20xx年桑拿洗浴行业企业行动纲领规范(28页)-经营管理(编辑修改稿)

20xx年桑拿洗浴行业企业行动纲领规范(28页)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

集团的战略目标是：以增强集团的抗风险能力和持续发展能力、提升核心竞争力为总目标，在未来 10 年内（自 2020 年起），优化产业结构、升级产业形态，集中资源做强做大主业，使之成为区域性行业强势品牌；提高资产质量、优化资本结构，扩大资本规模，提高资本收益；提高科技运用能力，并善于把科技转化为生产力；实行财务低风险运作，资 产负债率控制在合理水平；实现经营管理现代化，建立与现代企业发展相适应的管理机制和运作体系，建立起结构优化的员工队伍，在集团运作上形成具有 XX 特色和竞争力的运作模式，在主要行业上形成具有 XX 特色和竞争力的管理模式和经营模式。 第二十条 战略实施管理 集团对战略实施管理的原则是：准确定位、精心策划、严密组织、锲而不舍、步步为营。 准确定位是要求集团的战略实施要适度合理，不能偏离集团的战略目标。 战略目标的本质揭示了集团现在及未来存在的根本意义，我们的任何战略实施步骤皆以促成集团战略目标的顺利实现为最高准则。 同时 我们认识到，战略实施的过程不是简单机械的执行过程，在有利于集团战略目标实现的前提下，我们鼓励实施过程中的大胆创造和大胆革新。 精心策划是要求我们的战略实施要有周密的计划，要精心制定战略实施方案和实施步骤，包括对总目标、总任务在时间和空间上的分解以及具体措施的落实，确定资源配置的优先顺序等。 “凡事预则立，不预则废”，只有详实周密的实施计划才能使战略目标的实现更为坚实可靠。 严密组织是要求我们针对实施计划认真进行组织设计，包括做好员工的教育培训以及各种资源的准备工作，对战略实施的各个环节进行有效控制。 桑拿洗浴业实战管理宝典 纲 领 12 锲而不舍 是要求我们在战略实施过程中必须坚定信心，持之以恒，坚持不懈。 不因一时困难而退缩，不因一时挫折而放弃。 步步为营是要求我们在战略实施的各个阶段要注重效果评估和方向修正。 战略实施的过程可能会被一些干扰因素所阻碍，甚至偏离方向。 阶段性检查可以发现过程中的问题，评估实施的效果，纠正过程中的错误。 第二十一条 核心竞争力 核心竞争力是集团赖以生存和发展的基础性力量。 我们将始终不渝地通过不断提升组织的决策能力和团队的执行力，打造一个价值持续提升的、有很高知名度和美誉度的品牌，创造集团的核心竞争力。 同时，我们还要致力 于建立集团优秀的企业文化和高素质的员工队伍，提升我们的创新能力，优化我们的管理机制，树立稳健、扎实的经营作风，以增强集团的综合竞争实力，保证集团战略目标的达成。 第九章 组织建设 第二十二条 组织建设目标 集团的组织建设目标是：建设一个学习型、创新型、实干型的富有执行力的团队组织。 学习型组织的特征就是以共同愿景为基础，以团队学习为特征，工作学习化，学习工作化，学习终身化，团队成员之间、团队之间彼此分享知识和经验，并将其转化为能力、行为和工作成果。 我们倡导组织成员将学习视为一种必需品，通过不断共同学习，突破 自己的思维上限和能力局限，培养全新、前瞻而开阔的思维方式，以提高组织素质，增强组织合力，提升组织效能。 创新型组织的特征就是在共同学习的基础上，将知识转化为创造力，想过去所未敢想，做过去所不能做，创造过去所不曾有。 惟有不断创新，才是组织桑拿洗浴业实战管理宝典 纲 领 13 充满活力和不断进步的根本保证。 实干型组织的特征就是忌空谈、重实践，忌口号、重行动，忌形式、重实效。 组织成员为达成组织目标，不痴迷于等待机遇，不沉缅于高谈阔论，不却步于一时挫折，一切靠行动说话，一切凭结果验证。 企业就是实干，企业就是行动，企业就是具体，企业就是细节。 当组织目 标确定以后，组织达成目标的程度，取决于组织的执行力，因而执行力就是竞争力，它关系到企业的兴衰成败。 