安溪新景生活商业广场商业规划及行销策划方案(doc)-营销策划(编辑修改稿)

安溪新景生活商业广场商业规划及行销策划方案(doc)-营销策划(编辑修改稿)内容摘要：

家国内顶级开发 商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 商场 度较高。 鞋城 安溪有不少鞋的专卖店，但选鞋很不方便，太过于分散，以厦门 等专业鞋城为参照，中型鞋城总汇有一定市场 ７０ 美食广场、餐饮 以安溪人的消费行为来看，安溪人对吃比较看重，如本案能引入中大型餐饮，如肯德基等，将能进一步提升本案的商业氛围，并可加以中低档次各地风味美食集合吸引购物人气 ８０ 大型量贩超市 虽然本案周边以有几家大型的购物超市，但集中度越高生意会更为走旺，对其他超市形成竞争压力。 由于租金等问题，目前进驻有相当的难度 用作噱头可以 电脑电子市场 不属于可发展性交通地段，没有权威性，短期可行，但可以做为 辅助业态 ５０ 家电城 同上，短期内可替代上百货卖场，但长期不可行 ３０ 旅游产品中心 作为一个旅游城市，旅游产品丰富，如设此商业，将会吸引旅游 人群，带动市场人流，并能为商场提升知名度 ８０ 时尚专卖 取广义时尚，做噱头与表现可以 家居精品广场 具有很适合的卖场，也有独立于 大建材市场差异竞争的可行性，但本案地段用于家居经营，将会影响整体业态分布。 ３０ 富人沙龙 安溪很小，有钱人互相都认识，从发展角度说是需要一个综合性的高尚私人俱乐部，但不适合作为商城的业态经营，可以考虑引入小区会所 用作噱头可以 健身 安溪目前没有上档次的健身馆，作为未来发展需要有可行性，但 还是比较适合引入小区会所 ３０ 综上，由可行性评分排序，可以看到较优先的有： 项 目 可 行 性 % 3C 电器城（电脑、电器、电信） 90 大型量贩超市 90 （用作噱头，但引入了本地超市， 则就不必借用） 量贩式 KTV（如厦门康康柳丁） 75 时尚品牌中心 95 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发 商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 （安溪服饰商家较多，如若做详细的规划，将能进一步激活人流） 旅游产品中心 70 美食广场（如厦门世贸顶楼美食广场） 70 中高档购物商场 80 三、商业结合层次策略为： 1．以 3C 电器城（电脑、电器、电信）、大型量贩超市，作为 XX 商业广场最不被争议的商业价值，衔接时尚品牌中心、中高档购物商场、美食广场作为商贸城购物休闲娱乐的商业核心。 2．以时尚品牌中心成熟的商业中心商业气氛营造与商场 空间表现作为安溪时尚品牌中心的优势资源，引入卡拉 OK（量贩式或高档包间）等娱乐项目，旅游产品中心、文化图书城、鞋城、家居精品广场等特色商业进一步强化区域商业集客。 3．在前面人气激活的基础上，引入大型酒楼和银行等业态进行互补。 第四章 项目商业规划建议 在现有安溪商业中，详细的商业规划基本没有，而作为本案的又一主要卖点，做好商业规划，将有可能影响整体的销售。 为使表述方便，在次简单根据 XX 商业广场的楼号为区域划分。 具体操作时还需根据实际情况进行调整，在此只做粗略的布置； 地下商场：量贩大型超市、美 食广场及旅游产品中心； １＃：西式快餐、中高档购物商场、音像图书城； ２＃、３＃、４＃、９＃、１０＃、１１＃：服饰品牌时尚中心； ５＃、６＃、７＃、８＃：金融区、 3C 电器城（电脑、电器、电信）； 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发 商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 ＊ 中间穿插日常消费用品等商业作为辅助。 第二篇 返租招商推广模式 第一章 招商返租营销方案 一、冲击性的商业营造法 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发 商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的。