丽攀c4标项目上场策划书(编辑修改稿)

丽攀c4标项目上场策划书(编辑修改稿)内容摘要：

利、保障员工正当利益；加强项目试验、检测人员的传帮带工作。 在项目经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责；支持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施；督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。 项目党支部书记岗位职责 在党委书记领导下，行使对项目党组织管理权力。 负责全面开展项目党支部工作。 在党支部的集体领导下，认真执行公司党委和项目党支部大会的决议，主持党支部日常工作。 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议，贯彻执行国家和有关部门法律、法规、政策，贯彻执行各项管理制度。 围绕项目生产开展工作，支持项目经理依法行使职权。 加强党组织建设、党员教育，发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。 13 做好职工思想政治工作，提高职工的思想素质，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性。 负责企 业文化宣传工作，协调党、政、工、团的关系。 严格按照公司有关规定，控制项目行政办公、后勤保障经费开支。 对项目行政办公、后勤保障设施的正常运转负责。 尊重员工的各种权利、维护员工正当利益；加强项目行政后勤人员的培养工作。 监督并保证国家安全生产和劳动保护方针政策、法规以及公司安全生产规章制度的贯彻执行；把安全工作列入支部工作的重要议事日程，定期听取专职安全员对经理部安全生产工作的汇报，教育党员在安全生产中发挥先锋模范作用，组织党员开展 “ 三无 ” 活动。 加强各级管理人员和职工的思想政治教育，提高职工遵章守纪自觉 性，提高全员安全意识，参加安全生产会议，研究并制定有关安全生产的方案和措施；贯彻 “ 安全生产，人人有责 ” 的方针，教育职工遵章守纪。 负责地方关系的协调、 解决群众阻工问题， 搞好现场文明施工和环境保护， 为施工创造良好的外部环境，创建和谐项目。 项目 生产 副经理岗位职责 在项目经理的领导下，行使对工程项目的生产 、 安全 和施工管理权力。 负责全面开展项目的施工生产计划和协调工作。 主持编制项目年、季、月施工进度计划，参 与编制项目实施性施工组织设计。 按照合同和计划要求，组织施工人员、设备、物资进场，组织做好施工前期准 备工作。 定期组织召开生产调度会，分析进度，配置调整生产要素，制定解决问题的措施。 14 加强施工现场管理，坚持深入现场指挥生产，及时发现和解决问题。 搞好现场文明施工和环境保护工作。 定期组织安全生产检查，杜绝安全事故发生。 沟通与业主、监理工程师、分包商、协作单位的联系，协调处理好各种关系。 负责按期完成施工生产任务；负责优化配置生产要素。 深入一线，组织好现场生产工作；事前计划，落实各项生产任务。 对现场按照规范、标准施工负有领导责任。 负责项目环保体系的建立、实施和保持。 尊重员工的各种权利、保障员工正当 利益。 加强现场技术和管理人员的培养工作。 协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防 治 方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度；主持并参加项目部生产调度、安全生产会议，坚持 “ 安全第一 ” ，确保安全生产。 组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质；强化职工安全生产意识；在项目经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。 工程部 主要负责协助总工实施项目的工程技术 、 质量管理 以及施工技术安全 工作。 主要包括图纸会审，施工组织设计、施工方案、 作业指导书的制定，开工报告的报批，资料的签认、整理、进档，现场质量的管理等，下派驻地现场工程师， 协助日常安全检查，进行 专职安全对施工现场的安全管理。 