东胜文化-理念篇(doc25)-服务业(编辑修改稿)

东胜文化-理念篇(doc25)-服务业(编辑修改稿)内容摘要：

东胜公司在油田改革中创立 东胜精神在精攻创业中萌生 （ ） 为加快难 动用 储量的开发，经中国石油天然气总公司批准，并得到东营市政府的支持， 1993年初，胜利石油管 理局联合 19 家企、事业单位共同投资设立了 ‚ 胜利油田东胜精攻石油开发有限公司 ‛ ，主要开发牛庄油田牛 25 区块，注册资本 亿元。 东胜公司是为开发难动用储量而创立的，为体现这个使命，‚精攻‛也写在了公司名称中。 1993 年 6 月 29 日 ,公司自筹资金打的第一口井 —— 牛 2528 井开钻，标志着中国陆上石油开发行业第一家股份制油公司的诞生。 后来，把这一天定为公司创立纪念日。 但 难动用储量极其复杂变化的地下条件使得公司第一口井－牛2528 井只是钻遇了几个薄油层。 面对挫折，东胜人迎难而上，从失败中总结经验，通过更加精细的研究 、更加精心的施工……， 成功开钻了 第二口井 — 牛 2545 井 ， 日产 原油 189 吨，并逐渐形成了一套将长裸眼钻井、近平衡压力钻井、优化井身结构等工艺技术于一体的配套技术体系。 自此，东胜公司很快打开了局面。 1993 年 8 月，时任中国石油天然气总公司副总经理周永康来胜利油田现场办公，听取了汇报后，认为东胜公司的成立‚在油地结合走油公司路子方面，闯出了一条新路‛。 在难动用储量开采中，东胜人逐渐认识到 ， 东胜公司要生存和发展 ， 首先取决于对复杂地下情况的精细研究 、精准认识 和在此基础上的精细管理、精心决策 、精到施工。 由 此， 以 ‚精 雕细刻，攻坚啃硬‛为基本内涵的东胜精神 渐成 雏形。 与此同时，东胜创业者们认为：东胜的体制是独创的，东胜的机制是全新的，那么在管理上也不能沿袭长期在计划经济下形成的模式， 适应股份制油公司的新体制、新机制特点，和对来自胜利油田的不同单位的员工统一思想的现实情况，以及难动用储量开采生产特殊性的需要， 应该构筑一套企业独有的 管理文化 去实现新的管理，于是东胜公司成立后，刘晓明总经理在对中国传统文化、 西方 企业文化深入思考的基础上，于 1993年 7 月首次提出了建设东胜企业文化的命题。 尔后，根据自己的人生感悟、企业实践以及东胜的初始使命，提出了东胜文化的一些初始 理念 —— ‚企业报国‛、‚以维护公司的利益为全体员工的最高行为规范‛、‚充分利用国家政策的优势，不断完善市场经济运行机制‛， 等 等。 “东胜模式”在艰辛探索中形成 东胜文化在精心培育中成型 （ ） 有效开发牛 25 区块后，东胜公司逐步赢得了 投资者和主管单位 的信任。 1993 年 8 月～ 1994年 1 月，胜利石油管理局又先后拿出大芦湖油田、东风港油田、潍北油田、套尔河油田、太平油田和滨南油田尚二区以实物资产出资，吸纳地方及油田内部企业法人股，相继成立了胜利 油田高13 青石油开发有限公司、胜利油田无棣石油开发有限公司、胜利油田潍北石油分公司、胜利油田河口石油开发有限公司、胜利油田滨南石油开发有限公司，由东胜公司统一组织生产经营管理 （于1997 年 4 月，理顺产权关系，正式组建胜利油田东胜精攻石油开发集团有限公司）。 对所管区块，东胜公司始终按照市场机制组织经营，始终围绕老区产能恢复和滚动开发两条主线组织生产。 经过艰辛探索， 东胜公司逐步 形成了一种 按照股份制的组织形式和油公司体制，自负盈亏，自我发展，依靠科技进步和精细管理，有效开发难动用储量的 新模式 ， 这种模式被 业内誉 为‚东胜 模式‛，先后在中国石油天然气总公司油公司会议、油气资源管理工作会议上作了交流，得到充分肯定。 在东胜公司快速发展进程中，‚精攻‛精神内涵也有了进一步的拓展，‚精益求精，攻坚必胜‛成为企业精神的核心内涵，东胜文化也逐渐成型。 1994 年 3 月，公司邀请胜利油田政策研究室在调研的基础上对东胜文化初期特征进行了提炼，即‚建立竞争和谐的新型人际关系‛、‚创造让人才脱颖而出的环境和氛围‛、‚树立人人都是经营者的观念‛等，确立了‚坚持‘双重论证’，实行‘三不一否决’‛的经营方针、‚以事定责、以责赋权，事则权利相统一，激励约 束相结合‛的管理方针。 