x康集团(皮鞋产业)有限公司成品与配套产品采购控制程序(doc)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
组织供方评审，必要时可组织各部门相关人员到供方生产场地进行现场评审。 质量管理部、技术开发部、生产管理部、营销总公司物流部、营销财务部等部门的相关人员按照“供方选择和评定准则”对供方进行评审，参加评审的人员应认真填写“供方评审表”。 “供方评审表”报物流委员会审批后，质量管理部列出“合 格供方名册”，物流部计划采购科与供方签订互惠互利的常年供应协议，协议应包括质量保证条款、优惠定价原则、质量问题处理办法、付款条件等。 质量管理部负责收集合格供方产品供应情况，定期填写“供方业绩评定表”。 如发现所提供的产品不能满足本公司的质量要求，则由计划采购科通知供方限期改进。 若发现同一供方连续二次或一年内三次供货达不到本公司质量要求，由质量管理部报请物流委员会批准取消其“合格供方”资格，更新“合格供方名册”。 质量管理部每年组织一次重新评价，按照前述程序条款的规定，更新“合格供方名册”。 2．看样下单 物流委员会根据经营需要确定每个鞋季的样品初选时间、看样订货时间，并提出样鞋选择的基本要求，由物流部计划采购科通知公司技术开发部、各控股子公司、各外协供应方。 物流部将收集的样品按选样的基本要求初步筛选后进行内部编号，并统一陈列。 物流委员会确定 50 个左右的款式，作为公司本鞋季的主销款式，按每个终端每个款式派发一套的数量直接下单生产。 物流委员会从其余的款式中选出约 300 个左右。阅读剩余 0%
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