中国企业网产品策略(ppt26)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
孤立的东西,从产品研发到产品推广、销售、再到客户服务。 它需要各个部门紧密地配合。 • 产品是公司的核心,它直接关系到每个部门,每名员工的切身利益。 • 产品事业部是管理公司所有产品的部门,它负责协调从产品开发、销售一直到客户服务的整个流程。 十、产品发展策略 在新技术层出不穷的市场竞争中,产品日新月异, 企业要想长久地占领市场,立于不败之地,固守传统 产品是绝对不行的,必须不断地更新换代,推陈出新, 以 “ 新 ” 制胜,充实我们的产品内容,逐渐形成多元化 发展 ,高低搭配的产品结构,满足不同消费层次客户的 需求。 • 目前的产品结构 网站系列 通讯系列 企业出版物 会员服务 推广宣传 • 产品研发策略 产品研发方向 一是 特 ,即功能独特、独到,与众不同。 二是 新 ,即技术改造,推陈出新。 三是 “ 多 ” ,即品种、规格多样,形成系列, 以满足不同层次的用户群体。 • 产品线策略 产品线是技术上和结构上密切相关,具有相同的使用功能,不同的规格而满足同类。中国企业网产品策略(ppt26)-经营管理(编辑修改稿)
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如何“正确地做事” (do things right)。 在没有确定什么事情是正确的之前,就寻求做事的有效率的方法是徒劳的。 一个系统的所有局部最优并不等于整体最优。 一个完整的企业战略既要确定做正确的事,又要确定怎样才能把正确的事做好。 企业战略从结构上讲,一般分 3 个 层次:事业战略,就是究竟选择什么作为企业的主营业务,这是企业首要的、第一层次的战略;竞争战略,既然我选定了主营业务
下载 ) 8 个台子上不应该比印度的企业差。 但尽管这个年会的主题是中国经济,但年会的主角是印度的企业家,这使我感到非常不匹配。 我们中国企业家应该以什么样的心态走向世界。 承担起这样一个历史的责任。 在这里我还特别想谈一个小故事,国外为什么最后二十名候选人没有中国企业。 我们评委主席告诉我一个故事,说我曾给你们中国一个公司发过邀请,给董事长和总经理每人发了一份问卷
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中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 根据中国劳动统计年鉴数据, 2020 年中国中小企业达到了 2160 万家, 2020年达到 2200 万家,到 2020 年末,中国中小企业将达到近 2400 万家,而且以后每年新增企业约 200 万。 根据中国劳动统计年鉴数据,中国约 80%以上的企业都还是中小企业。 中国 60%以上的企业生存周期在 412 年之间。 近年来
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通路。 王玉锁在长三角和珠三角跑马圈地,火拼城市接入网 ,也是为了做好通路。 而周厚健 “ 先 ” 字当头,抢先在南非、印尼、日本开发市场,为产品的进入作好通路的铺垫。 综合看中国诸多尖端企业的成功经验,服务精神 ―― 不只是企业对客户之间的服务,还有处于产业中游的企业对上下游企业的服务 ―― 已经成为动态产业链上最为重要获利手段。 2020 年,从 6 希格玛到 6S 的引入和融合