1994 年 12 月，公司举办了首届东胜企业文化研讨会，邀请中央政策研究室文化组、中国企业文化研究会、清华大家、山东大学、《经济日报》以及山东省委宣传部、胜利石油管理局、东营市的学者、专家参加会议 ， 对东胜公司精神、经营理念等进行了总结和探索，第一次比较系统对东胜文化尤其是核心层文化进行了概括和提炼，界定了东胜文化的概念，形成了东胜文化理念体系的第一个版本，确定了第一份完整的《企业文化建设纲要》，提出了 ‚独到‛、‚认同‛、‚渐进‛、‚实践‛的文化建设四原则，明确了建设途径，并将企业文化建设 与思想政治工作、企业管理和制度建设结合起来去实践，东胜文化开始进入有意识地推广阶段。 同时，大力发挥制度与规范对文化的推进作用，以此落实企业文化思想， 1995 年 9 月，印发了第一版《员工必读》。 东胜产业在兼并重组中拓展 东胜理念在整合推广中成熟 （ ） 由于 胜利 油田内部改革重组的需要， 1998 年 1 月，胜利石油管理局将胜利油田三合石油开发有限公司交由东胜集团委托管理，更名为胜利油田鑫联石油开发有限公司； 1999 年 11 月，将胜利油田信远石油开发有限公司、胜利油田胜兴石油开发有限公司 、胜利油田滨利石油开发有限公司、胜利油田胜临石油开发有限公司、胜利油田金角石油开发有限公司、胜利油田兴东石油开发有限公司等 6 个‚小油公司‛委托东胜集团管理； 2020 年 3 月份，将华胜石油开发公司、渤海石油开发公司委托东胜集团管理 ， 使东胜 地质储量 增加 了 5000 万吨， 年原油产量 增加 了 10 万吨。 1999 年 5 月，胜利石油管理局为消灭内部经营性亏损， 又 将原胜大苯胺厂、乙酰丙酮厂、冰醋酸厂整体划转东胜集团。 2020 年 5 月以来，公司采取股份合作制形式相继组建了星洲、星润、星奥三个化工公司，生产邻甲苯胺、γ 丁内酯、吡咯 烷酮、 24 二氨基甲苯等化工产品。 1999年 9 月份， 胜利 局委托东胜公司对 胜利 油田一所地段进行整体规划开发 ,总建筑面积 5 万平方米的东胜综合楼于 2020 年 3 月 18 日奠基开工。 经过进行企业兼并和实施多元化战略，公司规模得以较大幅度扩张。 到 2020 年底，油气主业年原油生产能力达到 50 万吨，多元产业拓展到石油工程服务、精细化工、餐饮服务等行业。 随着东胜公司 规模扩张， 员工数量增加很快 ， 东胜公司把 企业文化建设 系列 活动 作 为整合思想、凝聚和激励员工的重要手段。 2020 年 5 月，以庆祝东胜七周年为契机，公司开展了大范围的文化教 育活动，对新加盟公司进行文化整合，并由集团公司领导及各部门、子（分）公司经理分别结合公司实际研讨深化东胜企业文化建设问题， 发布 研讨论文 30 篇，内容涉及东胜创业史与精攻精神，精攻精神的涵义及在本职工作中怎样体现，怎样搞好基层企业文化建设等 12 个课题，以此广泛深入地推进东胜文化建设。 2020 年 11 月， 2020 年度 公司 务虚会对企业文化建设再次进行了研讨，对东胜文化核心理念进行了反思与取舍。 2020 年 3 月召开管理工作会议，确定了本年度企业文化建设的重点为：提高员工素质，加强价值观教育、社会公德教育、行为规范教育， 教育员工‚先做人，后做事‛，以此形成东胜群体的价值观、道德观和行为准则。 并利用14 周年庆祝机会，组织进行了东胜企业文化巡回演讲。 同时着手修订新版本的《员工必读》，引入了契约式用工理念、等级差异理念、信任理念、约束理念等管理理念。 东胜事业在海外拓展中扩大 东胜文化在丰富完善中传播 （ — ） 在大力实施滚动勘探和采取提高储量品位、提高采收率等内部增储措施的同时，东胜公司紧紧抓住国内能源政策的有利时机，将目标战场延伸到国外寻求国外石油资源，营造资源接替平台。 2020 年 6 月份，东胜公 司进入澳大利亚 ROC 公司在蒙古国的 97PSC 合同区，建立了第一个对外合作项目组 —— 蒙古国项目组； 10 月 16 日，蒙古国项目第一口井 —— 摩哥 1 井正式开钻； 2020年 6 月份，蒙古国第一列车国外分成油回国，为中国石化系统运回第一批海外份额油。 2020 年10 月，刘晓明总经理受托代表中国石化集团公司与阿尔及利亚国家石油公司签署了扎尔 则 油田提高采收率项目的合作合同，取得中石化系统第一个国外整装油田开发项目。 在公司进军海外市场的同时，企业文化建设也得到丰富完善。 2020 年 12 月，在‚海峡两岸产业发展与结构调整‛研讨会上 ，刘总提出了把企业文化提升到企业核心竞争力的战略层面来建设，标志着东胜公司企业文化建设进入了一个新高度。 2020 年 2 月，集团公司下发了《关于加强东胜企业文化亚文化建设的通知》， 指导 各公司结合实际开展了内容丰富、形式多样的东胜企业文化亚文化建设活动。 