项目风险管理(ppt68)-风险管理(编辑修改稿)

项目风险管理(ppt68)-风险管理(编辑修改稿)内容摘要：

比较高） • 头脑风暴法 ：运用创造性思维、发散性思维和专家经验，通过会议等形式识别项目风险 • 情景分析法 ： 通过对项目未来的某个状态或某种情况 (情景 )的详细描绘与分析，从而识别出项目风险与项目风险因素。 多维的风险识别方法 ：成本、进度、质量、安全 目标维：要求有相对的成本、项目目标、成本目标、进度目标、质量目标、安全目标，根据目标的维度分析可能存在的风险，像成本超支风险、进度拖延的风险、质量不合格的风险、安全隐患的风险。 ：不同阶段、规划采购、设计施工 时间维度，就是项目的进展维度，在项目进展的不同阶段，对可能存在的风险进行分析。 ：技术、非技术 可以按照技术风险、非技术风险进行风险识别。 分析技术类的风险是人为风险还是管理的风险。 从多个角度、多个维度进行风险识别，可以有效地把可能存在的风险找出来，为有效项目风险管理提供良好的基础。 项目风险识别的结果（输出） •识别出的各种项目风险 —项目风险清单 •潜在的项目风险 —相对独立的项目风险 •各种项目风险的征兆 —项目风险的触发器（ 可以造成风险成真的事件 ） 项目风险度量 • 内涵 ：对于项目风险的大小、项目风险影响程度和后果所进行的评价与估量。 • 包括对项目风险发生可能性 (概率大小 )的评价和估量、对项目风险后果严重程度 (损失大小 )的评价和估量、对项目风险影响范围的评价和估量以及对项目风险发生时间的评价和估量等多个方面。 • 主要作用 ：根据度量去制定项目风险的应对措施以及开展项目风险的控制。 •项目风险度量的主要工作内容： 项目风险可能性的度量：分析和估计项目风险发生概率的大小 项目风险后果的度量：分析和估计项目风险后果的严重程度，即度量项目风险可能带来的损失大小 项目风险影响范围的实际度量：分析和估计项目风险影响范围的大小，即项目风险可能会影响到项目哪些方面和哪些工作 项目风险发生时间的度量：分析和估计项目风险发生的时间，即项目风险可能在项目的哪个阶段或什么时间发生 • 项目风险度量的常用方法： 1）确定风险发生的概率 2）确定项目风险造成的损失：可以从三方面来衡量，其一是项目风险造成损失的性质，其二是项目风险造成损失的大小，其三是项目风险造成损失的时间分布。 3）计算项目风险损失期望值 • 项目风险识别的步骤： 1）项目风险管理信息系统的开发与建立 2）项目风险信息的跟踪、收集、处理和生成 3）项目风险的识别与判断 4）项目风险的分类与开列 5）项目风险发生概率的分析与确定 6）项目风险原因的分析与确定 7）项目风险后果的分析与确定 8）项目风险发展时间进程的分析与确定 9）项目风险度量与控制优先序列的确定 10）给出项目风险识别和度量报告 风险度量的两阶段分析 • 评估已识别风险的影响和可能性的过程。 • 这一过程用来确定风险对项目目标可能产生的影响，对风险进行排序。 它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。 • 要求使用已有的定性分析方法和工具来评估风险发生的概率和后果。 • 这一过程需要重复进行，以跟上项目风险的变化。 • 主要是从一些概念方面或者用一些不很精确的表述、对风险的性质、特性、包括后果的影响大小做一个分析和排序。 定性分析里可以采用一些数字来表示风险的大小，但是数字分析主要是在一些经验或者经验估计的基础上进行的。 • 把单个的分析结果系统化、综合化，得出某一项风险对一些项目总体的影响，后果和可能性大小。 风险度量的定性分析方法和步骤 在定性分析中通常采用 概率 这个术语。 风险的概率 是指某一个风险发生的可能性。 使用定性术 语可以将风险的概率及其后果描述为极高、高、中、 低、极低五档。 风险后果 是指风险发生对项目目标产生的影响。 风险的这两个维度适用于具体风险事件，而不适用于项 目整体。 使用风险概率和风险后果来分析风险，可以帮 助我们甄别出哪些风险需要强有力的控制与管理。 在风险评估当中，可以采用一些风险度的预算规则。 风险发生可能性： VH H M L VL 损失严重性： VH H M L VL 风险运算例： LL=VL MM=M HH=VH MH=H ML=L 按照项目风险的大、小、中进行评估，分ＶＨ（非常高）， H，（高），Ｍ（中等），Ｌ（低），ＶＬ（特别低）五档，表示风险发生的可能性，也可以用这五个字母、五个等级表示损失的大小和严重性。 如果可能性比较低，是Ｌｏｗ（Ｌ），损失的严重性也是Ｌ，两者乘积的结果，Ｌ乘Ｌ，等于ＶＬ（非常低）。 这样就定义了一种风险的计算公式。 类似的Ｍ乘Ｍ，等于Ｍ，Ｈ乘以Ｈ等于ＶＨ（非常高），Ｍ乘以Ｈ等于Ｈ，Ｈ乘以Ｌ等于Ｌ。 用定性的分析方法也可以给出风险运算的计算方法。 但是与定量的风险分析比较，这种评估只是一个框架式的大致的分析，如果要进一步进行风险分析，还需要采取进一步的定量化。 概率 高 中 低 小 中 大 影响 概率 /影响 矩阵表 评估一个风险对项目主要目标的影响 项目 目标 非常低 低 中 高 非常高 成本 不明显的 成本增加 成本增加小 于 5% 成本增加介 于 510% 成本增加介 于 1020% 成本增加大于 20% 进度 不明显的 进度 进。