雨润集团培训教材汇总-策划科制度培训教材(ppt40)-人事制度表格(编辑修改稿)

雨润集团培训教材汇总-策划科制度培训教材(ppt40)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

提案后确定执行。 制度培训教材 品牌形象管理制度检查表 考核点 品牌定位 品牌培训 决策流程 管理规范 1 管理规范 2 考核标准 品牌定位内容 品牌概念宣传执行 流程图的审批、确认过程 品牌视觉形象识别（包装、终端等视觉元素） 品牌整合后的前期历史宣传资料。 考核方法 是否熟知 是否对下属人员进行宣传培训 是否有违流程情况出现 是否 以策划科下发的品牌视觉形象识别手册为准进行应用。 其他分子公司或经营部门在品牌整合或改变文件下发后不得使用原有品牌宣传资料 制度培训教材 品牌形象管理制度测试题 填空题 （ 1） 分别写出六大品牌广告诉求 雨润： 坚持一切只为你放心 旺润： 肉好味更香 福润 ： 新鲜美味鲜标准 福润得： 十里秦淮河，百年福润得 大众： 大众肉联，香飘百年，中华老字号 （ 2） 当品牌经理与产品经理相抵触时，以 品牌规划 为主； （ 3） 关于品牌发展过程中形成的历史资料 文字、影像、画册等宣传资料等 ，需要展示历史资料的部门必须经过策划科认可。 （ 1） 各经营部门及各分子公司要严格按公司品牌规划进行品牌宣传与推广，并负责对下属的 （销售人员、促销人员、公关人员及对外宣传人员） 做好品牌概念及相关内容的培训传达。 （多选） 制度培训教材 品牌形象管理制度测试题 （ 2） 各经营部门及各分子公司要严格按公司品牌规划进行品牌宣传与推广，并负责对下属的 （销售人员、促销人员、公关人员及对外宣传人员） 做好品牌概念及相关内容的培训传达。 （多选） （ 3） 各品牌视觉形象识别（包装、终端等视觉元素）必须以策划科下发的（品牌视觉形象识别手册） 为准进行应用。 如有特殊宣传需要必须经过策划科设计或认可后方可使用新的视觉元素。 （单选） 简答题： 简述品牌形象管理流程 制度培训教材 包装设计管理制度 培训教材 制度培训教材 包装设计管理制度关键点 一 、包装设计管理目的与流程： （一）包装设计管理目的：统一集团产品包装规范。 策划科统一对集团包装进行设计管理，各分子公司无权私自设计产品包装。 以上包装包括标签、彩袋、彩膜、纸箱、纸盒、罐头、肠衣等涉及其他涉及公司产品包装形式。 （二）常规包装设计相关部门职责： 接单 定标准 设计 请购 发单 包装设计单 印刷通知单 复单 标准不符合 设计好要校对 封样 校对需要更改 封样 子分公司 技术部 策划科 供应部 制度培训教材 包装设计管理制度关键点 （三）包装设计决策管理流程： 技 术 部 策 划 科 包装设计要求 设计 同意 供应部印刷 分管总裁或授权人签发 技术部校对 不同意 制度培训教材 包装设计管理制度关键点 二、包装设计管理细则： 产品研发人员提供包装设计申请至技术部，技术部依国家相关标准和公司标准下发 《 包装设计要求 》 至策划科进行设计，技术部下单时必须提供样品、包装尺寸（标签除外）、印刷材质，另传统产品必须提供产品文化文字，下单以书面文字为准，策划科需要提供相关文字电子文件的，技术部要提供电子文件。 改版、新品下单流程：任何分子公司的改版、新品下单，必须由策划科交到供应部，由供应部统一下单，分子公司都没有权力私自到策划科接单、刻盘。 制度培训教材 包装设计管理制度关键点 二、包装设计管理细则： 封样流程： 新品、改版的封样，必须由供应部相关负责人去封样，分子公司人员都没有权力到策划科、技术部封样。 封样。