如何做提案(ppt17)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
解 作品展示 创意说明 执行细节说明 创 意 提 案 的 案 例 什么时候需要给客户做提案 市场资讯统合 策略拟订 提案 客户认可 执 行 修改 下一阶段方案 协议签署 工 作 沟 通 项目委托 创意简报 策略简报 成立品牌小组 业务流程 三个特征,可以判断做提案的时机。如何做提案(ppt17)-经营管理(编辑修改稿)
相关推荐
力。 所以在另一只手上我们需要倾听别人的观点,这是成功的交流所必须的。 陈述 倾听 擅于沟通是一种艺术,是透过眼睛和耳朵的接触,把我们自己投射在别人心中的艺术。 最伟大的沟通技巧就是重视别人的意见 . 沟通的重点 自然赋予我们人类一张嘴 , 两只耳朵 .也就是让我们多听少说 苏格拉底 听,是一种能力。 聆听: 取得智慧的第一步;有智慧的人都是先听再说。 医学研究表明:
一不可。 1.软文的三大块:主题、标题、内容 大量管理资料下载 内部教案系列之 —— 如何写软文 内部资料 4 ( 1)主题 现在很多报刊、杂志软文广告都按字数收费,要在有限的篇幅里面,把一个问题说到点子上,你必须要惜墨如金,把你的笔墨集中、尖锐地体现在一个主题上;因此撰写广告软文必须要有非常强的针对性,特别强调要有一个明确的主题。 我们必须 明确所撰写的广告软文的目的和用途,必须明确自
生部已公布的规范性功能名称填写 降血糖 调节血糖 《 卫生部关于调整保健食品功能受理和审批范围的通知 》 延缓衰老 抗氧化 一个产品限报两个功能(要相互关联) 已获批准证书者,不再接受增补功能 申报材料需要所附资料 ( 请在所提供资料前的 □ 内打 “ √” ) □ 国产保健食品注册申请表 □ 产品配方及依据 □ 功效成份 、 含量及功效成份的检验方法 □
人均FYC 人均续期佣金 人均基本法收入 总收入√ 某月份部经理平均收入达到 ,其中基本法收入达到 ,占总收入的74%;处经理基本法收入占总收入的 52%;分处经理占到 30%,组经理占到 15%。 通过收入数据直接说明走组织发展不仅可以较为稳定的获得高收入,而且对于展业压力也将缓解很多,通过做收入分析在团队中鼓励营销员走组织发展之路。 9 (二)各项收入指标分析 培育收入 销售收入 服务收入
是关注和提高业务发展水平的重要方法。 会议报告 充分利用周例会、月度或季度分析会、半年或全年工作会、业务督导工作会议,通过经验介绍、工作剖析、专题交流和工作座谈等形式开展业务督导工作。 专题调研 针对分支机构业务发展中存在的重大问题,必须加强调查研究,通过对市场、对同业、对自身的深入分析,提出切实可行的问题解决方案。 实地工作 深入一线实地工作是了解分支机构业务发展状况和解决问题的重要方法
,並列記之 ,對於雙方有不同意見的項目則標記號 . . ,對於有標示記號之部分溝通 ,並呈上級審核 . 8 如何訂定任務 能 . . . ,並便其內容包含 ,然後呈上級審核 . 9 單位:項目任務與職務表1 . 任務2 . 職務內容以經濟有效的管理方法 , 安全舒服的環境下 , 裝備出適質 . 適量的產品 ,以滿足客戶的需要 .以 4M 定義職務項次10 管理項目 一 .何謂管理項目 ?