康恩贝制药股份公司培训需求分析报告(ppt16)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要:
下: ★在关于企业学历教育与企业管理培训的关系调研中(第一部分第 40题),近70%的受调研人员表示更愿意参加公司提供的学历教育机会,因为学历教育可以拿文凭, 21%的人对此观点不置可否,另有 6%的人不同意上述观点。 浙江康恩贝制药股份有限公司 培训需求调查汇总报告 Tel: 862168811313 Fax: 862168816386 Email: 24%18%51%6% 1%非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意美鹰(厦门)涂料制造有限公司 职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告 中路企业管理咨询 问卷分析 — 方向与方法 ★ 在关于公司吸引人才的有关因素调研中(第二部分 41题), 32%的学员选择“ 薪资及福利 ” 、 20%的人员选择 “ 职业发展空间 ” 、 12%的人员选择 “ 公司的实力 ” 与 “ 公司的规模 ” : 浙江康恩贝制药股份有限公司 培训需求调查汇总报告 Tel: 862168811313 Fax: 862168816386 Email: 32%20%12%12%7%2%15%薪资及福利职业发展空间公司实力公司规模公司知名度企业文化其他美鹰(厦门)涂料制造有限公司 职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告 中路企业管理咨询 问卷分析 — 方向与方法 ★ 在关于培训形式的问题调研上(第二部分 42题),受调研人员的调研结果出现很高的一致性, 60%的人员选择 “ 外出进修 ” 的方式、 24%的人员选择 “ 请专家或知名人士上课,而选择其他培训方式的人员微乎其微 : 浙江康恩贝制药股份有限公司 培训需求调查汇总报告 Tel: 862168811313 Fax: 862168816386 Email: 60243 2 1 1外出进修专家或名人讲课内部培训师讲课自学公司高层讲课ELEARNING美鹰(厦门)涂料制造有限公司 职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告 中路企业管理咨询 问卷分析 — 方向与方法 20%的员工认为 “ 培训实施前公司进行过规范的培训需求调查 ” 57%认为 “ 培训内容不当 , 训而无用或训非所用 ” 64%不同意 “ 1— 2天的专业知识 、 技能培训应安排在周六 、 周日休息天 ” 70%同意 “ 利用休息天受训 , 容易疲劳 , 效果不佳 ” 从职务层次上分 , :集团培训的重点的顺序排列 48%37% 34%51%0%10%20%30%40%50%60%普通员工 基层主管 中层主管 高层管理者浙江康恩贝制药股份有限公司。康恩贝制药股份公司培训需求分析报告(ppt16)-医药保健(编辑修改稿)
相关推荐
课程 大 纲 康恒销售背景 1 产品介绍及卖点分析 2 销售利益及目标市场分析 3 4 案例分析及话术 黑龙江省公司个险销售部 14 案例分析及 话术( 1/9) 生命周期 收入 /教育 单 身 两人世界 三口之家 成熟家庭 退休生活 高收入 高教育程度 •意外 •健康 重大疾病 •父母医疗保险 •养老 •健康 重大疾病 • 意外 •投资 /储蓄 •父母养老 •自身保障 •子女 健康意外
业发展的需要。 A非常同意 B 同意 C 既不同意也同意 D 不同意 E 非常不同意 2 培训是稳定人才的手段和方法。 A非常同意 B 同意 C 既不同意也同意 D 不同意 E 非常不同意 2 招来的人就应当符合要求,不必再培训。 A非常同意 B 同意 C 既不同意也同意 D 不同意 E 非常不同意 员工培训工作应与员工的考 核、提升、晋级、调动等紧密结合起来,以提高员工参与培训开发的积极性。
• 而我的一个同事的父亲是北京某区公安局副局长,在治疗胃癌期间花费了 8万余元,其父身故后只报销了不到四万。 14 一位叫“苍狼向月”网民的博客 • 我不知道大家是否知道所谓的百分之百报销,是不包含进口药和营养药的。 • 解放军某后勤部长和公安局的局长都是如此,我不知道公务员们是否还有比他们更好的待遇。 如果说他们这种级别的革命老干部还有向单位申请使用个别进口药的权力
谈话术 销售技巧培训 12 你们康师傅方便面的产品比较贵,有没有便宜一点的。 [问 ] 我们公司的产品有贵的,也有便宜的。 从建议零售价看:有卖 3元 /桶的康师傅桶面 ,有卖 /袋的康师傅袋面 , 也有比较实惠的 :卖 /袋的金牌福满多 , /袋的超级福满多 ,还有更实惠的 1元 /袋的一碗香 , /袋的福满多 .另外还有 /袋的干吃香脆面等 [答 ] [第一类 ] 产品说明 13 高价面
4 3 2 1 0 极好 非常好 很好 好 稍好 普通 稍差 差 很差 非常差 极差 A B 观察部分 访问员注意:此时让被访者开始分别观察这碗面的面色、形状和闻闻香味,然后回答如下问题 A面的香气如何。 B面的香气如何。 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 太香 非常香 很香 比较香 稍香 刚好 稍淡 比 较淡 很淡 非常淡 不香 Q41 Q42 A面的汤色深浅如何。
势 弱势 外部 内部 人——人员、技能、态度 物——设备、机器、原料 时——时间、期限 地——地点、区域、范围 钱——预算、成本 方法——实施方法,控制方法。 2020/9/19 如何拟定有效的行动计划 9 三:制订方案 •先制订若干方案,再从其中选出适当的构想。 •具体运用五点清单,使不致有所遗漏。 •为能适应未来变化,须具有适当弹性。 •要能激发创造力。