麦肯锡解决问题的基本方法–七步法ppt10-咨询方法(编辑修改稿)内容摘要：
来源 负责人／时间 最终成果 •一个假设是对议题的可能的解决方法，它必须由一定理由作为支撑 •列出所有假设，利用 – 行业内人员想法 – 自己的想法 – 同事的想法 •和项目小组成员讨论 – 修改假设 – 重新调整，分清轻重缓急 关键步骤 ?? ??? ??? ... ... . ... ... . LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 7 工作计划的最佳做法 •不要等待数据搜集完毕才开始工作 •通过反复的数据分析和信息处理来加以修改、补充和改善 •具体分析、明确资料来源 •同项目小组成员一起检测，尝试其它假设 •有序的工作 – 使用 80/20方法按时交付 •只制定将来 2至 4周的详细工作计划。 不要写万宝全书 提早 经常 具体 综合 里程碑 有意义 LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 8 第五步 –进行关键分析 评注 • 不要拘泥于“数据”，追究“我试图回答什么问题” • 不要在一个问题绕圈子 • 开阔视野 • 避免钻“牛角尖” • 寻找比“图书馆数据”更清晰的指导方向 • 记住假设也可能被推翻 • 检验你的观点 • 细心观察 • 寻找突破性观点 原则 •以假设为驱动，以结果为导向 •经常进行假设和数据分析的比较 •尽可能简化分析 •在仔细分析前先估算数量级 •用 80/20及简便的思维判断 •以专家作为信息来源 对新数据采取灵活态度 •同项目小组分享良计 •预见困难 •勇于创新 LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 9 第六步 –综合结果并形成结论 解决问题 结论 综合 分析 数据 数据 分析 综合 结论 我们的任务是提供令人信服的有依据的建议，而非仅是分析 用两种方法工作 LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 10 525。阅读剩余 0%
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