制浆造纸企业总经理年度工作报告(编辑修改稿)

制浆造纸企业总经理年度工作报告(编辑修改稿)内容摘要：

设备全部就位； 110kv 变电站、污水处理厂安装以及供汽、供电、排水等外线工程正在积极组织加 紧施工。 原木采购、操作人员培训等生产准备工作也在加紧进行。 经各方面的共 同努力，项目建设进度明显加快， 整个工程 预计 于 XXXX 年 4 月底投料试车。 止 XXXX 年底，工程累计完成投资 25629 万元，其中 XXXX 年 度 完成工程 量 约 21280 万元， 占 年计划 工程量 21113 万元的 %， 超额完成 全 7 年 计划投资任务。 二、 企业内部 管理 工作 （一） 认真履行职责 全面贯彻落实 股东会、董事会决议 XXXX 年，公司股东会先后召开了两次会议，分别是 3 月 4 日股东会第四次会议， 7 月 27 日股东会第五次会议； 董事会先后召开了四次会议，分别是 2 月 18 日第三次会议、 7 月 5 日第四次会议、 8 月 10 日第四次临时会议、 8 月 30 日第五次临时会议。 对每次会议 形成的决议、 确定的事项，公司 都严格 按照会议要求 周密安排、 精心 组织 、逐项落实。 截止到 12 月底，股东会、 董事会 在 XXXX 年度内召开的 会议 中 ， 所 确定的 24 项 事项 ， 已 全面 得到 落实。 （具体落实内容详见《 04 年 股东会、 董事会决议执行情况专题工作报告》） （二） 加强基础工作 健全各项管理制度 为使企业管理规范化，结合本企业实际，按照“合理性、完整性和可操作性”的原则， XXXX 年上半年 组织制定了《劳动人事管理 制度 》、《财务管理制度》、《计划管理制度》、《物资采购管理暂行规定》、《招标工作 管理制度》、《劳动报酬实施方案》、《员工奖励处分规定》、《消防安全管理制度》、《档案管理制度》等 24 个管理制度。 XXXX 年下半年，根据管理工作需要，又对《车辆管理制度》、《现金 管理制度 》、《差旅费开支管理暂行规定》、 《业务招待费开支管理办法》、《保安工作管理制度》、 《 员工考勤制度》等 10 个制度进行了 进一步 修改和完善，并新制订了《劳动合同管理制度》、《基建期设备材料验收工作暂行办法》、 《办公用品用具管理办法》、《文印综合管理制度》、《物资管理制度》 、《营销管理规定》、《原木定级办法》 等16 项 管理 制度。 基本 做到 了“ 事事有人管理、 事事有章可循、事事有据可依、事事有人监督”。 8 （三）认真落实各项制度 强化绩效考核 为了加大公司制度的执行力度，公司组织各部门对制度进行了培训，并对员工掌握制度的情况及时进行了笔试， 参学率、测试率、 测试 结果优秀率 均 达 100%。 公司新招聘的员工进厂，首先进行 3 天制度培训和安全教育，培训率 100%。 通过制度培训，员工知道了应该做什么、如何做，并通过对执行制度情况的检查监督，对执行制度不力的部门或人员，按照《员工奖励处分规定》进行了处罚。 为调动员工的积极性和创造性，公司于 XXXX 年 6 月份出台了《考核暂行管理办法》，考核与 激励、 薪酬挂钩，建立起了 “ 公司考核部门 、 部门考核员工 ” 的两级考核体系。 自 7 月份对各部门每月计划内工作完成情况、执行制度情况、临时交办工作完成情况、工作质量及安全情况等严格进行了量化考核，并将每月的考核情况及结果及时向部门进行了反馈。 对月度考核分数在 90 分以下的部门，按照《考核 工作 暂行办法》规定扣发 了 浮动工资的 10%。 年终对每月的考核结果进行了统计汇总，并进行了排名，作为 XXXX 年公司对部门全面工作评价的重要依据。 通过实施考核与薪酬挂钩的激励措施，加大了公司管理力度， 增强了部门的凝聚力，提高了员工的工作积极性，有效地促进了公司的工作。 三、加强安全管理，当年未出现安全事故 加强现场安全管理。 在安全管理上， 我们始终 坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的安全方针，牢牢 抓住 安全 施工 这条主线 不动摇， 切实 抓好各项安全工作 ， 以防范人身和 施工安全 为重点，把安全管理重心放在现场，坚持各级领导、管理人员深入 施工 一线，确实做到 “ 关口前移，重心下沉 ”。 加强业务技能培训。 04 年 8 月份公司 下发并组织学习了《濮阳市职工安全生产知识读本》， 提高 了 员工安全技能。 9 重视安全文化建设，提高员工安 全意识 ， 营造一个互相监督、互相提醒、互相爱护的良好安全工作氛围。 加大执规监督力度，保证 各项安全措施 在作业现场的正确执行。 为此 我们成立了工程安全领导小组 ， 每月由工程管理单位、业主及各施工单位对工程安全进行两次大检查，并将检查及处罚情况公布于众，止 12 月底由于违反安装操作规程而被处罚的有 40 人次，罚款金额累计 2 万多元。 认真落实省建投安全检查精神。 对 04 年 省建投 两次 质量、 安全检查发现的安全隐患 和 漏洞 ，公司 会同项目管理单位 及时按照省建投的要求 ，制订 出 整改措施并积极组织落实， 使施工管理过程中存在的 3 项安全隐患和 漏洞及时得到了解决， 保证了施工安全。 四、 公司人员状况 公司化机浆工程可行性研究。