x燃气公司海宁分公司年度经营管理工作思路及目标(ppt18)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：
克服客观因素的影响 ， 抢时间 、 抢工期 ， 完成了原 11个在建工程的收尾工作 ， 西山气化站改造工程于 10月份全面动工。 2020/9/18 4） 强化服务意识 ， 确保安全运营。 开展以服务理念的培训学习 ， 强化服务意识 ， 致力于高品质的特色服务 ， 赢得市民赞誉 ， 公司上下动员 ， 奋战一天一夜 ， 成功的完成了水月亭 30多米中压管道的带气改线 ， 确保了居民的正常通气。 为确保三站运行和 4000余户居民的安全平稳供气 ， 多次开展对户内外设备进行安全检查 ， 随时排除隐患 ， 组织消防演习活动 ， 防犯未然。 公司安全得到了提升 ， 全年无一例事故发生。 5） 企业文化平稳落地 ， 综合管理全面提升。 以各种方式开展文化传导和移植 ， 最终使文化平稳落地。 通过开展月度优秀员工评比 、 民主生活会 、 工作作风整合及现身说法等一系列活动 ， 稳定员工队伍。 积极推行燃气管理模式 、 绩效考核 ， 公司拆分 ， 作风整合 ， 薪筹体系套改等工作 ，公司管理水平有了较大提高。 2020/9/18 一、 2020年经营管理工作总结 （ 存在的问题 ） （ 1） 市场开发人员营销技能欠缺 ， 零散户及工福户开发力度不够 ， 全年经营收入完成不好。 （ 2） 内外环境改善慢 ， 团队建设不到位 ， 公关能力和思路有待提高。 （ 3） 受南北文化 、 语言 、 周围环境和待遇影响 ， 外派人员不稳定 ， 工作和思想压力大。 （ 4） 管道入户不挂表 ， 预留热水器接口 ， 安全隐患多且影响入户安检。 2020/9/18 二、 2020— 2020年经营管理思路 （ 2020年经营管理思路 及工作要项 ） 2020年经营管理思路： 致力于改善以政府为核心的外部环境； 围绕一个中。阅读剩余 0%
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