x普电子3c进货检验文件-发光二极管进料检验规范(doc)-质量检验(编辑修改稿)

，特制定本程序。 本程序文件适用于 xx有线新产品总体规划。 本程序文件由 xx有线 制定，其解释权及修改权属于。 本程序文件从 2020年 月 日起执行。 2 职责 市场部负责制定产品规划。 市场总监负责组织产品规划评审。 3 产品规划流

、《项目预算》后，由工程主管按常规项目和非常规项目进行项目分类。 常规项目：常规工程为日常需进行的标准工程 .每年一次对分包方进行评审 \招标 ,在此基础上与分包方签定年度框架合约 ,该类工程由工程主管派工 ,年底或年中统一结算 .。 非常规项目：常规工程以外的项目。 常规项目及项目金额小于 10万元的非常规工程，由工程主管安排外包商 施工，定期按合约约定的标准结算工程费用； 项目金额大于

,I1:I27 200,铜公易损公变形。 对电极的损耗和工件的粗糙度 ,相应詷整放电条件。 在进行加工时需留有精修余量。 严守操作规程 ,稳定、正确、装夹工件与电极。 在碰数时需绶慢并调小压力 ,防止电极变形造成不良后果。 文件名称 :电蚀薄片 (筋片 )作业指导书 版次 :00 文件编号 :WI07050102

、企业领导一道，共同研究对策，制定措施，采取了综合治理、分类指导、加强调度等多种手段，终于在规定的时间内完成了任务。 截止二 000 年底，全市 12 户国有大中型骨干企业，有 8户初步建立了现代企业制度。 21户亏损企业，有 15户实现了扭亏脱困，并经省检查验收组验收通过。 但从目前看，我市扭亏脱困的基础还很薄 弱，有的企业今年又出现了反亏，下一步还需要进一步采取措施，加大巩固成果的力度。

工程部技术主管按常规工程和非常规工程对项目进行分类，常规工程由技术主管直接安排分包商；项目金额小于 10万元非常规工程，由技术主管在合格分包商内通过比价确定分包商；项目金额大于 10万元非常规工程，由技术部组织相关部门人员组成招标委员会，通过招标确定分包商。 招标 确定分包商后，由工程部技术主管负责与分包商签署合约，并按审批权限批准通过后（详见《合约审批流程》），将《材料清单》交分包商

关、电源开关。 3．作业内容 项目 内容 工具 检验标准、技术要求 缺陷描述 阶层 包 装 标识 目视 外包装有明确的标贴，注明产品名称、规格、数量、日期等。 标识不清楚，不能辩认。 MIN 物料 目视 包装统一，干净整洁， 无破损，不影响搬运、储存，无错装、混装、少装。 包装不统一，有脏污、潮湿、破损，影响搬运、储存。 MIN 外 观 表面 目视 塑胶无破损、针脚无氧化。 塑胶破损、针脚氧化。