采购基础教程(doc9)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要:
第 4 页 共 8 页 端架 特价区 吊旗或 POP 现场示范或试吃 促销包装 抽奖 其它创新活动。 商品的价格结构分析 产生价格竞争的原因: 供需不平衡、供过于求; 商品的质量功能、设计差异愈来愈小使非价格竞争的条件不受重视; 部分零售商利用诱饵价格,吸引客户; 商品生命周期缩短,新产品层出不穷; 厂商进货奖励等市场策略失误、导致市价涨乱; 经营不善者,甩售库存; 地下经营者逃税,产生不公平竞争。 但价格总是围绕价值上 下波动的。 竞争 价格竞 争 争 非价格竞 争 产品竞争 促销竞争 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 8 页 价格 (利用边际效益法进行压价) 制定售价的方法: 以部门别的采购成本加成方式定价; 以市场价为标准定价; 以心理效果为目标定价; 以诱饵价格方式定价; 加成率=(售价-进价) /进价 毛利率 = (售价-进价 ) /售价 谈判技巧: 略 采购的业务程序 供应商接洽:目的是初步了解。 本公 司确定供应商接待日为:周一至周五; 访价:货比三家; 议定价格; 商品导入卖场建立电脑档案; 商品追踪管理,促使新品成为畅销品。 价格 生产成本 流通成本 人工 间接费用 仓储 运输 包装 生产商毛利 零售商毛利 批发商毛利 广告。采购基础教程(doc9)-采购管理(编辑修改稿)
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不同规定。 所报告的信息反映已经发生的情况。 所遵循的约束条件是外部强制的标准 、 会计原则 、 方法及程序。 管理会计 • 管理会计是 20世纪 50年代发展起来的一门新学科 , 是现代管理学的重要组成部分。 管理会计的主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息。 • ERP的成本管理是按照管理会计的原理 ,对企业的生产成本进行预测 、 计划 、 决策 、 控制
则不被采用; C. 待决定 —— 资料不足,证据有猜疑,改善观察中,必要时,待决定可交由总经理 或其授权代表作最终审批。 管理部负责登录及更新“合格供应商名单”。 供应商持续监察 供应商评审小组应持续对供应商供货质量进行监察,每年依据管理部提供的有关交货质量和交货期方面的资料,组织一次对供应商的复审,监察目是确保供货质量若有异常时,应提出相应的纠正改善要求。 考核评分: 文件号 QP740100
合各不同采购组织的需求量,以获得较好的数量折扣价格。 这也被应用于一般商业活动之中,应运而起的新兴行业有第三者采购,专门替那些物料需求量不大的企业单位服务。 10 为便利采购而设计 • 自制与外购的策略,在产品的设计阶段,利用协力厂的标准制程与技术,以及使用工业标准零件,方便原物料取得的便利性,如此一来,不仅大大减少了自制所需的技术支援,同时也降低了生产所需的成本。 11 价格与成本分析 •
支票 订购单 买方 邮递 卖方 发票 财务部 收货报 告 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 11 页 共 25 页 发货单 发票复 印件 财务部 支票 发货单发货单 的规格并正式通知生产部开始生产。 • 机床生产好后,生产部通知财务部并把机床交给发货部。 • 财务部把发票原件交给收发室,发票复印件交给发货部。 • 收发室把发票邮寄或快递给买方。 •
第 9 页 共 34 页 以上单价含税 %。 5. 3 任何价格变化须经双方同意,确定生效日期,有关的订单或销售通知 (如有的话 ),应与最新的双方同意的价格一致。 5. 4 付款条件:在收到卖方开具的正本发票后 天内用电汇或信汇的方式付款。 此条件等同于 天结算。 6.支持与合作 6. 1 买卖双方确认依照采购商的采购方针,通过共同努力,向合作伙伴的方向发展目前的 型关系。 6. 2
20 价格折扣采购战略 • 采购战略按价格变化特性可以分为不变价格采购战略价格折扣采购战略和区段价格采购战略。 折扣价铬采购的基本方法 , 就是要比较折扣前后的总成本 , 包括购买成本 、 订货成本和保管成本。 可以用节约比较法和成本比较法。 区段价格采购战略是多个折扣区段价格的采购战略 , 它可以采用多区段成本比较法。 21 进货管理 • 进货方式环节管理 • 进货管理的基本原则 22