正源房地产公司奖金发放管理制度(doc24)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要:

与销售 收入 的比率。 销售净利率=净利润 /销售收入 100% 第八条 标杆企业 选取范围:在国内 A 股以及香港证券交易所上市的中国房地产上市公司。 :标杆企业组数量设定为 10 个,每年度调整一次。 正源房地产开发有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 11 页 共 24 页 指标:采用同期标杆企业组第三季度季报披露的当年预测财务指标,包括:主营业务收入、净利润、销售毛利率、销售净利率、总资产收 益率、净资产收益率等。 :一年,每年度调整一次。 第九条 年度奖金提取系数( R0) 年度奖金提取系数( R0):根据期初董事会根据公司经营计划既定的提取系数,并以下述 Ra、 Rb、 Rc、 Rd、 Re五个系数为基础加以权重 ,计算公式为: R0=R (Ra50%+ Rb15+ Rc10%+ Rd 15%+Re 10%) 考核净利润系数 Ra= 考核净利润 /目标净利润 净资产收益率系数 Rb=当年度净资产收益率 /上年度净资产 收益率 销售毛利率系数 Rc=当年度销售毛利率 /近五年平均销售毛利率 竞争能力系数 Rd=公司净资产收益率 /标杆企业组平均净资产收益率 Re=公司销售毛利率 /标杆企业组平均销售毛利率 第十条 年度奖金提取基数 (BB) 年度奖金提取基数 (BB)=考核净利润 第十一条 年度奖金总额( TB) 年度计提奖金总额 =年度奖金提取基数年度奖金提取系数 正源房地产开发有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 12 页 共 24 页 年度奖金总额 :TB=BB R0 R5 年度奖金总额=年度绩效奖金额 +激励奖奖金额 +正源金 奖奖金额 +全勤奖奖金额 +倾情服务奖金额 +优秀员工奖金额。 第十二条 绩效奖金提取系数 年度绩效奖金提取系数( R1): 年度绩效奖金提取系数( R1)期初由董事会根据经营计划及人力资源状况调整。 年度绩效奖金提取系数=年度绩效奖金总额 /年度奖金总额 R1= PB/ TB 季度绩效奖金提取系数( R1′ ): 季度绩效奖金提取系数( R1′ )期初由董事会根据经营计划及人力资源状况调整。 季度绩效奖金提取系数=季度绩效奖金总额 /年度奖金总额 R1′ = PB′ / TB 第十三条 绩效奖金总额 绩效奖金总额 =年度绩效奖金总额+季度绩效奖金总额 年度绩效奖金总额: 年度绩效奖金总额 =年度奖金总额年度绩效奖金提取系数 PB= TB R1 季度绩效奖金总额 正源房地产开发有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 13 页 共 24 页 季度绩效奖金总额 =季度奖金总额季度绩效奖金提取系数 PB′ = TB′ R1′ 第十四条 高层管理人员绩效奖金 高层年度绩效奖金总额: 年度绩效奖金总额 =年度绩效奖金总额高层层级年度绩效奖金系 数。 PB1= PB R2 高层管理员工个人年度绩效奖金: 高层管理人员员工个人奖金以公司高层管理人员年度平均绩效奖金额为基数;结合同行业、同岗位年薪水平,与个人提取系数挂钩;结合岗位工作量,与个人奖金比例挂钩,以公司绩效和所辖部门绩效等因素进行修正。 = PB1 /N1 = PB1 /N1 R4 岗位系数 R3 是根据岗位的财务指标关联性、顾客指标关联性、流程标准化程度、创新性程度四个方面确定。 岗位 系数的四个方面权重数确定反映了该岗位对公司关键业绩指标( KPI)的贡献程度。 各岗位四个方面权重之和体现各岗位之间的价值差异在分配上的作用。 个人提取系数 R4 是以岗位系数( R3)为依据,根据参加高层分配奖金人数确定的。 由 R4 代入公式计算员工个人绩效奖金额。 正源房地产开发有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 14 页 共 24 页 奖金比例( S1) =公司绩效平均成绩 /100 100% 奖金比例( S3) =所辖部门绩效平均成绩 /100 100% 工个人奖金数额有建议权。 高层管理人员年度绩效奖金数额的 20%以期权或公司股份的形式发放。 员工年度绩效奖金( FB) = PB1 /N1 R4 S1 S3(含 20%非现金形式奖金) 第十五条 中层管理人员绩效奖金 中层管理人员按年度和季度发放绩效奖金。 其中季度绩效奖金占个人绩效奖金总额的 50%。 中层年度绩效奖金总额 : 年度绩效奖金总额 =年度绩效奖金总额中层层级年度绩效奖金系数。 PB2= PB R2b 中层员工个人年度绩效奖金 中层管理人员员工奖金以公司中层员工年度平均绩效奖金额为基数;与个人提取系数挂钩;并结合岗位工作量,与个人奖金比例挂钩,以公司绩效和所在部门绩效等因素进行修正。 = PB2/N2 50% = PB2/N2 50% R4 岗位系数 R3 是根据岗位的财务指标关联性、顾客指标关联性、流程标准化程度、创新性程度四个方面确定。 正源房地产开发有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 15 页 共 24 页 岗位系数的四个方面权重数确定反映了该岗位对公司关键业绩指标( KPI)的贡献程度。 各岗位四个方面权重之和体现各 岗位之间的价值差异在分配上的作用。 个人提取系数 R4 是以岗位系数( R3)为依据,根据参加中层分配奖金人数确定的。 由 R4 代。
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