同时，下发了《 2020 年东胜企业文化建设方案》，确定了编制东胜企业文化白皮书、实施东胜企业文化培训推广计划、编制公司宣传片等企业文化建设重点工作。 在积极参与海外油气市场竞争中，公司一方面明确文化建设本土化的思想 ，一方面认真学习国际规范标准，向国际标准看齐。 于 2020 年 6 月在胜利宾馆举行质量、环境、职业安全和健康国际管理体系贯标培训，全面展开 由国际组织发布 的 得到国际社会普遍认可的 ISO9000、 ISO14000 和OHSAS18000 国际管理体系 认证工作，成为国内陆上第一家一次性取得三个体系整合认证证书的油公司。 2020 年以来，刘总又创新提出了‚文化讲故事，管理出案例‛的理念。 并 以庆祝东胜创立十周年活动为契机，深入开展了群众性企业文化活动。 东胜体制在股份变革中新造 东胜文化在战略推进中提升 （ — ） 2020 年 6 月 29 日，东胜公司 在 创立 10 周年之际，正式变更为 ‚ 东胜精攻石油开发集团股份有限公司 ‛ ，变更后注册总股本 亿元。 经过 2020 年 10 月在东胜公司召开的‚全国低渗透油藏开发学术研讨会‛、 12 月初‚‘中国能源企业的改革与发展’暨中国企业管理研究会 2020 年年会‛以及 11 月底公司中高层管理务虚会的充分酝酿，东胜公司新的发展战略逐步清晰，在 2020 年 3月公司管理会议上正式提出了建立‚胜利、国内、海外三大油气核心业务板块 +多元产业板块‛的战略框架和战略思想，东胜公司进入新的战略发展期。 在胜利板块，东胜公司通过滚动勘探、持续开采和低成本 运营，现有区块的探明地质储量已达到 22246 万吨 ，可采储量 达到 万吨；同时，尝试租赁经营的方式，从胜利油田有限公司取得了金 10 块的生产经营权，进一步丰富了‚东胜模式‛的内涵 ，东胜模式的知名度和影响力进一步提高 —— 2020 年 10 月至 2020 年 2 月期间，中国工程院院士、国土资源部专家等先后 4 次慕名前来 调研‚东胜模式‛， 并 对利用东胜模式开采难动用储量给予极高评价。 在海外板块，东胜公司先后招聘了海外项目经理、聘任了技术负责人； 2020 年 2 月，刘晓明总经理率团赴蒙与蒙古国政府签署了 97PSC 的五年延续合同。 在国内板块，及时跟踪国家及国内各油田政策，于2020 年 5 月招聘了国内油气项目总负责人和项目经理，全面启动国内油气板块。 在多元产业板块，持续推进民营化和产业化，继星奥公司之后， 2020 年度，星润公司也实现了扭亏为赢，并扩建了生产线； 2020 年 8 月东胜大厦投产启用，并通过 建设部 专家 技术评估 ； 2020 年 12 月 15日，按照五星级建设的东胜海天酒店正式开业。 东胜公司 正 坚持 ‚ 以石油勘探开发为主业、建立15 全球化视角和开放性思维，实施‚三大板块‛油气发展战略，并加快结构调整优化步伐，运用新机制做优做实做活非油产业 ‛的思路， 通 过广泛利用社会各种资源，将 这 一个 ‚ 主业突出、结构优化、体制完善、资产优良、规模适中、具有较强市场竞争能力、抗风险能力和较高文化品位的优秀油公司 ‛的方向前进。 为支撑战略调整、适应发展需要， 2020 年 8 月， 公司于 2020 年 8 月 与新加坡华新世纪企业管理研究院联合 启动了 的东胜文化变革与提升工程 ，开始对东胜文化建设 10 年经验进行总结提炼，并按照‚内生‛与‚外导‛相协调的原则进行全面提升。 东胜文化建设的经验也得到了外界认可 ： 2020 年 12 月，东胜公司被中国企业文化研究会授予中国企业文化建设 20 年实践奖，刘晓明总经理荣 获个人贡献奖。 2020 年 12 月，凝聚了胜利油田内外企业文化专家和东胜公司数百名员工智慧的新版东胜文化 体系 （东胜文化理念、东胜道德修养、东胜行为规范及相关管理纲要）颁布实施。 16 附 2 东胜故事 选 编 用回归注解“忠诚” 2020 年 12 月 14 日，由东胜公司出资选派到美国学习的一名技术人员以仅用 1 年半时间就修完原定 3 年的全部课程，而且十四门课程中获得 13 个 A、 1 个 B 的优异成绩，荣获了美国科罗拉多矿业学院石油工程硕士学位。 学业结束后，他面临着人生一个关键的选择：或留或回。 然而 他毫不犹豫地选择了‚回归‛。 其 任课教授、系主任都很吃惊。 任课 教授对他说 ， ‚美国科罗拉多矿业学院作为美国排名前三位的矿业学院，其毕业生薪水相当可观，研究生的薪水底薪更是达到了 70,000 美元，而且都是在埃克森、阿莫克、壳牌等大的石油公司。