和众奥顺达物流运营管理精捷化战略(28页)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要:
好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手和众物流 ——您的好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手和众物流 ——您的好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手和众物流 ——您的好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手和众物流 ——您的好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手•紧急订单随到随派 •普通订单有三种情况:返二趟、一趟回来押车、一趟 6点后回来 11 配送中心 新配送时间表: 配送计划性、精益性 接单 调度 装车 送货 回程 调度时间表 24: 00 02: 00 04: 00 06: 00 08: 00 10: 00 12: 00 14: 00 16: 00 18: 00 20: 00 22: 00 09: 00 和众物流 ——您的好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手和众物流 ——您的好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手和众物流 ——您的好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手和众物流 ——您的好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手和众物流 ——您的好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手和众物流 ——您的好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手和众物流——您的好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手和众物流 ——您的好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手和众物流 ——您的好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手和众物流 ——您的好帮手 Your helping hands 和众物流 ——您的好帮手调度周期: 每日划分 4个调度周期, A( 06: 00~10:00), B( 10: 00~14: 00), C( 14: 00~18:00), D( 18: 00~次日 6: 00)。 每个调度周期的起始时间为调度安排时间。 有效车辆: 确保每个调度周期能够返回,并再度派出的车辆。 调度策略: 1)前推两个调度周期的普通订单、顺延至当期的普通订单随前一期的紧急订单配送; 2)缩短调度周期,将原来的每 6小时改为每 4小时,每日集中调度 3次; 3)当期紧急订单不立即调度,而随当前调度周期优先安排; 4)满足上一期紧急订单时间要求下,满足订单的吨位利用率和体积利用率。 A B C D D 配送中心 紧急订单与普通订单的搭配 各调度周期内,以时间性强的黄色订单为主,若精益性不足,以绿色订单补充; 例如: A期:以昨日 D期紧急订单为主,以昨日 C、 D期普通订单为辅; B期:以今日 A期紧急订单为主,以昨日 D期普通订单为辅; C期:以今日 B期紧急订单为主,以今日 A期普通订单为辅; D期:以今日 C、 D期紧急订单为主,以今日 B、 C期普通订单为辅; 结果: 紧急订单:最慢的 16小时( 18:00~10: 00),最快的 4小时。 普通订单:最慢的 16小时,最快的 8小时。 A B C D 调度周期 :紧急订单 :普通订单 紧急 订单 普通 订单 1 1 2 2 3 3。和众奥顺达物流运营管理精捷化战略(28页)-物流运作(编辑修改稿)
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定员事宜,均由编委办公室按程序提出具体意见后,提交编委会(编委主任)审批。 内容包括 ① 机构的名称、性质、职能、规格、隶属关系; ② 编制定员的依据、数量等。 未经批准,任何部门及单位均不得以任何名义增加机构及编制定员。 3、编委会有权根据 生产经营工作的需要,改变和撤销不适应公司生产经营活动的机构及定员编制。 4、人力资源优化整合后,重新按编制定员核定各单位工资总额基数,增人不增资
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