欧尚培训-销售毛利的观念与计算(doc14)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
3. 对单品保持良好的管理 必须保证所有单品的库存变动都是根据正确的条码进行的 （进货、报损和销售）。 否则，就会出现负库存。 当我们对这些负库存单品进货时，系统不会重新计算它的“移动平均成本”，单品的新进价将会被作为新的“移动平均成本”，同时产生成本调整。 成本调整＝（进价－进货之前的平均成本）进货前的库存数量 10/15 10/16 10/17 进货 数量 进价 进货金额 期初库存金额 进货金额 库存数量 成本调整 更新后的库存金额 移动平均成本 销售数量 销售数量 未税售价 未税营业额 销售成本 期末库存金额 期末库存数量 单位毛利 日销售毛利 累计销售毛利 财务毛利的计算： 未税营业额 798 期初库存 0 进货金额 500 期末库存 300 598 商业毛利的计算： 10/15 的销售毛利 0 10/16 的销售毛利 成本调整 598 4. 要注意退货给供应商，根据系统，移动平均成本不会在退货之后重新计算，当退货价格和移动平均成本不一致的时候，系统会根据二者之间的差异计算退货的成本调整，直接影响毛利。 成本调整＝（退货价格－移动平均成本）退货数量 10/9 10/10 10/11 退货 数量 进价 进货金额 期初库存金额 进货金额 库存数量 成本调整 更新后的库存金额 平均移动成本 销售数量 销售数量 未税售价 未税营业额 销售成本 期末库存金额 期末库存数量 单位毛利 日销售毛利 累计。阅读剩余 0%
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