福田汽车培训企业战略发展实务(41页)-汽车(编辑修改稿)

福田汽车培训企业战略发展实务(41页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

该做什么：社会责任 1. 组织结构与关系 • 分工 • 协作 • 信息系统 2. 组织过程与行为 • 标准 • 激励 • 控制系统 • 招募与开发 3. 最高领导 公司战略 SINOTRUST MC 新华信教育培训中心版权所有 2020/9/18 第 19页 PEST 企业 技术 社会文化 自然环境 经济状况 资金市场 政治、法律 人口预测 政府政策 ,谈判能力 ,游说 经济预测 财政政策 环境感知 地理等 SINOTRUST MC 新华信教育培训中心版权所有 2020/9/18 第 20页 安索夫要素矩阵 市场渗透 扩大生产能力 产品开发 提高研发和技术整合力，拓展一体化增值服务 市场开发 巩固并开拓市场 多元化 发展产品制造和配套销售服务 现有产品 新产品 现有市场 新市场 SINOTRUST MC 新华信教育培训中心版权所有 2020/9/18 第 21页 波士顿矩阵 市场增长 市场份额 低 高 低 高 基础产业 核心产业 木业 明星 问题 现金牛 瘦狗 SINOTRUST MC 新华信教育培训中心版权所有 2020/9/18 第 22页 SWOT 外部威胁（ T） 外部机会（ O） 内部优势（ S） 内部劣势（ W） •市场增长速度减缓 •同行业竞争压力增大 •新竞争者进入行业 • •市场增长速度加快 •纵向一体化 •互补产品 /配套服务增加 • •产权技术 •成本优势 •竞争优势 •特殊能力 /资源 • •竞争劣势 •相对于竞争对手的成本劣势 •竞争地位恶化 •产品线 /服务链范围太窄 • SINOTRUST MC 新华信教育培训中心版权所有 2020/9/18 第 23页 波特的动态战略体系：产业组织理论体系的主要观点 企业成功 诱人的相对地位 诱人的行业结构 （ 5力） 持久的竞争优势 活动 /价值系统 驱动力 管理选择 初始条件 SINOTRUST MC 新华信教育培训中心版权所有 2020/9/18 第 24页 五力模型：产业组织理论体系的代表性分析工具 竞争激烈程度 新进入者 替代品 替代品的威胁 新进入者的威胁 顾客 供应商 顾客讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 SINOTRUST MC 新华信教育培训中心版权所有 2020/9/18 第 25页 S－ C－ P：产业组织理论体系的代表性分析工具 结构变化 行为导向 业绩表现 冲击 中国加入 WTO 电力体制改革 •厂网分开，竞价上网 •国家电力公司发电资产重 组为 ３至４个全国性独立发电企业 •发电环节引入竞争机制 •国有资产存量的重组和增量的注入 •成本为王 •技术创新 •电力资产托管经营 •地方电力公司横向联合 • SINOTRUST MC 新华信教育培训中心版权所有 2020/9/18 第 26页 KSF（关键成功要素）：产业组织理论体系的代表性分析工具 •中称药的销售环节至关重要，应建立完善的全国销售网络和与之配套的信息系统 •中医药企业要保持可持续发展，企业自身 研发能力 营销 企业管理 人力资源 •研究开发能力是中药企业核心竞争力， 企业要有自己名牌产品。 •高层领导应具备较强的企业战略 生产管理 •加强对传统中药生产工艺进行现代化改造，由粗放型向集约型发展。 SINOTRUST MC 新华信教育培训中心版权所有 2020/9/18 第 27页 价值链：产业组织理论体系的代表性分析工具 招聘、培训 绩效考核 员工发展 薪酬 /福利 总体管理 计划 财务会计 法律政策 生产经营 市场销售 服务 对内物流 对外物流 •安装 •维修 •培训 •零配件 供应 •原材料搬运 •仓储 •库存控制 •生产进度安排 •生产流程 •设备维护 •设施管理 •成品库管理 •成品配送 •客户定单处理 •市场细分 •产品组合 企业 基础活 动 采购 技术开发 采购策略 选择供应商 采购质量控制 跟踪供应商 工艺技术 发展核心技术 生产流程改造 产品技术含量 人力资 源管理 企业活动价值链 包装产业 木业产业 信息产业 管理活动 生产经营活动 SINOTRUST MC 新华信教育培训中心版权所有 2020/9/18 第 28页 产业组织理论体系的局限与批判 战略选择不能脚踏两条船。 现在普遍流行的大规模定制就实现了成本领先与产品差异的融合 企业赢利性主要是市场结构等外部因素决定还是内部资源与能力决定。 波特的竞争战略基本上分析的是结构化的市场，只是告诉人们在某种市场结构下应采取何种战略，而没有对如何改变市场结构提供策略指导 SINOTRUST MC 新华信教育培训中心版权所有 2020/9/18 第 29页。