某药业集团文化纲领推广规划书(ppt49)-医药保健(编辑修改稿)

某药业集团文化纲领推广规划书(ppt49)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

老管理者和衷共济、共创辉煌，秉承和传递 x之光，形成和光大 x之力 员 工 内部培养的管理者 外部引进的管理者 企业家 • 充分认识引进外部人才对 x发 展的重大意义； • 调整心态，正确看待外部人员的 高薪问题； • 注重学习外部人员的长处，帮助 其尽快熟悉工作环境； • 主动沟通，增加共识，促进协作； • 外部人员进入 x要立足长远， 坚定信心； • 充分肯定 x今日之成绩，肯定 创业者对 x的作用和持久价值； • 充分肯定 x文化的主体积极作 用，不仅要工作融入，更要思想 融入、行为融入、文化融入； 和衷共济 共创辉煌 传递 秉承 x之光 x之力 形成 光大 内部建设 外围传播 修订审批 11/2020 第 24页 以企业价值为导向，实施多种引导模式，促使员工对企业价值的认识由外在推动转变为内在驱动 如何发动我们的员工。 颁发 《 x之光 》 企业家文集 • 倡导企业核心价值 观、阳光精神等理 念内容； • 传递阳光事业、阳 光使命、阳光管理 等品格内容； • 普及企业战略、组 织架构、财务、控 制、人力资源等方 面的管理思想。 • 把领导重要思想 汇集成册； • 新员工培训时， 人手一册，要求 认真阅读，写出 心得； • 一般员工人手一 册，由管理者带 领以小组形式学 习； 员工手册 内容涵括 : • 员工的权力与义 务； • 职业道德； • 礼仪规范； ┉┉ 自 身 层 面 •阳光作风：严敏实； 廉公正； •阳光意识； •阳光行为：品德为首、 勤业为本、廉洁为根； ┉ ┉ 团 队 层 面 • 强调基于工作关系的 团队合作，倡导相互 信任与相互尊重，力 求简洁与明快。 • 团队学习； ┉ ┉ 企 业 层 面 • 以负责的态度珍惜企 业生命； • 尊重并认可企业的核 心价值观； • 企业制度建设原则； ┉ ┉ 社 会 层 面 •敬重生命、注重诚信； •不忘所肩负的社会责 任，为社会福利事业、 教育事业、危难事件 分忧解难，提供帮助。 ┉ ┉ 内部建设 外围传播 修订审批 案例收集（讨论） 题目： 案例背景： 具体内容： 主要问题： 结果与效果： 启示与含义： 11/2020 第 25页 组织、团队、个人激励三者结合，在公司内部形成高昂士气 内部建设 外围传播 修订审批 需要：管理者从下属个性特点 等方面分析下属的激励特性和 需要，做到心中有数。 计划：选择比较适合于下属的 激励形式和手段。 执行：在恰当的时机，给予下 属适度的激励。 检查：观察下属受激励后的反 应以及在后继工作中的表现。 D P D C 激励的 DPDC循环 常见的五种激励方式 口头表扬 荣誉激励 参与激励 信任激励 真心诚意的口头表扬被认为是当今 企业中非常有效的激励办法。 给予荣誉称号，评选劳动模范，业务之星、文化学习标兵等。 鼓励员工参与公司决策、制度建设和日常管理，提出合理化建议 有时，信任也是一种力量。 相信员 工能做好，员工由此会得到鼓励。 组织激励 物质激励 物质激励是对员工付出劳动的肯定， 可以满足员工的生活需求。 团队本身或团队中的每位成员，需要持续且多样性的激励，以延续不断的创新与活力。 激发员工自我激励的能动性，给员工提供一个充分发挥他们自我激励本能的内部环境。 团队激励 个人激励 11/2020 第 26页 开辟企业家与员工的绿色沟通渠道，确保上下同欲、合力致胜 由 下 至 上 信 息 渠 道 至 上 而 下 信 息 渠 道 员工意见和想法 管理者传递信息衰减 企业家得不 到员工信息 管理者传递信息衰减 企业家理念 员工只得到 少量信息 绿色沟通渠道 绿色沟通渠道 • 开辟企业家热线或企业 家信箱； • 企业家接待日； • 在 《 x动态 》 或其他 渠道阐释企业家理念和 发展战略思想； • 组织学习企业家讲话； 内部建设 外围传播 修订审批 11/2020 第 27页 物质文化由企业各种物质设施中蕴含的文化价值以及企业产品中的文化价值两部分组成，是一种以器物为形态的表层文化。 注重物质文化建设，夯实企业文化对外辐射基点 物 质 设 施 文 化 企 业 产 品 文 化 厂容厂貌 生产环境 生活设施 技术设备 厂区内大量绿色植被，斑马线 贯通厂区大道，建筑物分布合 理，整体上健康、有序、协调。 生产布局错落有致，办公环境 优雅洁净，厂房色调蓝色、果 绿、灰白为主，感觉舒适。 x药业积极采用现代技术、 工艺、设备和管理方法，技术 设备先进，自动化程度高。 x为广大员工提供了完善的 生活服务设施和文体设施，满 足员工生活需求。 基本 效用 商标 造型 包装 价格 售前服务 售后服务 核心产品：消费者购买 x产品是为了满足其治病养生需求。 边缘产品：消费者购买 x产品不仅关注疗效，也考虑商标、造型、包装和价格，并对此有所偏好。 延伸产品：售前、售后服务能够给消费者带来附加值，促使其购买产品。 内部建设 外围传播 修订审批 11/2020 第 28页 通过行为文化建设，明确行为规范 • 庆典（厂庆日、重要节假日、酒会、歌 咏赛）； • 体育（公司运动会）； • 表彰（优秀员工）； • 沟通（供应商恳谈、顾客沟通活动）； • 内部宣传（ x动态、广播、标语）； • 外部宣传（免费咨询服务日、社会公益 事业、记者招待会、广告）； 礼仪服务 文体宣传 学习培训 行为规范 • 颁布 《 x员工行为规范手册 》 • 周一升国旗 /司旗日； • 早会 /晚会制； • 员工恳谈制； • 企业家接待日； • 员工 /家属节假日慰问、生日慰问； • 培训制度； • 内部培训讲师制度； • 学历 /职称晋升奖励制度； • 读书节； 摒 弃 • 禁止公司内出现派系丛生，山头林 立现象； • 反对铺张浪费现象； • 抵制公司员工利用职权之便，贪污 受贿、侵吞公司财产； ┉ ┉ • 严谨规范、认真负责、雷厉风行的 工作作风； • 简单、合作的人际关系； • 廉洁奉公、遵纪守法、诚实守信的 道德行为规范； • 把握机遇，积极变革的经营风格； ┉ ┉ • 把员工工作目标和其人生目标结合 起来； • 培养员工敬业、忠诚、勤奋、守时、 惜时的职业道德和行为规范； • 阳光行为：品德为首、廉洁为根、 勤业为本； • 阳光作风：严敏实；廉公正； ┉ ┉ 坚 持 倡 导 行为文化 建设框架 内部建设 外围传播 修订审批 11/2020 第 29页 契合战略规划，传承优良传统，遵循制度规则，建设制度文化 x战略定位： 立足中药制造 x未来战略目标： 成为中成药行业专家 实现战略目标的制度文化建设 x药业制度文化优良传统：集中控制、严格管理、责任明确、奖罚分明 组织结构 领导体制 管理制度 • 组织建制原则：组织适应、精干高效、统一 指挥、分工协作、权责对等； • 组织运作准则：协同和谐、组织沟通、流程 驱动、分权有度；。