人寿保险基本法宣导部经理基本法21页ppt-保险制度(编辑修改稿)内容摘要:
20/9/19 10 分部经理应具备的能力 对上级方针政策的理解与执行能力 自主经营计划的能力 会报经营管理的能力 绩效分析、评估的能力 业务督导、执行的能力 山西省分公司 2020版个人代理人管理办法 2020/9/19 11 分部经理面临的机遇与挑战 分部经理面临的机遇 更多的自主经营权 更大的能力施展空间 塑造个人魅力的机会 学习实践的机会 锻炼成长的机会 体现价值的机会 分部经理面临的挑战 承担的责任更大 面临的问题更复杂 山西省分公司 2020版个人代理人管理办法 2020/9/19 12 部经理职责 11同分部经理的职责; 1协调和统一管理所辖各营业单位的业务活动,并随时进行督导和检查; 1制定所辖营销分部的中长期规划,组织落实公司各项经营指标,策划所辖各营销分部的业务推动活动; 1地区公共关系的建立与维护。 山西省分公司 2020版个人代理人管理办法 2020/9/19 13 登峰 未必 造极 钻研为团队作中长期发展规划的技能 缔造建立团队独立经营的观念和品牌意识。人寿保险基本法宣导部经理基本法21页ppt-保险制度(编辑修改稿)
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制作与搬运活动全程 限时 40分钟 , 未在时限内完成或超出范围使用其他材料的 ,视为犯规 , 取消参评资格。 材料使用过程中出现损毁 、 遗失及消耗完毕的 , 不再增补。 建成后的纸塔必须落地摆放并且可以搬动 , 塔基不能使用透明胶带与地面粘连。 13 活动流程与规则 制作完成后向老师举手示意 , 每组最多派 3人 护送纸塔 , 在场地中央的指定范围内做 巡场展示 , 然后搬动到舞台上陈列
的主要关键就是把自己的手足视为劲敌来鞭策自己。 要选择怎样的对手 企业 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 保险行销人员如果只持有 ( 达到目标 ) 这一单纯的动机的话,若遭到小小的打击就会被三振出局。 然而要改变这一观念并非一蹴可及。 因此,行销人员应要尽可能地塑造出眼前的对手,并且不断地在 口中默念绝不输给他,或是暗地里在心中发誓。 企业管理资 源网 制作收集整理