x经贸公司提升管理、规范运作咨询项目访谈提纲(doc10)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 9 页 1 是否都采用 ” 以销定产 ”方式。 1 库存如何管 理。 （销不出：退回供应商处 /自设仓库；出口延期库存处理） 1 如何控制产品质量。 1 出口环节中主要涉及哪些工作。 各项工作的具体流程、涉及单据文件、所需时间、责任人。 1 如何处理理赔事宜。 主要责任人是谁。 相关人员是否对损失承担责任。 业务流程中哪些环节需财务部门配合或审批。 目前合作情况如何。 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 9 页 访 谈 提 纲 （三、汽车部） 请介绍一下本部门的岗位设置和职责分工情况。 是否制定年度业务计划。 是否如何分解到各季度、月度。 计划制定的依据是什么。 业务计划是否落实到个人。 完成情况与个人业绩是否挂钩。 公司对业务费用的管理采用何种方式。 （预算、实报实销、其他） 公司对折扣、佣金的控制标准是什么。 汽车配额的获取主要有哪些方式。 每年通过申请能获得多少配额。 配额申请主要经过哪些手续。 与香港大兴公司的合同期多长。 主要涉及哪些权利和责任。 在汽车进口到售出过程中，主要涉及那些业务环节。 各业务环节的具体流程、涉及单据文件、负责人及时间。 1 如何进行库存管理、展厅管理。 1 在何种情况下认定退货。 退货流程、结算、所需时间。 目前一般退货比例。 1 目前的客户主要有哪些。 是否有稳定或长期关系的客户。 1 是否进行客户管理。 1 如何发展客户。 由谁主要负责。 是否与业绩挂钩。 1 是否开展营销工作。 若是，如何开展。 1 主要提供哪些附加服务（办照、保险等）和售后服务。 1 合同的签定、审批流程。 1 与客户如何结算。 a) 结算方式、结算期 b) 一般折扣的限度如何。 调整的权限如何设定。 中国最大。阅读剩余 0%
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