pdm-产品数据管理再造(doc9)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
要,包括工艺卡需要。 留有维护修改查询等权限。 3.数据控制 所有中间明细表内容由设计者通过点选物料数据库输入或手工填写,中间明细表内容由专用审查工具软件进行审查。 客户端设计者提交评审前,用工具软件自查,如装入关系、有无空格、数值类型、借用关系,有无遗漏、材料库中是否存在等等。 为了保证提交数据正确有效,入库管理员在入库前进行复查,审查工具也可以完善成通用工具。 材料数据库控制,所有物料数据库由专门权限人员维护,制定统一名称、写法、单位等。 三、实施和过渡 是否有利实施,能否顺利过渡也是方案好坏重要一环,数据管理再造方案,不仅要有利于数据准确,还要有利于实施和应用。 有科学的切入点和方式。 尤其牵涉面大、实时性强的管理软件,要象对待带电作业一样周密,否则影响工期和企业正常生产,甚至造成无法挽回的损失。 ( 1)有利用价值的老产品,包括已被借用部分都要入 PDM 系统。 ( 2)将老产品明细表内容转入中间明细表中,并按新规范进行修改、补充。 其完整性、准确性、规范性编制者使用专用检查程序自检和入库管理员复检。 ( 3)明细表和中间明细表处 理。 中间明细表作为 PDM 数据源管理用,产品明细表仅作为图纸文件都保留在 PDM 系统中,提供给有关部门参考。 所有图纸包括中间明细表都在系统文档中,除明细表外其他表格由使用部门逐步用 PDM 系统生成。 ( 4)备份所有入库文件在其它介质上,如磁带机、磁带库。 再撤减图纸,可考虑取消人工编制的明细表。 ( 5)一律实行电子文件审查,保证电子文件的准确性和数据唯一性,防止提供虚假数据。 ( 6)设计明细表时应由中间明细表生成,且保证数据一致,修改时同步修改。 ( 7)图样、明细栏和标题栏按图纸标准制作,人工审查,其数据不被读入 PDM 数据库。 中间明细表按 PDM 要求制作,利用工具审查,各种汇总表纸面文件逐渐取消。 四、项目完成后设计文件和数据管理模式 ( 1)所有文件利用 PDM 系统的项目管理,使用人通过网络查找、浏览、借阅、绘制。 ( 2)所有生产用报表均由 PDM 系统自动生成。 ( 3)电子文件自动归档,纸面文件与电子文件统一。 ( 4)所有工程项目通过 PDM 系统配置生成,简化设计文件,参数表类可逐步取消。 ( 5)所有明细表和各种汇总表不再。pdm-产品数据管理再造(doc9)-经营管理(编辑修改稿)
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系统设计阶段,主要任务是确定系统的总体设计方案,划分子系统功能,确定共享数据的组织,然后进行详细设计,如处理模块的设计、数据库系统的设计、输入输出界面的设计和编码的设计 等。 该阶段的成果为下一阶段的实施提供了编程指导书。 ( 4)系统实施阶段,主要任务是讨论确定设计方案、对系统模块进行调试、进行系统运行所需数据的准备、对相关人员进行培训等。 ( 5)系统运行阶段
员很是忙乎了一阵,终于初见成效,进入 系统应用推进阶段,却遇上了难题,究竟是那些因素会引起此种现象的发生,各位可一起探讨吗。 谢谢。 数据库结构已搭建起来,系统功能也基本实现(当然难说有预期的理想),现需导入大量的产品数据以丰富数据库内容,如大量的 CAD 图档等,这势必加大技术部门的工作量,但系统只有在用,才能进一步完善,也才能起到真正的作用。 怎样才能得到用户部门的配合。 秋叶: 成功
是实施的不断优化过程,它不仅意味着实施团队中成员的个人能力、实施团队组织的能力提高,也意味着实施的方法、工具、技术与产品开发过程、企业文化结合层次的不断加深。 实施框架不能简单地割裂为几个实施阶段、每个阶段几个步骤,而是一个组织范围不断扩大、应用功能逐步扩展、功能应用层次不断深化,并且以 “企业过程 ”,确切 地说是 “企业产品开发流程 ”为核心的螺旋式迭代实施过程,是一个有机、动态的实施过程。
在 2020 年会超过 5000 万元。 可见, PDM 技术在我国企业中有着非常广阔的应用前景。 目前国外已有许多著名的 PDM 软件,如: SDRC 公司 Metaphase、EDS 公司的 IMAN、 PTC 公司的 Winchill、 IBM 公司的 Product Manager、 8 创新论坛 第一期 CV公司的 Optegra等,它们基本上代表了现今在 PDM技术上的最高水平。
真正的需求,而此次项目开发我们采用的报价模式是按产品结构( BOM)汇总方式进行的,这样每一个历史产品均可作为模板,也可通过原有产品构造出新产品,这样应能在较长时间内满足企业的应用要求。 C) 售前培训:由于 PDM系统是一个新的系统,涉及到企业管理的模式的改变,因此需要对企业的用户主管人员进行培训,使他们能正确识别需求,从而确定出项目的实施范围,实施后的效果,潜在的风险等。 5. 数据整理
020/01/01 生效日期 : 2020/01/18 第 2 页 共 3 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES c) 户型配置 d) 分期开发的安排 经营要求(如:功能区域配置及划分) 4 规划设计指导原则及要求 指导原则 a) 符合城市规划原则 b) 符合项目初步定位的原则 c) 生态与可持续发展原则 d) 整体规划原则(与项目周边环境的协调和融合) e) 尊重和利用当地人文