市场竞争新观念-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
而应着眼于未来。 2020/9/18 10 利基 利基市场: 企业为特定的消费者群提供高质量 、高档次的产品或服务 , 以充分满足其需求的产品和劳务所形成的市场。 2020/9/18 11 市场细分: 将一个产品的整体市场 , 按照一定的因素划分为若干个子市场 , 并从中确定目标市场的过程。 市场细分应把握的主要方向: 观念细分 条件细分 界定细分 机会细分 2020/9/18 12 市场定位: 企业在市场竞争中确定一个能够充 分发挥自身特色 , 且别人无法替代的 特殊位置。 成功定位要求: 第一 、 定位于优势点上。 第二 、 要调查。 第三 、 成功定位要锁定。 定位存在的问题:。市场竞争新观念-销售管理(编辑修改稿)
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; 无差异广告宣传和其他推广活动,可以节省产品推广费用; 不进行市场细分,可以减少市场调研、产品研制等费用。 无差异性营销策略的缺点: 不能够很好地满足不同购买者的需要,从而会影响产品的销售量; 如果同行业中的绝大多数企业都实行该种策略,就会造成在大的市场上竞争激烈而较小市场需求得不到满足的局面。 差异性营销策略 差异性营销策略是指企业以整体市场上的各个子市场作为自己的目标市场 ,
• 性别细分的另一个行业是汽车业。 过去,汽车主要是为迎合男性设计的,随着拥有自己汽车的女性增多,一些汽车制造商正在设计吸引女性的汽车。 下载 多种变量的人口统计细分 • 大多数公司采用两个或两个以上组合的人口统计变量来细分市场。 • 例如 ,一个家具公司可能利用三个人口统计变量 : • 户主年龄: 1834 3549 5064 65岁以上 • 家庭人口: 12人 34人 5人以上 • 收入水平
如果是,转向产品开发阶段 如果否, 取消产品概念 28 新产品开发过程 第 7步 . 试营销 广 告 包 装 产 品 预算水平 定位战略 分 销 定 价 品牌的建立 公司 试营销的 一些因素 试营销阶段: 将产品及营销方案放入到更加逼真的市场环境 中去考察产品的市场表现与营销方案的有效性。 29 何 时 ? (时机) 何 处 ? (地点) 将新产品正式推向市场 新产品开发过程 第 8步 .
(一 ).企业集中与设限规划操作 一 .集中策略 ▲ 产品线焦点集中策略 集中几个具有潜力的产品项目,可导致 产品专业化形象 持续操作:需持续快速研发创新(领导 性模式、前卫模式) ▲ 顾客层焦点集中策略 寻找被市场忽略或服务不周的市场深耕 持续操作:提高服务与群集型附加价值 ▲ 地理区域焦点集中策略 满足特定地理区域需求,专心于获得区 域强者知名度 持续操作:短期先求区域占有率,长期作
独自决定价格 进入障碍 实行差别价格 生产理论和成本理论 二、形成垄断的原因。 特种资源的控制 专利权 政府特许 自然垄断 生产理论和成本理论 三、垄断企业的需求曲线 企业的需求曲线 = 行业的需求曲线 P1 Q1 P2 Q2 Q P 由产量增加 新增的收入 P2 Q 由价格降低 减少的收入 P Q1 产量效应 价格效应 价格 产量 生产理论和成本理论 四、平均收益与边际收益