再好的战略计划如果没有切实执行，也会成为一纸空文；再优化的资源配置如果没有足够的执行力，也难以发挥应有的作用。 我们要着力创建执行力文化，营造全员重视执行力的良好氛围，从而不断提升团队组织的执行能力。 第二十三条 组织建设原则 集团的组织建设原则是：精简、高效、有序、灵活、稳健。 集团的组织建设必须以实现集团的发展战略为目标，以“职权清晰，目标明确，机构精炼，纪律严明，沟通有效，流程优化”为保障手段，致力于建设有利于提高协作效率、降低管理成本的组织；有利于规范运作程序、不断提高管理水平的组织；有利于简化流程、快速响应市场需求和变化的组织；有利于保持政策及队伍稳定，并且不断进取、不断创新、不断发展的组织。 第二十四条 组织管理体制 集团的组织管理体制是：董事局领导下的总裁负责制。 实行三层决策，分级管理，垂 直领导，横向协调，系统监控的行政运作体制。 集团最高权力属于集团董事局。 三层决策体现了集团组织管理中的层级要求。 即最高决策层为集团董事局，决定集团及企业的发展、投资、分配、文化导向以及重大的机构和人事变动桑拿洗浴业实战管理宝典 纲 领 14 等问题；一级经营决策层为总裁办公会议，决定集团经营和管理方面关系全局的重大问题；二级经营决策层为各企业的总经理办公会议，决定本企业经营和管理方面的重要问题。 如成员企业为合资企业时，其投资、分配等重大问题由该企业董事会决定。 分级管理体现了集团组织管理中的责任和权力的分解要求。 即在责任分解的同时，也要赋予相应 的权力。 上级应尊重下级的权力，有效监控但不侵权；下级应忠实履行职责，正确、有效地行使职权，大胆用权但不越权。 我们绝不允许组织管理中任何画地为牢、占山为王的行为。 垂直领导体现了集团组织管理中的指令一元化要求，一级对一级负责，避免多头领导、多头负责。 横向协调体现了集团组织管理中对目标一致性的要求。 即集团各级组织须通过制度保障工作目标的一致性、工作流程的协调性。 我们倡导组织之间的充分沟通和主动配合，反对任何狭隘的本位主义和小团体主义行为。 系统监控体现了集团组织管理中的有效监督和控制要求。 即我们要通过制度化监 控和管理者监控相结合、自我监控和第三方监控相结合、全程监控和关键点监控相结合、常规性监控和随机性监控相结合等方式，既要防止绝对权力的产生和权力的滥用，又要及时修正决策中可能出现的失误和组织方向的偏离，以保证组织目标的最终达成。 第二十五条 组织管理原则 集团的组织管理原则是： 1．权责对等 权责对等体现了集团组织管理中的权责匹配要求。 我们认为，凡是权力行使的地方就有责任，管理者在获取权力的同时也承担了相应的责任和义务。 我桑拿洗浴业实战管理宝典 纲 领 15 们在保障管理者获得履行职责所必需的权力的同时，也反对任何滥用职权和为了逃避责任而放弃行 使权力的行为。 2．下级服从上级 下级服从上级体现了集团组织管理中的责任导向要求。 我们强调，在组织管理中，下级必须服从上级，上级必须对下级的工作结果承担连带责任。 如下级对上级的指令有异议，在无条件执行的同时，可与上级进行沟通；若沟通无效，下级可越级反映。 3．信息流畅 信息流畅体现了集团组织管理中的信息对称要求。 即集团各级组织之间、上下之间要相互畅通信息流动渠道，加强横向与纵向的沟通与交流，完全、充分、及时地共享信息。 信息的不对称可能导致决策的失误、管理的错失以及组织效能的降低。 我们坚决反对任何对信息的隐瞒 、截流和自以为是的筛选行为。 4．步调一致 步调一致体现了集团组织管理中的行动统一要求。 即组织要快速、顺利地达成目标，组织成员必须要有统一的意志和步调一致的行为。 我们要求各级管理者要有民主的领导作风，鼓励组织成员勇于发表不同意见，并允许组织成员保留个人意见。 但我们强调，任何组织成员在言行上必须与组织决定保持一致。 我们坚决反对任何当面不说、背后乱说、阳奉阴违、挑拨离间和各行其是等危害组织建设的行为。 5．讲求实效 讲求实效体现了集。