雨污水工程施工组织设计(118页)-工程设计(编辑修改稿)

雨污水工程施工组织设计(118页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

部安排专职材料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队 21 的材料供应。 材料员根据项目部列出的主要材料供应计划，提前采购落实，确保工程生产所需。 同时，预先做好材料质量检测工作，杜绝不合格材料进场，及时了解材料供应动态，对紧缺 物资做到心中有数，并积极协调防止材料断档，影响工程进度。 、 从资金落实上的 预防 措施 在工程施工前，公司将投入一定数量的自有资金，保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。 、 从安全生产、后勤生活上的 预防 措施 加强职工安全法规的教育，增强安全生产观念，项目部及施工队成立安全小组，设专职安全员负责生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。 加强对施工机械的维修保养 ，保障施工机械的政党运转，对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好、睡好，使工程施工顺利进展。 、 从 技术管理、施工质量 上 预防 措施 在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。 为确保工期目标的实现，特制定以下技术预防措施： 优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。 精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。 22 加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将 ”的原则组建项目经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。 做好施工准备工作。 我们将充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件，尽量缩短进场准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组织强有力的组织机械，突击施工便道，确保主体工程按时顺利展开。 重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁 置延误。 重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。 根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加全年施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。 加强材料管理，保证合格材料供应。 项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。 充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。 强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。 重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 、 推动全面计划管理 根据总施工进度计划制定详细的月、周计划；切实保证计划的科学性、 23 严肃性。 根据总的进度要求，项目部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。 采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，保证施工计划的实施。 精心组织指挥得力，加 强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。 为保证计划的实施，各部门密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。 开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置要充分考虑各阶段施工需要，最大限度避免二次搬运。 项目部、施工班组严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返 工的现象。 第四章 劳动力投入和动态图 一、劳动力组织措施 24 本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。 根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。 我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。 1． 项目管理班子的人员配备 本工程项目经理部由项目经理、项目工程师、施工负责人、技术负责人、物资负责人、安全负责人、质量负责人组成，项目经理部下设项目组，项目组由项目负责人、施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。 其职能分工见质量管理体系图，上述人员均应明确职责及权限。 1． 项目管理班子的人员 职责及权限 项目经理： ⑴ 、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目部质量体系的建立、完善、实施。 ⑵ 、推动公司颁布的《质量管理体系》《职业健康安全管理 体系》程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 ⑶、组织制定项目质量计划，并保证 其有效运行，确保实现既定的质量目标。 ⑷ 、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。 25 项目工程师： ⑴ 、在工程师的领导下，对工程质量、技术管理负全面技术责任。 ⑵ 、推行科学管理，贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的体系文件。 ⑶ 、组织建立项目部质量体系，负责组织编制质量计划，并贯彻执行。 ⑷ 、组织施工组织设计的编制及报批。 参加重大质量事故的分析、评定，组织 编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。 ⑸ 、领导编制项目部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。 项目负责人 ⑴ 、单位工程的组织者和领导者，对工程质量、进度、安全，负有直接责任。 ⑵ 、负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系。 ⑶ 、合理安排施工质量与施工进度的关系，确保工程质量。 ⑷ 、负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。 ⑸ 、定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行 管理的情况。 施工员 ⑴ 、负责工程中的施工技术和施工质量，严格按照国家有关规范、质量标准及施工设计要求施工。 ⑵ 、认真做好开工前的各项准备工作，参加施工图纸会审、技术 26 交底及施工组织设计的编制。 ⑶ 、参加分项工程的质量检验评定工作。 质检员 ⑴ 、掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作。 ⑵ 、对工程质量进行评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资料的积累。 ⑶ 、参加工程竣工验收、竣工资料整理。 ⑷ 、参加对不合格品的处置并负责监督整改，对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返 工或停工。 测量员 ⑴ 、必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。 ⑵ 、了解设计意图、现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行《工程测量规范》标准遵守测工操作规程，严格施测，及时、真实、准确填写测量记录。 材料员兼项目部设备管理员 ⑴ 、负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。 ⑵ 、负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。 ⑶ 、负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。 ⑷ 、负责设备的干净整洁、完好，未完好设备 及时退回。 安全员 27 ⑴ 、协助项目组负责人开展安全管理工作。 ⑵ 、积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。 ⑶ 、每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违”。 ⑷ 、及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。 总之，我公司将投入最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺 提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。 二、 劳动力投入 计划及 保证措施 、建立施工项目领导机构： 合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。 根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。 、 集结施工力量，组织劳动力进场 ： 根据采用的施工组织方式，劳动 力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 28 并进行安全，防火和文明施工等教育。 加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。 、 做好职工入场教育工作 ： 为落实施工计划和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。 交底内容 ,包括： 工程施工进度计划和周、旬、月作业计划； 各项安全技术措施，降低成本措施和质 量保证措施； 质量标准和验收规范要求； 设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范； 同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 、劳动力投入保证措施 选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需 用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。 在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳 动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 新 进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和 熟练程度，素质 差、技术生疏的工人坚决更换。 三、 劳动力的调配 计划 29 技术管理人员和技术工人、普通劳动力、计调配具有在类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。 我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。 本工程施工时，所有人员将取消节假日、休息日，必要时采取加夜班施工来缩短工期，争取提前完成施工任务。 项目部用周计划控制分部分项工程进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。 根据工程进展情况，合 理调配劳动力，充分发挥公司在施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组开展 QC 小组活动，优化组合施工技术措施和施工方法， 四、劳动力投入计划表 及动态图 (详见：附表 五 ) 第五章 施工机械设备和周转材料 30 一、施工工程机械设备配置原则 首先满足施工技术与施工质量的需求，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计进度安排，机械设备配置先进合理。 其次针对本工程的特点，重点施工部位及关键线路优先配置，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进的施工机械设备。 二、本工程施工 的机械设备的配置方法 、 配备设备性能要适中 所有施工机械设备都要根据不同部位的特点，合理的选择适当的施工机械设备，性能能够得到充分发挥，避免浪费。 另外，在设备的选用上尽量保持设备的通用性与互换性，必要时可将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成关键部位。 、 配备设备时考虑适当备用余量 本工程施工机械设备配备，除满足工程正常使用需求外，还要考虑一定的备用，以应对工程量变化、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。 、 新购设备要提前采购 为 满足本工程需要新购置的设备现在已经联系可靠厂家，准时到位，不影响施工。 、 备足配件 对设备的易损配件，特别是关键设备，现在已经准备配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。 、 制定应急措施 对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程顺利施工。 31 三、拟投入本标段工程的主要施工机械设备表（附。