平安保险规划理想营业部团队培训教程(45页)-平安保险(编辑修改稿)内容摘要：
三人加盟后，经过共同的努力，用短短的半年时间，建立了有 31人的一个营业单位，保费 , 人均保费 3300元，件数 65件，人均件数 ，月均保费过5000元的有 8人，活动率为 70%左右。 其中谢经理所带直辖组 11人，有 3人在上月从业务员晋升为业务主任，还有 5人是正式业务员， 3人是刚办好入司的试用业务员。 邵亮 (高级业务主任 )组 9人，其中 2人是明星业务员，每月标保在 1万元以上，是本组的得力干将，但目前尚无增员。 其中 3人绩效平平，每月维持在 2020元标保以下，另有 1人因家属生病住院而业绩挂零，有准备离司的念头。 还有 2人是试用业务员。 邵经理还从同业引进一名业务主任，已入行三年，经验丰富而且擅长辅导，公司给其筹建期为九个月，九个月后套转到基本法考核。 •制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 张英组 5人，其中 2人是正式业务员， 1人月保费为， 1人月保费 3000。 3人是试用业务员，最近张英状态很好，当众表态年内要赚到 10万元可以买车，但组织发展一直不是太好。 王菊芬组 2人，全部为试用业务员。 因其家属是某单位局长，所以市场资源很好，只是工作投入度不高，专业技能有待改进。 虽然目前团队存在的问题也很多，但谢经理面对未来，觉得信心百倍。 眼看着新年伊始，心里更是充满了期待，谢经理因此做了一个全面的新年发展计划。 指标 现状人力 31业绩 1 0 . 2 3 万元活动率 70%人均绩效 3300月份营业部的业务现状分析 谢 XX营业部人。阅读剩余 0%
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