组织结构设计(四)(ppt29)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：
重复，管理成本增加； ②事业部之间协调困难，甚至出现无效竞争。 f. 适用范围： 当环境多变，组织规模很大，技术是非常规的，部门之间的依赖程度较高，目标是外部最优时，分部式结构是合适的结构。 g. 超事业部制 西方国家大型企业近年出现的超事业部制 是对 SBU 式分部型结构的一种改进。 这主要 是企业规模过于庞大，事业部过多而导致管 理幅度过大，因而在总公司与各事业部之间 又增加了一层管理组织机构 —— 超事业部。 目的是加强对各事业部组织活动的协调，进 一步减轻最高管理层的繁杂行政事务，使其 能够集中于企业更重的战略决策与指挥 （ 3）矩阵型结构 a. 基本内容和模式： 由纵横两套管理系统组成的矩阵式组织结构，一套 纵向的职能管理系统 ，另一套为完成某项任务而组成的 横向项目系统 ，横向和纵向的职权具有平衡对等性，它打破了传统的统一指挥原则，有多重指挥线。 研发部 生产部 市场部 财务部 人事部 A产品部 B产品部 C产品部 总经理 ： ①组织可以满足环境的多重要求； ②资源可以在不同的产品或地区或流程之间 柔性分配，具有良好的内部沟通，信息传 递快，组织可及时地对外部需求的变化作 出反应； ③员工可以依据个人兴趣获得专业或一般管。阅读剩余 0%
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