房地产前置作业服务框架(doc)-地产综合(编辑修改稿)内容摘要:
服务内容及作业时间 服务细目 主要内容 成品形式 备注 市场调查 ( 40 工作日) 市调方案设计 房产态势、消费者住房需求、区域供给状况、 潜在竞争对手状况、媒体评估 书面 调查执行 数据录入与分析 调查报告 概念测试与修正 地块评估 ( 10 工作日) 地 域分析 自然、社会经济条件,特别是交通运输条件 预测新的中心区位或门户区位 当地房地产政策及法规 (地区类别和允许修建的建筑性质及形态) 书面 地块价值分析 地貌特征(总规模、地形条件、“六通”条件) 自然条件对地块的影响 可实现产品的类型 外部环境 (人文环。房地产前置作业服务框架(doc)-地产综合(编辑修改稿)
相关推荐
产开发企业对房地产项目进行决策时必须有两个以上的房地产项目可供选择,而且每个项目也应考虑多种开发方案,这样才能保证房地产开发企业决策时能有一个优化选择的可能,即最佳项目和最佳项目中的最佳方案的选择。 中管网房地产频道 五、房地产投资决策方法 确定型决策方法 确定型决策方法( Decision Under Certainty)是指房地产决策方案中有待实现的条件是确定的,其结果也是明确的
1元 /平方米,平均月租价为 /平方米,入住率达 70%。 5.宝丰路、汉阳地区。 平均售价为 3810 元 /平方米,平均月租价为 30 元 /平方米,平均入住率为 80%左右。 加入 WTO后随着外商外资企业的进入,会消化一部分的空置写字楼,因此我市的写字楼市场会有一定的改观,但写字楼市场的整体走强还要靠我市宏观国民经济的拉动。 商业服务 用房 2020年已经遏制了下滑趋势,开始反弹走强。
c、微观市场分析 对拟投资项目所在地区的房地产微观市场的分析可以分成以下两个部分,其一是对拟 投资房地产市场的分析,其二是对与投资项目同类型的物业市场分析。 步骤 C: 市场预测 a 需求预测 需求预测就是以房地产市场调查的信息、数据和资料为依据,运用科学的方法,对某类物业的市场需求规律和变化趋势进行分析和预测,从而推断出为了市场对 该类物业的需求。 b 供给预测
要求的策划团队,组建专门的项目部,负责项目的项目前期全程策划工作。 2 乙方的营销策划权不得转让或进行任何形式的转委托。 乙方在策划期内,应对甲方提供的所有资料 保密。 未经甲方同意,乙方不得将甲方提供的项目资料提供给本项目合作单位(设计院、广告公司等)以外的第三方。 乙方负责对售楼处、样板间、园林景观、外立面效果等提出合理建议。 乙方人员发生的费用由乙方承担。
方法 通常可以分为时间序列分析法 和因果关系分析法。 时间序列分析法又可分为:移动平均法,指数平滑法等;因果关系分析法可分为:线性回归法、非线性回归法、模拟法等。 步骤 D: 成本测算 在房地产开发项目的可行性研究中,项目的成本测算是重要的一环,它由估价师会同造价工程师完成。 成本测算的正确与否,如同对租售市场的预测一样,对项目的经济效益有重大的影响,但相对而言,成本测算较易把握。 一般来讲
金购买。 ⑹适时制造现场气氛,强化购买欲望。 注意事项 ⑴入座时,注意将客户安置在一个事业愉悦便于控制的范围内。 ⑵个人的销售资料和销售工具应准备齐全,随时应对客户的需要。 ⑶了解客户的真正需求。 ⑷注意与现场同事的交流与配合,让现场经理知道客户在看哪一户。 ⑸注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。 ⑹现场气氛营造应该制然亲切,掌握火候。 ⑺对产品的解释不应该有夸大虚构的成分。