企业管理概论考试大纲(doc34)-考试学习(编辑修改稿)

企业管理概论考试大纲(doc34)-考试学习(编辑修改稿)内容摘要：

应用：技术评价的方法。 （五）生产技术准备工作 识记：生产技术准备工作的内容。 领会：（ 1）产品设计的要求和程序；（ 2）工艺管理工作的内容； 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 （ 3）试验鉴定的目的、程序、试验与鉴定。 第十章 价值工程 考核知识点 （一）价值工程的基本概念 （二）价值工程的基本程序 （三）价值工程的推广应用 考核要求 （一）价值要程的基本概念 识记：（ 1）价值工程中价值的含义；（ 2）产品功能的含义。 （ 3）产品成本含义；（ 4）价值工程的含义。 领会：价值工程的特点。 （二）价值工程的基本程序 识记：价值工程工作过程的含义。 领会：价值工程的程序 （三）价值工程的推广应用 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 识记：价值工程的应用范围。 领会：价值工程的注意事项。 第十一章 生产过程组织 考核知识点 （一）生产过程组织的要求 （二）生产类型 （三）基本生产单位的组织形式 （四）流水生产 考核要求 （一）生产过程组织的要求 识记：（ 1）生产过程的含义；（ 2）工序的含义。 领会：（ 1）生产过程的组成；（ 2）生产过程组织的要求。 （二）生产类型 识 记：大量大批生产、成批生产、单件小批生产的特点。 领会：不同生产类型对生产管理的影响。 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 （三）基本生产单位的组织形式 识记：（ 1）工艺专业化的含义。 （ 2）对象专业化的含义。 领会：工艺专业化和对象化的优缺点。 应用：基本生产单位组织形式的选择。 （四）流水生产 识记：流水生产的含义。 领会：（ 1）典型流水线的特点；（ 2）流水生产的形式；（ 3）组织流水线的条件。 应用：对流水生产的评价。 第十二章 劳动组织与劳动定额 考核知识点 （一）企业定员 （二）作业组的组织 （三） 工作轮班组织 （四）工作工组织 （五）劳动定额 考核要求 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 （一）企业定员 识记：企业定员的含义。 领会：（ 1）定员的作用；（ 2）定员的范围；（ 3）定员的要求；（ 4）定员组织工作。 应用：定员的方法。 （二）作业组的组织 识记：作业组的组织。 领会：（ 1）在什么情况下需要组织作业组；（ 2）建立作业组要考虑的问题。 （三）工作轮班组织 识记：多班制的形式。 领会：搞好工作轮班组织工作需要处理哪些问题。 （四）工作地组织工作 识记：工作地组织工作的含义。 领会：工作地 组织工作的内容。 （五）劳动定额 识记：（ 1）劳动定额的含义和基本表现形式；（ 2）劳动定额的作 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 用。 领会：（ 1）工序结构分析的含义和目的；（ 2）工时消耗分类；（ 3）制定劳动定额的要求和方法；（ 4）劳动定额的贯彻和修订。 应用：劳动定额的计算。 第十三章 生产计划 考核知识点 （一）生产计划的指标及编制 （二）生产任务的统筹安排 （三）设备负荷平衡核算 考核要求 （一）生产计划的指标及编制 识记：生产计划的主要指标及其含义。 领会：（ 1）坚持以销定产的原则；（ 2）生产计划的编制 步骤。 （二）生产任务的统筹安排 识记：生产任务统筹安排的含义。 领会：生产任务统筹安排应做好哪些工作。 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 应用：产品出产进度安排和品种搭配的原理和方法。 （三）设备负荷平衡核算 识记：设备负荷平衡核算的含义。 领会：设备负荷平衡核算的依据。 应用：设备负荷平衡核算的方法。 第十四章 生产作业计划与控制 考核知识点 （一）编制生产作业计划的工作内容和作用 （二）车间作业计划编制 （三） MRP 法 （四）网络计划技术 （五）生产工作控制 考核要求 （一）编制生产作业计划的工作 内容和作用 识记：生产作业计划的含义。 领会：（ 1）生产作业计划内容；（ 2）生产作业计划的作用。 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 （二）车间作业计划的编制 识记：生产批量、生产周期、提前期、在制品定额等期量标准的含义。 领会：（ 1）不同专业化形式的车间，应采用不同的计划编制方法；（ 2）生产准备工作的主要内容；（ 3）日常派工。 （三） MRP 法 识记： MRP的含义。 领会： MRP的目标和组成。 应用： MRP的基本运算。 （四）网络计划技术 识记：网络计划技术的适用范。