厦门工程机械公司设岗定编管理办法doc-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：
岗位评估的结果是岗位 层级设置的基本依据，不同岗位级别之间的差异与关系应明确，不同系列 岗位的层级之间应具有可比性； 评估机构 公司设立专门的岗位评估机构，该机构直接向公司总经理负责，成员包括公司经营层人员、行业专家、公司人事部主管、相关部门主管，根据岗位设置或调整的实际需要，在各部门的配合下定期或不定新组织机构的分部门职能分析 新岗位设置与编制初步确定 评估新岗位的横向与纵向关系，对比 同类岗位调整前后的职责与编制状况 根 据新组织机构确定设岗定编方案（各部门岗位职数、岗位职责、人员编制） 总经理批准后实施 期地开展岗位评估与岗位层级划分工作。 岗位评估流程 详见图 2。 图 2 岗位评估流程图 六、岗位与编制的日常管理 基本原则 岗位与编 制方案具有相当的严肃性，一经审核批准，任何部门均不得擅自更改，各部门未经公司人事部批准，不得擅自变更岗位设置和调整内部人员编制，也不得私下从部门以外借调人员或聘用临时人员。 动态管理 在编制核定周期内，人员编制数量须保持动态平衡 . 岗位空缺的确定 岗位需求分析 （图 1） 岗位评估一级指标及其权重的确定 将一级指标分解为二级指标 二级指标评估项目与标准点数确定 计算各一级指标的原始点数值 计算各一级指标的加权点数值。阅读剩余 0%
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