保险产品销售推动督导工作指引(编辑修改稿)内容摘要：
、阶段报表、单一目标管理报表、综合目标管理报表等。 目标类报表的基本栏目：表头、数据统计时段、追踪对象名称、目标、完成数、吸引伙伴的达成率（举绩率、件数、件均、达标率）及差距等。 2020/9/15 个人业务部 13 追踪报表： 精英分组业绩报表 小组 成员 目标 实际完成 达成率 一组 刘健 30000 6368 % 一组 张明 一组 马兰 合计 人均保费 举例 11月 1日 11月 10日 2020/9/15 个人业务部 14 阶段性报表： 团队周进度表 11月 7日 11月 14日 团队 目标 前段完成 达成率 本期完成 达成率 差距 鸿鑫 其他 鸿鑫 其他 % 鸿鑫 其他 % 鸿鑫 其他 一组 二组 三组 合计 举例 2020/9/15 个人业务部 15 汇报性报表： 团队周进度汇报表 11月 7日 11月 14日 团队 目标 前段完成 达成 率 本期完成 达成 率 差距 鸿鑫 其他 鸿鑫 其他 % 鸿鑫 其他 % 鸿鑫 其他 一组 二组 三组 合计 原因 改进方法 举例 2020/9/15 个人业务部 16 表报的表现形式 公布于职场 绩效分析 主管追踪 注意表报的时效性、准确性、和各类表报的因果性。 2020/9/15 个人业务部 17 各类会报都是销售追踪 的具体体现 会报的种类： 早会、二次早会 夕会、二次夕会 周会、月经策会 爱心会、特定人员追踪会 每阶段的目标达成检讨会。 2。阅读剩余 0%
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