免费某地产公司施工过程控制程序(doc)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要:

4. 7. 2 在本程序 4. 6 各部门针对不同的对象制定纠正措施时,应考虑制定相应的预防措施。 4. 7. 3 有关部门对预防纠正措施的有效性进行评审并记录。 5. 0 相关文件和记录 5. 1《不合格控制程序》 5. 2《管理评审程序》 5. 3《内部质量体系审核程序》 5. 4《客户投诉处理程序》 5. 5《纠正与预防措施记录表》 济南舜华园建设发展有限公司 编号 标题:不合格控制程序 第 1 页共 2 页 第 1 页共 2 页 目的 对不合格材料、材料误用情况或不合格施工进行调查、分析,制定处理方案和结果报告,控制不合格材料的使用、不合格工序转序或不合格施工的返工。 适用范围 适用于材料检验和施工过程中不合格的控制。 职责 工程部负责不合格材料、不合格施工的调查、分析及处理方案的落实。 预(决)算部负责核实不合格材料、不合格施工造成的经济损失。 3. 3 工程部经理 负责提出处理意见。 工程管理中心总经理负责批复处理意见 采购部负责甲供不合格材料的处理。 程序 不合格确认的依据 标准产品按国家工业产品有关规范及国家工程施工验收规范《建筑安装工程检验评定统一标准》及设计文件。 非标产品采用设计文件和由其指定的检验评定标准。 材料不合格 发现不合格材料由工程部 负责组织 复检确认 、 记录 , 并 督促 监理 公司要求施工单位 隔离封存,作好不合格标识,注明名称、数量 、 规格和进场日期。 工程部经理负责组织不合格材料的调查、分 析,按以下四类处理意见确定一种,书面提交工程中心总经理审核、批复。 :按合同内容,属 甲供 材的由采购部负责办理退货手续, 属乙 供材的由施工 单位 办理退货 ,并由工程部负责监督实施。 : 要求 施工 单位 作出材料降级标识,并作好记录。 : 要求 施工 单位 作出材料限定标识,并作好记录。 : 要求 施工 单位 作出材料报废标识,限期出场,并做好记录。 工程 管理 中心总经理批复后由工程部负责落实。 由此产生的法律纠纷按合同内容处理。 施工过程中和工程竣工移交 前不合格 监理工程师及工程部 各专业工程师 按《施工过程控制程序》对施工过程进行质量检查并记录,发现不合格施工按以下情况判断处理。 因甲方原因造成的工程返工如不影响总的工程进度,且施工单位不会对材料、人工、机械设备等损耗提出经济索赔, 由 工程部 会同 监理 公司口头 通知施工单位立即返工整改,并将整改情况作好记录。 因甲方原因造成的工程返工虽不影响总的工程进度,但施工单位对材料、人工和机械设备损耗提出经济 索赔 , 由 工程部 会同 监理 公司填写《工程质量问题处理单》,交预算部、计核部核定赔偿数 额,由工程部提出处理意见,报工程管理中心总经理审批。 因甲方原因造成的工程返工既影响总的工程进度,且施工单位对材料、人工 济南舜华园建设发展有限公司 编号 第 2 页共 2 页 标题:不合格控制程序 第 1 页共 2 页 和 设备损耗提出索赔时,按本程序 处理后,工程部将批复意见转交施工单位,影响工程进度情况按《项目总体进度计划控制程序》办理,有关法律纠纷,按合同内容处理。 因甲方原因造成的工程返工造成五万元以上的经济损失的重大工程事故,工程部应督促监理公司立即采取 措施防止损失扩大,工程部经理负责上报工程管理中心总经理,组织调查小组进行调查、分析,并写出处理意见,按《纠正与预防措施控制程序》进行纠正和预防,报工程管理中心总经理审批,工程部按批复意见,立即通知施工单位处理,有关法律纠纷,按合同处理。 因施工单位原因造成的返工、返修,工程部会同监理公司作好现场记录并监督其无偿整改,对工程进度造成影响的,按合同有关内容处理。 公司各部门发生的不合格,由责任部门上报相关中心总经理进行评审,分析根本原因并采取有效措施,具体控制要求见《纠正与预防措施控制程序》。 相关文件和记录 《施工过程控制程序》 《纠正与预防措施控制程序》 《 工程质量问题处理单》 《 不合格材料记录 》 济南舜华园建设发展有限公司 标题:房屋及配套设施标识程序 第 1 页共 1 页 1. 0 目的 保证公司开发的物业设施标识准确、完整。 2. 0 适用范围 适用于公司开发的物业及其配套设施 3. 0 职责 3. 1 营销中心总经理负责审核物业及配套设施的标识方案。 3. 2 公司总经理负责方案的最后确认。 3. 3 市场部经理负责审核所需标 识的名称,指定策划人员完成标识及方案设计。 3. 4 工程部经理指定制作单位,按设计方案完成标识的制作及安装。 4. 0 程序 4. 1 标识的确定 市场部在项目开发的适当阶段组织确定标识内容、部位,市场部经理审核后指定策划人员完成设计,上报营销中心总经理审批,由公司总经理对方案进行最后确认。
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