百事可乐饮料ehs环境、健康、安全最佳实践分享报告ppt-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：
实现“安全领导力”的实践分享 １、各部门在各大小会议中，坚持每次会议均利用３－ 5分钟说安全； ２、坚持每月选择一名一线员工交流安全； ３、坚持每月组织并参加１次本部门的安全检查（采取 walk and talk的形式）； ４、坚持每次进入现场都按规定佩戴好劳保用品； ５、坚持每月均在部门的公开场合关注本部门的 EHS问题追踪计划执行情况； 坚持每月表扬 1名员工在安全方面表现优秀； 坚持每月与部门团体员工分享本部门或其它部门或其它厂在 EHS方面的最佳实践。 其它你认为能让更多员工“感觉到”、“看到”、“听到”你对安全的重视的“言语、行动、决心”的做法。 更多更好的做法，需要不断探索与沟通 最佳实践分享：领导力 企业 企业企业企业引导“人人参与安全”实践分享（一） 遵守： 当月没有违反公司安全规章制度（为一票否决，当月不给予评奖），并且每违反 1次，根据 《 风险评估评分矩阵表 》 扣双倍的分数。 报告： 每名员工上报的安全隐患的数量与质量。 通过 《 风险评估评分矩阵表 》 确定分数。 若员工个人解决或个人追踪跟进解决该问题，分数加倍。 干预： 干预人不安全行为的数量与效果。 通过 《 风险评估评分矩阵表 》 确定分数。 干预线长 /班长级别以上的领导层的不安全行为（被干预者的级别需要比干预者的职位级别高），分数加倍。 分享： 与行业相关的事故案例、短片、安全法规等一切有利于安全的言语、行动、故事、学术文章、法。阅读剩余 0%
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