三亚凤凰水城建设工程项目总承包管理规划大纲(33页)-工程综合(编辑修改稿)

三亚凤凰水城建设工程项目总承包管理规划大纲(33页)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

工程项目施工任务的综合委托模式进行管理，其原因是三亚凤凰水城工程项目规模较大，项目开发周期较长，如果采用较为先进与合理的项目管理模式，既能节约投资，又能保证工程质量和工期，也是项目投资回报的根本保障 ；根据三亚凤凰水城的工程概况 ，为降低建筑设计成本 ，三亚凤凰水城工程项目设计 可采用多种 委托方式进行建筑项目设计，平行委托方案 是三亚凤凰水城工程项目设计的主要 发包方式，挂靠自行设计 不失为一种可行手段。 根据三亚凤凰水城的工程概况，三亚凤凰水城工程项目施工任务的委托模式宜采用 平行委托 工程分包 方案 ，也可以采用工程包工不包料的管理模式，当然采用自行组织施工也是目前海南地区的一种流行模式， 工程物资采购一般可采用公开招标采购和议标合同采购为主的模式 ； 项目合同管理的目的是利用建设项目合同的正当手段防范合同风险，以维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润， 三亚凤凰水城 建设项目 的 合同 管理是 指 建设工程合同订立后 对合同 实施阶段 的 合同 管理， 合同管理的内容包括： 建设工程合同分拆，建设工程合同交底，建设工程合同实施的控制，建设工程合同档案管理。 建设工程合同分拆在于理解建设工程合同中 复杂的 合同条文的 内容 和法律 涵义；理顺工程总包合同和工程分包合同之间错综复杂的合同关系，以及合同文件和工程活动中存在的衔接关系；及时审查和发现合同中存在的明确和不明确的经济和技术风险。 建设工程合同交底是将建设工程合同 和建设工程合同分拆的资料向 各层次的合同管理者进行合同条例和合同责任交底使以责任到人， 工程合同交底的 内容有：合同管理人员向项目经理部 管理人员及其相关人员对合同的主要 内容 做出解释和说明；组织和协调合同各方共同执行合同 ，检查合同的执行情况并在合同执行过程中存在的合同理解争议 做出 解释。 建设工程合同实施的控制通过对合同实施过程中的情况 做出 分拆，找出合同实际偏差，以供项目管理部 及时掌握合同的偏差情况，并 做出 合理的判断， 使 其能及时采取措施进行纠偏，以达到合理的合同管理目标；建设工程合同档案管理包括合同资料的收集、资料整理、资料归档和资料的使用。 工程资料包括合同文本、招标文件、投标文件、图纸、技术规范，合同分拆资料，发包人的各种指令、签证、信函、会议 纪要、各类补充协议等 ；在三亚凤凰水城项目合同管理的关系中，合同 的管理是互相的，其 合同结构图 如下： 五、 项目 投资控制的方法和手段 三亚凤凰水城项目投资控制是项目实施的全过程控制，它包括水城项目的设计过程的投资控制，施工过程的投资控制，其中为前者的投资控制最为重要。 项目投资的目标以求合理的投入和最优的产出，项目 业主 项目总承包方 承包方 承包方 承包方 承包方 承包方 承包方 承包方 设计单位 承包方 供货承包方 投资的目标可以通过编制项目投资规划、工程概算和气预算 来确定，目标必须经过目标 分解、分拆和论证以确定目标实现的可能性。 为保证 三亚凤凰水城项目投资控制 的目标， 项目投资控制 可以 通过工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、与工程预算、与工程合同价的比较 ； 以 取 得到在工程实施过程中投资的计划值和实际值的误差 ， 对三亚凤凰水城项目投资控制的目标进行纠偏和控制。 投资控制的纠偏措施可以包括调整组织结构、任务分工表、管理职能分工、工作流程、设计限额、调整投资控制方法 等手段 进行 ，严格 工程项目管理制度和 项目施工工程变更 管理制度、工程项目竣工验收制度和 工程项目竣工结算制度。 项目施工工程变更流程图 施工 单位提出工程变更 监理工程师 审查 /总监审核 业主审查 /审核 监理工程师 评估费用和工期 业主审核和认可 总 监 、施工单位协调费用和工期 业主批准确认 总监审签发工程变更书 业主 施工单位 监理单位 六、 项目 进度控制的方法和手段 三亚凤凰水城项目进度控制是在项目实施的过程中，由浅到深，由粗到细的不同时期的进度控制进程，它包括水城项目的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目的进度计划等。 由于三亚凤凰水城工程项目规模较大，项目内容 较 复杂，施工工期较长 ， 因此， 根据三亚凤凰水城的工程概况和 工程项目 的特点，三亚凤凰水城的工程项目的进度 控制 可由总进度规划的里程碑事件为进度目标值 ，在此基础上以各子系统细化的进度目标值作为进度的计划值。 为保证三亚凤凰水城项目 进度 控制的目标，可以 根据进度的动态实际值进行进度纠偏，进度 控制的纠偏措施可以包括调整组织结构、任务分工表、管理职能分工、工作流程、调整 进度 控制的方法和手段 ，改变施工管理和强化施工合同管理，可以考虑改变施工方法或改变施工机具和及时解决工程款支付 等。 七、 项目 质量控制的方法和手段 三亚凤凰水城项目质量控制 目标 是在项目实施的过程中， 是依据 三亚凤凰水城项目 建设意图通过项目策划 和项目决策提出 的 ，其质量目标是以满足三亚凤凰水城建设项目明确和 隐含需要 的 特性 ； 三亚凤凰水城项目质量控制是 三亚凤凰水城工程项目总承包的质量控制，它 包括 对勘察设计、招标投标、土建施 工、水电安装、竣工验收的各阶段 的 全过程 质量控制， 工程分包商的质量控制是建立在总承包商项目质量控制的基础上， 工程分包商的施工质量计划是总承包商施工质量计划的组成部份，接 受三 亚凤凰水城工程项目质量控制规划大纲的约束和指导， 其控制的目的是满足三亚凤凰水城建设项目质量目标的要求； 三亚凤凰水城建设项目应该建立完整的质量控制体系和有效的质量管理机制，设立专门的质量管理监督机构或委托专门的工程监理公司进行质量管理。 在三亚凤凰水城建设项目 施工 质量控制过程中，工程分包商为质量 自 控 的主体，三亚凤凰水城工程监理公司为质量监控的主体，自控主体和监控主体在工程项目实施全过程中相互依存，各司其职，共建项目的施工质量体系， 其影响三亚凤凰水城建设项目质量的主要因素有：三亚凤凰水城项目总体规划以及总体详细规 划方案；工程项目的施工和监理单位的选择以及工程项目的施工方案；建设工程项目的勘察设计因素；建筑材料和工程项目的施工环境。 三亚凤凰水城建设项目质量 控制 方法 可采用 PDCA 动态循环原理进行管理，即在计划的实施过程中。