20xx年英大人寿保险公司企业文化手册(45页)-保险制度(编辑修改稿)

20xx年英大人寿保险公司企业文化手册(45页)-保险制度(编辑修改稿)内容摘要：

是公司的宝贵财富，我们追求极大化每位员工的事业价值与空间，在英大人寿的大家庭里 “ 你是最重要的 ” 18 19 19  战略目标  战略步骤  战略途径  战略保障 发展战略 发展战略 20 未来成功上市并使公司价值最大化 战略目标 20 21 初创阶段（ 2020～ 2020） 主要目标是健全经营模式，夯实管理基础，建设高素质队伍，为公司快速发展做好准备 加速发展阶段（ 2020～ 2020） 经营模式完善，管理素质增强，核心竞争力初步形成，业务快速发展 准备上市阶段（ 2020～ 2020） 业务持续快速发展，品牌效应显现，具备上市条件并成功上市 上市阶段（ 2017～） 建设成国内一流、国际知名的现代寿险公司 战略步骤 21 22 战略途径 坚持以 “ 集团化发展、市场化运作、国际化标准、品牌化建设 ” 为总体工作思路 集团化发展 是现代企业赋予集团公司的基本职责，是企业发展规律所决定的。 这不仅为国内外成功企业反复证明，也是公司做大做强的内在要求和必然选择。 集团化发展就是要使公司上下整体协作、形成合力、步调一致，从战略的高度整合和优化配置资源，发挥规模效益和协同效应，实现集团应有的价值，创造新的更大的价值。 重点要做到四个统一：统一战略、统一品牌、统一产品和服务标准、统一资源配置政策 市场化运作 是指寿险是一个市场化程度很高的行业，公司要发展就必须坚持市场化运作。 重点要做到：牢固树立 “ 以市场为导向、以客户为中心 ” 的理念和 “ 敢于竞争、勇于竞争、善于竞争 ” 的竞争意识，坚持“以业绩为中心”和“市场决定一切”的发展理念；根据市场需求导向制定公司业务发展规划及营销策略等；按照市场原则和寿险行业规律建立健全用工、薪酬和考核等管理机制；按照市场化方式开拓股东市场；强化效益意识，切实贯彻利润导向原则，加强对不同渠道、不同机构的投入产出匹配分析，衡量和评价其对公司的利润贡献，并以此作为考评的重点；强化危机意识 22 23 战略途径 国际化标准 是指充分借助公司引入战投的契机，本着学习、开放、合作、宽容、创新的态度，积极学习和借鉴国际先进理念、经验和方法，开阔视野、更新观念、改进思维方式，以国际化的视野和更高的定位提高业务素质和工作能力。 加大国际化人才培养力度，以 “ 请进来、送出去 ” 的方式，邀请万通派人到公司进行培训、讲学和挂职，同时有计划地选派优秀人才到万通及所属亚洲公司学习、挂职。 紧跟国家电网公司国际化步伐，探索开展与国家电网公司国际化业务有关的寿险业务。 强化创新意识，将创新作为一种文化和习惯，贯彻到我们的一切工作中，不断提升公司核心竞争力 品牌化建设 重点是，树立打造百年老店的信心和决心，加大公司品牌宣传力度，通过新闻宣传、广告、人员推广和公共关系等多种途径宣传公司品牌；品牌宣传须与公司战略保持一致，不断增强品牌宣传对公司战略及业务拓展支持和服务的力度和水平 23 24 战略途径 公司经营管理基本原则与策略 坚持“以业绩为中心”和“利润导向、稳健成长、风险控制与合规经营”的经营管理基本原则，面向市场，创新机制，优化结构，防范风险，推动公司快速健康持续发展 “以业绩为中心” ，就是按照“市场决定一切”的理念，将发展作为第一要务，以达成有利润的业绩作为公司经营管理的重心，作为统领公司工作的中心和龙头，作为衡量公司工作成效的标准，以业绩论英雄、以业绩治百病，尽快抢占市场，推动公司快速健康持续发展。 同时，以投入产出作为业绩衡量和评价的杠杆，统筹业绩与“利润导向、稳健成长、风险控制与合规经营”原则、与速度和规模、与结构调整和创新的关系，提升公司经营效益和市场竞争力 24 25 战略途径 公司经营管理基本原则与策略 面向市场， 就是立足国网、面向市场，确定公司目标市场，编制发展规划，合理配置资源，打造公司营销模式、盈利模式和业务发展模式，培育核心竞争力 创新机制， 就是进一步完善公司法人治理机制，提高法人治理的效率和水平；完善以用人、薪酬、考核为重点的管理机制，提高市场化、专业化运作水平和能力；完善党工团工作机制，发挥党组织的政治核心和监督保障作用；完善企业文化建设机制，统一公司文化，打造公司品牌 优化结构， 就是调整和优化公司产品结构、业务结构、渠道结构、组织结构、区域结构，促进公司发展方式转变 防范风险， 就是合规经营、风险防控。 发挥风险、合规、审计、纪检监察和监事会作用，形成多位一体的监督机制，保障公司快速健康持续发展 25 26 战略保障 “ 两个基础，三大支柱 ” 建设 以人力资源管理和企业文化建设为基础，以加强总部及后援支持建设、分公司建设和渠道建设为支柱 26 27 战略保障 “ 两个基础 ” 建设就是坚持以人为本，坚持员工与企业共同成长的发展理念，通过员工激励、职业生涯规划等招聘和留住人才，通过薪酬管理、绩效考核管理人才，通过多层次培训发展。