山东廊坊开新城市开发建设股份有限公司度年终工作述职ppt-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
施工图设计交接及疑问解答，设计任务书的制定，系列工作完成后，明白好的方案评价标准：项目定位，客户群选择；得房率；功能布局合理；空间尺度舒适等。 • ，建设工作初具成效。 • 充分运用团队成员的优势去弥补别人的短板，营造互助互补的良好学习氛围。 与每个成员单独沟通，多鼓励，激发其主观能动性，提高对干好工作的信心和渴望；积极参与的集体活动，使团队成员充满归属感；最终达到团队内部配合默契，公司职能部门沟通流畅，外部单位协调有礼有节，展现公司风貌。 开新股份 KAIXIN COMPANY 2020年重点工作 按照房地产开发项目多层级计划体系制定本项目进度计划，对关键时间节点实施管控，此处展示二级计划。 工程进入施工阶段，考虑到 2020年交房，主楼进度计划安排紧凑，具体时间节点如下： • 1. 1月底完成拆迁， 2月 5日勘察报告完成； • 12日，破土开槽； • 27日， CFG桩开始施工； • 18日总承包进场， 5月 11日完成基槽验收； 10月 12日，主。阅读剩余 0%
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