某知名保安器材公司行政部经理目标责任书(编辑修改稿)内容摘要:
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 公司后勤事务管理 173。 合同管理 173。 印章管理 173。 负责客户的送车服务 173。 往来公文的收发、整理、存档;邮件及电话的应接与发送 173。 收集公司内外与公司经营相关的各种信息,并进行整理 173。 公司外部事务协助市场部进行公司外部事务的公关和联络(政府职能部门、公司外围服务机构进行交流及配合、重要客户的公关、联络 173。 总经理命令、指示、决策、报告、实施等综合管理记录、跟踪总经理下达的各项命令、指示;登记、存档各部门向总经理上缴的各项报告、计划实施情况等 173。 会议安排和会议决议的督办 近期的重要任务 重新组织行政部 执行会议制度 二、 薪酬和奖励 1.。某知名保安器材公司行政部经理目标责任书(编辑修改稿)
相关推荐
新版经理人员综合素质考核表(表格模板) 经理人员综合素质考核表考核项目 考核内容 考核得分领导能力 率先示范,受部属信赖 5 4 3 2 1计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1先见性 能预测未来,拟定对策 5 4 3 2 1果断力 能当机立断 5 4 3 2 1执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1责任感 有强烈的责任感,可信赖
器 下属纳入上市范围的子公司的融资活动均在当地银行开展,所有的融资额度均由国美电器有限公司提供担保。 未纳入上市范围的子公司由北京国美电器有限公司担保。 明确所有“供销合同”中可以用承兑汇票方式付款占总回款额的比例,合理确定融资需求量:融资需求量 =半年销售任务 (1综合毛利率 )247。 6合同约定承兑付款比率4 确保融资数量和需求数量的相互平衡。 各分部与相关银行确定融资意向后
但是评价结果影响员工薪酬收入程度不够,激励性不足 员工的职业生涯规划的工作没有展开 公司员工普遍认为晋升和晋级的唯一通路就是论资排辈 公司缺少合理的员工退出机制,员工的淘汰率过低,由此造成的结果是员工工作有惰性 公司的人力资源整体水平亟待提高。 化妆品行业竞争日益激烈,而 工目前的整体学历水平偏低,知识水平上的缺陷,会对当今知识经济环境下的市场竞争无法适应。 公司财务管理:
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 负责与 英方技术部门协调沟通 173。 负责了解客户的技术条件 173。 负责对新车型的开发,并指导新车型的有关采购 173。 负责管理技术开发外包单位 173。 培养和培训研发骨干力量,加强实践能力,优化技术专业结构 173。 为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持 173。 公司技术知识体系的建设及管理 173。 管理
协调高层公关的工作 政府关系的建立与维护 公共关系 的建立与维护 融资 /贷款模块的供应,确定增值模块方案资料 建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 负责公司市场工作: 173。 计划和执行促销活动 173。 负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作,确立公司的品牌和市场形象 173。 及时准确的市场资料,收集市场动态,明确客户需求。 173。
;部门内员工的考核和激励。 173。 主持本部门例会 173。 出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作: 173。 全面负责运钞车产品和保安产品的生产,确保及时为销售部门提供合格的产品 173。 负责生产计划,与采购外协 的沟通 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 173。 管理、控制生产费用 近期的重要任务 173。