抚宁县人造河干流段综合整治工程施工组织设计(40页)-工程设计(编辑修改稿)

抚宁县人造河干流段综合整治工程施工组织设计(40页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

班子，成立项目经理部以及 TQC 全面质量管理小组。 对主要工序及工程中高 难度的分项工程进行 P（计划）、 D（实施）、 C（检查）、 A（处理）工作循环，不断提高工程质量。 四、 严格执行建筑规范、技术标准： 本工程所用的建筑规范、技术标准，在标后施工方案中详细列出。 在施工中，还应作好以下工作： 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房 地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 要内容，交底必须采用书面形式，具体可分为如下几个方面： A、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。 B、施工组织设计编制完毕送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人及全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 C、本着 谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工作负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面交底质量安全交底，必须做到不明确不上岗，不签证不上岗。 D、技术负责人向责任施工员及其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求、操作要点；责任工程师在接受交底后应反复地、细致地向班组交底，除口头文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底。 E、技术质量交底采用施工技术交底记录。 F、工序施工前，责任施工员根据施工技术方案和工艺标准编制工艺标准卡，对施工班组（个人）进行技术交底，明确各项质量管理的关键点和保证 质量措施。 G、工序完成后，必须通过质检工程师验收，方能转入下道工序施工。 五 、进场材料的质量管理 结构工程施工，所需材料进场必须进行现场取样进行检验与试验。 取样方法按《建筑工程材料送样、取样须知》执行，试验员应持证上岗。 未取得试验结果或检验结果不合格的材料不准使用。 首先应做到“两不用”，即无质量许可证的坚决不用，不符合 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房 地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 国家标准的不用。 材料采购、进场验收、入库、使用均应执行公司的有关规定，各种材料必须经质检员与工程师参与验收。 这样就从源头上卡死因材料质量而酿成的工程质量问题，为保证 优质工程提供先决条件。 六 、施工准备过程的质量控制 认真抓好进场人员的质量意识教育，牢记“质量是企业的生命”的宗旨。 优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力。 做好技术交底及图纸会审。 材料采购力求货比三家择优选用，并进行复检复验 降低损耗。 合理选择施工机械搞好维护检修，保持机械设备的良好技术状态。 七、 加强施工过程的质量控制 在关键工序、测量放线 、土方开挖、砌筑、回填等影响工程质量的关键过程设立重点管理小组， 要 攻克技术难关或质量 通病。 建立高效灵 敏的质量信息反馈系统，按照单纯随机、分层随机、整体随机、抽样法客观地撮产品的质量数据，为决策提供可靠依据。 采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”。 严格按照 PDCA 循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动。 收集、整理真实全面的内业技术资料，以便核考核。 八、项目质量保证体系 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房 地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第 十 节 安全生产文明施工措施 A、安全生产 一、安全生产措施 安全生产对施工企业 来说是一个十分重要的管理 内容，只有保证安全的前提下，才能抓好进度，提高质量。 因此，安全生产的制度是否齐全，安全措施是否可靠，直接关系到企业的形象，形成安全目标体系，总目标值是最基本的安全指标不，下一层的目标值应略高一些，以保证上一层安全目标的实现；在安全管理中，必须坚持管生产必须管安全的原则、安全第一的原则、预防为主的原则、动态管理的原则、全面控制的原则和现场安全为重点的原则。 安全生产管理的一般要求：提高认识，健全体制，落实措施，严项目经理 技术负责人 施工员 技术员 测量员 材料员 质量员 试验员 施工班组 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房 地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 格管理。 建立完善的安全生产保证体系，内容包括：组织保证体系（见附表）、制 度保证体系（由岗位管理、措施管理、投入和物资管理及日常管理等四方面组成）、技术保证体系（包括安全技术规范和标准及多领域五环节技术）、投入保证体系和信息保证体系。 结合本工程特点，应重点抓好安全管理制度、作业防护、施工用电和主要机械四方面的安全工作，总目标值：杜绝重大事故，年度轻伤负伤率为 %以下。 