什邡市沿山旅游区基础设施及公共服务设施环境景观改造工程施工组织设计(编辑修改稿)

什邡市沿山旅游区基础设施及公共服务设施环境景观改造工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

第三节 施工组织机构的高效运作 一、 明确项目经理部的责、权、利 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。 有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。 项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。 项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经 理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解 聘不称职的管理人员及施工班组。 项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。 项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 确保工程按既定质量、进度目标交付使用。 二、 树企业形象，创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。 精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。 因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。 同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我 公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。 第四节 保证施工组织机构高效运作的措施 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安 排。 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高 ，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。 工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。 若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。 1项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 1项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位 的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保工程有条不紊地进行。 第五节 建立内部生产要素市场、保障项目生产需要 一、 内部劳动力市场 本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。 本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。 劳务作业队伍由公司和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签定劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。 项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。 二、 内部材料供应和料具租赁市场 对于主要材料，由公司材料组织供应商以招标的方式让项目对该工 程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具进行比质比价的认真比较后择优录取，由公司负责采购供应。 公司通过实施“项目主材询价和价格 确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了竞争机制，以公司材料组和项目共同认可为目的，选择最佳供应方式。 三、 内部设备租赁市场 项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。 在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备组提供设备租赁计划，设备组按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。 对于项目急需的公司短缺设备，由设备组负责协助项目调剂和外租。 四、 内部 资金市场 根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。 项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责该项目的全过程实施，全权处理与工程有关的一切事务。 第六节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 一、 材料方面 各阶段施工前，材料供应组人员应与业主一起落实好厂家货源，采用“货比三家” —— 比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥、型钢、电缆以及装饰装修等材料一律采用大厂材料，确保工程质量。 一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最少增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。 砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化，在丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过材料低产期。 为确保工程顺利进行，现场零星材料应增加一定的储备量。 如甲供材料供货渠道发生困难，我公司可提供我方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下，积极帮助业主解决实际问题。 二、 机具、设备方面 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的 备用量。 施工大型设备 门架、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。 现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。 第四章 工程管理目标 第一节 施工总体目标 该工程作为什邡市的重点工程，具有设计新颖、技术含量高等特点，若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“重点工程”，在工程建设全过程中做到优质、高效，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。 第二节 工程质量目标 我公司为国家三 级施工企业，在施工中对施工全过程严格按 GB/T190012020idtISO9001:2020质量体系运行，并 以科学严谨的管理、认真负责的态度和细致精良的施工工艺，建造优质的工程，对每一道工序精益求精、精雕细琢；以真诚合作的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其相关方对产品实现和服务过程活动的要求，以对社会环境等方面认真负责的精神，不断完善企业的质量管理体系，追求持续的改进和顾客完全满意，以精品工程展示企业风采，达到“业主的满意是我们永恒的追求”的质量方针。 我公司确定本工程的质量目标为：质量必须达到一次性验收合格，分部工程优良率为 90％以上，分项工程优良率为 90％以上，工程履约率 100％，顾客满意率 100％。 第三节 工程 进度目标 在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公司最后确定本工程的工期为 150日历天 （具体安排详见施工进度计划），以尽早交付使用。 第四节 安全生产目标 杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率小于 2‰，无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”（具体措施详见安全文明施工措施）。 第五节 文明施工目标 施工场地 广场 化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创成都市最佳“标准化文明施工工地”（具体措施详见安全文明施工措施）。 第六节 环境保护目标 我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、 污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。 实现“遵法守规，全员参与，绿色服务，服务社会”的环境方针。 我公司确定本工程的环境保护目标为：满足当地政府部门对于环保的要求及成都市蓉城项目建设有限公司对于降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。 （具体措施详见安全文明施工措施中环保措施。 ） 第七节 技术资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进， 在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 第八节 施工协调目标 作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合（具体内容详见施工协调管理）。 第九节 服务目标 信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负 责保修期间和保修后的检察维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺（具体内容详见工程竣工后保修措施）。 第五章 工期目标及施工进度进度计划 第一节 工期目标 一、 业主的工期要求 本工程 业主要求工期为 150日历天 ， 计划 2020年 5月开工，（具体开工时间由甲方批准开工报告为准） 明 2020年 10月交付使用。 二、工程的施工段安排 依据本工程的 施工工序构造 特征，按照建筑的 施工 面积，楼层数量，实物工程量将该建筑划分为：以 栋号 和广场 划分为进行流水施工。 三、 工期目标 按照上面所述本工程建筑结构特征、工期要求及 我公司施工总体安排，本工程工期，我公司拟定为 150日历天。 按照招标文件要求，保证按期交付业主。 由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。 本工程工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括土建、装饰施工作业期与各安装配合单位的施工作业期，上述两者之间存在平行交叉施工的关系，即按期向甲方交付一个功能齐备，建筑符合设计要求的优良工程。 第二节 施工工期安排 我公司依据本工程的结构特点，计划工程工期 150日历天 ，其中： 112栋原有建筑外立面景观改造 60天 112栋原有建筑屋面改造 20天 新建广场铺砖工程和配套设施 60天 竣工收尾 10天 第三节 施工网络计划图 根据本工程既定施工安排划分的施工区域，我公司已拟定了总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现，现将它编制 施工总进度计划横道图详 附表 第六章 施工总平面布置 本 工程由于 施工可用场地狭窄，因此施工中 须精心进行安排和布置施工平面图，以满足工程施工需要。 第一节 施工总平面布置原则 施工总平面设计的主要原则： 本工程按 房屋建筑栋号 、装饰装修等阶段进行平面布置。 场内布置施工道路，以保证场内运输。 材料堆场尽可能布置在 电动葫芦吊四周 ，并分类堆码，尽可能减少二次运转，不得堵塞施工现场道路。 本场地分施工生产区，用钢管加绿色密目安全网作为生活区与生产区的分界线。 施工垂直运输机械 按建筑房屋栋号 安装 一台电动葫芦吊。 满足施工工期的需要。 注重安全文明施工。 满足 防火和生产安全的要求，现场设置消防栓。 注重环保，减少燥声、粉尘对周围居民的影响。 周边环境的美化、绿化。 1注重企业 CI形象的展示。 第二节 施工总平面布置 根据本工程的特点及现场条件，在满足施工，保证安全、现场文明的条件下，对本工程平面布置如下： 一、 施工围墙 施工围墙按业主指定的施工围墙红线砌筑 2m高的封闭式砖围墙，施工主、次入口按业主指定的施工入口设置。 施工围墙内外抹灰，并刷白，外面完善成景观式围墙。 二、施工道路 在施工入口后设置主施工道路，宽度 ，所有道路均素土夯实， 上铺C10砼，厚 150mm。 三、材料堆场 堆放在每栋楼 垂直起吊机械四周方便运输，广场材料堆放在施工外空地。 四、施工机械 本工程为满足工期的需要，设置齐全的施工机械， 每栋房 设置 一台 电动葫芦吊 ，在整个街道以街长等分，设置六个搅拌区每个搅拌区设一台搅拌机。 五、临时设施搭设 广场 现场搭设一 层钢结构活动房作为临设办公及宿舍。 本工程施工高峰期达 200人左右，现场考虑搭设 150人的临时宿舍。 六、施工用水、用电、排水布置 本工程用水由业主指定的施工用水位置沿临建设生活供水线，并设消防栓，沿建筑物边线设 施工用水，并设消防栓，再沿施工围墙边线设消防用水。 所有的供水管如穿施工道路均用铸铁管埋地 30cm以下通过。 本工程用电由业主指定位置电源进入施工单位的配电房。 由配电房分别引出生活用电、施工用电电。