计划配备 25人，部长 1人，每个小作业队安排 1名技术员，大作业队、特大桥、大桥、梁场配 23名技术员。 安质 部 15 负责 监督执行《公路工程质量 检验 评定标准》 ，以及 业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施 ； 深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题； 各道工序的自检和报验工作；对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收； 计划配备 10人， 部长 1人， 资料整理 5人，质检员 4人。 计划 部 主要负责配合合同副经理实施项目的工程计量、支付、变更、索赔和对各分部的核算及评审管理工作，并负责本项目的计划和统计工作。 负责各类合同的评审与管理工作。 负责项目成本管理与控制工作。 计划配备 3人。 保障 部 主要负责物资材料 机械 的供给 、采购 ，负责原材料的供应和数量控制，为顺利施工提供合格的原材料保障；负责施工机械的日常管理工作，并做好机械的日常维护和保养。 计划配备 10人 ，统计、报表 2人，采购、收料 7人。 审核和上报本项目重大物资管理或采购工作； 实施集中采购或 招标采购管理，促进采供分离，体现采购价值； 与供应商进行谈判，组织供应，并开展过程控制； 细化收发存管理和现场管理，完善基础业务管理； 开展项目物资信息化工作 （ OA系统） ，促进统计分析工作，及时报送统计资料； 组织项目供应商评定和信息共享，维护和开发关键供应商渠道关系并不断提升； 对项目物资管理绩效进行评价和总结，并提出改进建议。 财务部 主要负责项目 财务管理、成本核算工作，负责项目 的日常资金流动运转管理工作。 计划配备 2人。 办公室 负责项目日常行政办公管理；负责项目经理部的劳动人事管理、文件资料管理、后勤保障管理、办公和生活资源配置等；负责 员工的职业健康管理。 试验室 16 主要负责项目各类标准试验，各种混合料配合比设计的试验、报批、下达，并监督执行；负责各类进场原材料和半成品、成品的检验和试验；负责施工过程的质量检验和抽查 测量 班 主要负责施工准备阶段的设计交桩、复测定线；负责提供符合精度要求 的各种基点；负责对施工全过程进行控制测量，保证路基、结构物平面位置和标高准确。 六、 项目制度建设策划 项目汇编 收集 项目自成立以来已发布和即将发布的 多 项企业管理的规章制度和办法。 在汇编时，参考了公司以及其他项目的相关规定，保持了制度的系统性、协调性和实用性。 在实施过程中，凡遇本汇编中的规定与公司的相关规定有矛盾之处，或本汇编未涉及到的问题，均以公司的规定为准。 项目各级管理人员要进一步了解这些制度的内容和要求，根据各自的岗位职责认真执行好相关规定、要求和管理办法。 各部门要杜绝有规不循、有制不行的现象，树立现代企业管理理念，严格执行本汇编中的各项规章制度，使各项管理工作制度化、标准化、规范化，不断提高项目管理水平，促进项目综合效益的显著增长。 17 第二章 项目策划 一、 项目基础设施 策划 ⑴办公生活区： 租用攀煤集团宝鼎宾馆二、三楼两 层楼房。 分为办公区与生活区两部分，办公区 本项目 根据人员配置情况及部门 划分设置了项目经理室、总工室、财务室、 综合 办公室 、 工程 部、 安质部 、 测量 班 、 计划 合同部 ， 试验室 设在项目附近租用民房 ，并在 宝鼎宾馆三楼设立 会议室。 ⑵试验区： 根据现场实际情况 试验 室 租用民房 ， 位于 宝鼎特大桥（ K19+500处）右侧 约 1000m， 试验室设置包括办公室、集料室、 力学室、 混凝土室、养护室、土工室 等。 ⑶电力供应：利 用当地高压电，在工地设置 8台大型 变压器， 同时配备小型发电机， 以满足工地用电要求。 a．灰嘎 K16+100安装 200KVA变压器； K19+900右 150m处安装 300KVA变压器； K20+900左 50m安装 300KVA变压器各一台； K21+500处 安装 300KVA变压器一台。 ⑷水供应： 当地 矿区 引用自来水 ， 同时当地地下水较丰富， 水质满足工程用水要求。 （ 1） 拌和站 设置 计划 建立 4座拌和站 ， 分别位于： K22+000右 50m花山拌和站，配置 HZS1000自动拌和 机一台， 8立方米罐车 3台、装载机 1台 ； K19。