二、安全生产责任制 建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包合同要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 总分包之间必须签定安全生产协议书。 三、管理人员的职责制度 生产部门 合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工组织方案，加强现场平面管理，建立安全文明生产秩序，遇生产与安全相矛盾时，生产必须服从安全，不得违章指挥。 技术部门严格按有关安全技术规范标准、规程，制定施工工艺等技术要求，提出相应的安全技术措施，会同有关部门编制安全技术教育，参加安全检查，对不安全的因素提出整改措施，负责安全设备仪表等技术鉴定和安全技术科研项目的研究工作。 机械动力部门对一切机电设备配齐安全防护保险装置，加强经常性的检查、维修、保养，确保安全运行，负责上岗人员的持证工作，对大型机械设备的安装拆卸、 运输方案和验收记录归档。 材料部门保证供应安全所需的合格材料，采购、发放和回收劳保用品，一切材料必须符合国家规定标准、并定期检查，发现不合格的及时报告更新。 财务部门按照规定将安全生产措施计划列入生产财务计划，专款专用，确保经费的落实，监督其合理使用。 劳动工资部门对劳动保护用品发放标准的执行情况进行监督 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房 地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 和检查，配合有关部门做好特殊工作考核、发证和年审工作，合理调配劳动力量，控制加班加点，不打疲劳战，实行劳逸结合。 卫生部门对现场的劳动卫生状况进行管理，及时提出预防和改善卫生条件的措施，提供 防暑药品，参加现场的检查工作，做好防蝇灭鼠和消毒杀蚊工作，如发生工作事故积极组织抢救和治疗工作。 工会部门要监督检查国家劳动保护政策和法令的执行情况，参加安全生产检查，及时发现和制止违章指挥、违章作业行为，监督检查工伤事故的处理情况和防范措施情况，督促劳保用品的发放和使用情况。 安全管理部门积极协助领导开展安全生产工作，贯彻安全生产的措施、法规和施工现场的规章制度，并进行监督检查，做好教育 和建立 好各类台帐，及时掌握安全生产动态，提出和落实预防措施。 四 、企业工人必须进行三级安全教育及职工的培训工作 三级教育 是指公司、项目部和班组的教育，工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种打操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 要认真建立“职工劳动保护登记卡”，及时做好记录。 针对新技术新工艺做好操作职工的安全培训，达到合格后方可质证上岗。 五 、安全检查 必须建立安全检查制度，有时间 、有要求明确重点部位、危险岗位。 安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”的每周一次的“一讲评”安全活动。 对班组的安全活动，要有考核 措施。 六、安全监控 在施工区域根据需要配备安全监控人员，所有人员必须佩带胸卡，经培训后上岗，实施前制订安全监护的具体要求。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房 地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 七、 施工用电 建立健全施工现场安全管理制度及现场临时用电责任制和安全操作规程。 施工现场须有一名主管施工现场临时用电的负责人，明确临时用电电工的具体工作范围。 配电箱、开关箱除须标号外，还要把负责的电工名字标在箱上，该电工就对该箱的停、送电、维修负责。 建立健全施工现场临时用电安全技术档案。 该档案必须包括：临时用电施工组织设计及修改资料，安全技术交底资料，临时用电工程检验表，电气 设备的技试、检验凭单和调试记录，接地电阻测试记录，定期查表，电工维修工作记录等；临时用电施工组织设计必须符合施工限产的实际情况和《建筑施工现场临时用电安全技术规程》JGJ4688 的要求，并且要履行审批手续。 施工现场临时用电的设备必须规范化，必须严格按照《临时用电施工组织设计》要求设置。 供电系统必须实行 TNS 系统（三相五线制）。 配电系统实行“二级或二级以上漏电保护系统”；总配电箱及开关箱内必须设置漏电保护器；开关箱必须遵循“一机一闸一保护”原则；漏电保护装置参数选择要符合规范要求。 导线、开关应根据施工现场实际所需用电负荷的多少来选择；配电箱及开关箱的设置、线路的敷设要根据施工现场施工用电设备的地理位置进行科学地、合理地布置；供电系统实行三级配电方式，二级漏电保护系统。 加强对施工现场临时用电系统的检查和维修。 所有配电箱及开关箱应有门、锁，有箱的原理图贴在对应箱的内表面；所有箱、线路至少每月进行检查和维修一次；检修时必须将一级相应的电源开并分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。 B、 文明施工措施 一、总体措施 工地成立以 项目经理为领导，施工员、专职安全员、行政负 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房 地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 责人参与文 明标准化管理机构。 建立针对本工种及场地环境的文明标化工地管理制度。 教育职工树立社会主义道德风尚，严禁聚众赌博、酗酒、打架斗殴和扰乱社会治安和居民生活秩序事件发生，树立文明施工形象。 二、实施措施 按照施工总平面图、划分布置施工场地，明确施工、生活、材料储运区域，保护场内道路畅通，地面排水有序，主要进出口及显赫地点，树立醒目的七牌一图，监督和创造工地文明、安全标气氛。 为了保护环境需杜绝施工污染，保护场地环境，杜绝水泥粉尘污染。 按有关部门提供。