管理技术与创新ppt59-工艺技术(编辑修改稿)

管理技术与创新ppt59-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要：

答：“因为轴承润滑不充分。 ” ：“为什么没有充分的润滑呢。 ” 答：“因为润滑油泵供油不足。 ” ：“为什么会供油不足。 ” 答：“因为油泵磨损已经摇晃啦。 ” ：“为什么磨损了呢。 ” 答：“因为没有加过滤器，进去了粉尘。 ” 来自 中国最大的数据库下载 （三）杜绝一切浪费 ： —— 生产过剩的浪费； ——窝工的浪费 ——搬运的浪费； ——加工过程中的浪费； ——库存的浪费； ——操作上的浪费； ——制成次品的浪费。 来自 中国最大的数据库下载 ：工厂的所有作业都可以归为三类： ——纯粹的浪费； ——没有附加值的作业； ——增加附加值的实质性作业。 ： ； 5.”换一支手套” ——降低成本是一座永远挖不完的金山 来自 中国最大的数据库下载 （四）全员参与的管理 如：质量小组活动（ QC） 质量小组提出的建议通常采取以下步骤： ； ； ； ；。 来自 中国最大的数据库下载 （五）“准时制”（ JIT）与“看板式管理” “三及时”原则 ： “在恰当的时间、恰当的地点、生产恰当数量的零件、部件和产品。 ” ： 规则一：后工序只能在必要的时候、按必需的数量，从前一工序领取必需的产品。 规则二：前工序仅按被领走的数量生产被后工序领取的物品。 规则三：不合格品决不能送到后工序。 规则四：必须把看板上规定的数量减至最低程度。 规则五：看板必须适应小幅度的需求变化。 来自 中国最大的数据库下载 • 实施看板管理的三个前提条件：生产的均衡化；合理的工序布局；设计标准作业。 • 利用工业工程理论把技术和管理有机的结合起来。 • 丰田的成功给我们的启示是： ——管理没有奥秘，改善永无止境。 来自 中国最大的数据库下载 四、大规模定制（ Mass Customization） （一）大规模定制的诞生 • 大规模时代： ——产品：标准化 ——市场：统一的 ——产品的寿命周期和开发周期：比较长 ——一切都是有规律的 • 今天 ——产品：多样化和定制化 ——市场：多样化市场 ——产品的寿命周期和开发周期：日益缩短 ——市场变化迅速、竞争残酷、不确定性增强。 来自 中国最大的数据库下载 （二）大规模定制的特点 ； ，统一的大市场已日益多元化； ； ，不能通过专用的大规模生产来实现，因而对制造过程中的灵活性和适应性提出了更苛刻的要求； ，这是由市场和客户驱动的； ，所以一般可以索取一些额外的费用； ，只有以更快的速度生产出更多样化的产品才能取得成功； ，产品生命周期也在缩短； ，产品和技术就要不断的改进和创新。 来自 中国最大的数据库下载 （三）与大规模生产的职能对比 ： 旧模式 ——提高操作效率 新模式 ——以整个过程效率为中心 ： 旧模式 ——突破式创新 新模式 ——渐进式创新 ： 旧模式 ——推动式销售 新模式 ——满足客户需求 /会计职能 旧模式 ——以对外财务报告为中心 新模式 ——把对管理者有用的信息放在首位。 来自 中国最大的数据库下载 小 结 1. 技术创新和管理创新集中在这样一个焦点上：通过灵活性和快速响应实现多样化和定制化。 2. 企业的目标定位在：开发、生产、销售、交付顾客买得起的产品和服务；他们具有足够的多样化和定制化；使人人都买得到自己想要的产品。 3. 需要指出的是：企业要实现大规模定制，绝不单单取决于某一方面的转变就能实现，它包含了几乎所有的要素。 必须具备一定的产品、过程和管理技术。 4. 上世纪 80年代，曾有美国人说：“为了下一个十年的胜利，我们必须变得更像日本人。 ”日本的奇迹震惊了世界，启动了西方向东方学习的闸门，欧美的朝圣者们向洪水般的涌入日本。 5. 我们中国人比欧美人要谦虚得多，早在 19世纪的清朝末年就开始学习“东洋”了。 但是，正如毛主席尖锐指出的那样：学生还是挨了老师的打。 6. 日本还有竞争力吗。 来自 中国最大的数据库下载 第四讲：技术创新的动态模型 • 竞争为技术创新提供了巨大的动力，要继续快速的进步，就需要竞争的更新和扩大。