6s管理毕业论文(编辑修改稿)

6s管理毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

公司成立于 2020 年成立，它的前生是国有 370 厂， 1987 年从江西景德镇搬至常州，当时的名字是兰翔机械总厂，当时投资了 6000 万元在如今的常州高新技术产业园区，公司现共设 13 个部门，并设有党组织和工会。 兰翔不断的追求卓越和不断的超越自我源自于它有一支年轻高学历、睿智创新、富有责任感的领导班子。 历年来公司秉承集团公司以“航空报国、强军富民”宗旨和理念，以“两融、三新、五化、万一”的发展观念保持着诚信的品质，本着“务实创 新、研发优先”公司发展规律， 2020 年实现了销售收入 亿的成绩。 作为这样一个军工企业 要把 6S 应用到实际工作中尤为重要，生产车间现场的管理、办公室的应用、班组建设当中的应用都起到很大的作用。 近三年来公司在 6S 管理方面花了很多的人力、物力、财力，做这些的目的旨在为了公司的综合业绩的提高。 二 、 有关 6S管理的主要 内容 （ 一 ） 6S的定义 “6S 管理 ” 由日本企业的 5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 （二） 6S 的内容 整理（ SEIRI） —— 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（ SEITON） —— 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 目 5 的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（ SEISO） — — 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净 、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（ SEIKETSU） —— 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。 目的：创造明朗现场，维持上面3S 成果。 素养（ SHITSUKE） —— 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培 养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（ SECURITY） —— 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 二、 6S 管理在生产现场应用的意义及作用 （一） 6S管理在生产现场应用的意义 “人 改 造环境、环境 塑 造人 ”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并 对其思想产生震撼的企业，进行 6S 培训是一种最佳的选择。 目视管理很重要，它是企业的 “名片 ”。 （二） 6S 管理在生产现场应用的作用 6S 管理是企业现场各项管理的基础活动。 它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。 6S 管理者推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。 因此， 6S 管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。 6S 管理是环境与行为建设的国际性管 理文化。 它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况，能有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料 、档案的管理，能有效处理工具、物品、器械的管理。 使工序简洁化、人性化、标准 化，节约时间，提升工作效率，有效提升团队业绩。