医院住院综合大楼工程监理规划(编辑修改稿)

医院住院综合大楼工程监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

批制度。 凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图 3所示规定的管理流程。 施 工 单 位总 监 代 表总 监 理 监 理 工 程 师开 工申 报签 署签署 建 设 单 位不同意 开工申请程序框图（附图 3） 7）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。 专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 8）建立质量监理日志 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日 记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 九江市第五人民医院住院 综合大楼 监理规划 九江市建设监理有限公司 19 9）组织现场工程例会 现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。 会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。 会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图 4所示。 总 监 理 工 程 师 或 总 监 代 表主 持总 监签 认 、 行 文 外 发修 改征 求 有 关 方 面包 括 业 主 意 见指 定 有 关 人 员拟 定 会 议 纪 要 文 稿总 监 代 表审 查 、 核 定Y e sN o 工程例会会议纪要签发程序框图（附图 4） 10）定期向建设单位报告有关工程质量动态情况 现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。 重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。 质量的事后控制 1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进九江市第五人民医院住院 综合大楼 监理规划 九江市建设监理有限公司 20 行质量等级 的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。 2）审核竣工资料 ,对工程质量进行竣工预验收。 工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。 3）单位、单项工程竣工验收 初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。 项目竣工验收的流程如下图所示。 施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试（实物）竣工资料：工程竣工报告 质量保证资料保修书 施工安全管理资料质量评定资料自检合格（现场实物/资料）施工单位对工程质量进行竣工预验收/审查竣工资料总监组织专业工程师编写质量评估报告/签署工程竣工报告监理机构建设单位组织竣工验收不合格整改合格 九江市第五人民医院住院 综合大楼 监理规划 九江市建设监理有限公司 21 （二）质量控制措施 质量控制的组织措施： 1）明确职责分工。 监理及施工均明确质量有谁负责，按 ISO要求把好质量关。 2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。 3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。 质量控制的技术措施： 1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。 2）施工阶段严格事前、 事中和事后的质量控制。 质量控制的经济措施及合同措施 1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。 2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。 3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。 （三）本项目的关键控制点（旁站监理） 本工程的测量放线、 预 应力管桩 、人防地下室、防水施工、主体结构、屋面结构、墙体材料、节能保温、玻璃幕墙、水电暖通、电梯设备配套安装以及建筑施工通病防治是重点及难点。 九江市第五人民医院住院 综合大楼 监理规划 九江市建设监理有限公司 22 房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。 基础工程方面包括： 1） 、土方回填、预应力管 桩等基础混凝土浇筑、及其他结构混凝土。 2）、土方回填时必须按施工规范要求每层次按 30CM夯实，土质需达到设计要求。 主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。 针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。 旁站监理人员的职责 1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况； 2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况； 3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等 ； 4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验； 5）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。 二、合同管理的方法与措施 合同分析 监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。 掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。 做到事事在先、胸有成竹。 合同跟踪 九江市第五人民医院住院 综合大楼 监理规划 九江市建设监理有限公司 23 施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。 对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总 目标服务。 （ 1）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。 （ 2）变更处理 a）承包单位提出工程变更的处理 承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。 承包方提出变更价款总监理工程师审查承包方提出变更申请/ 方案监理工程师审查建设单位建设单位总监审核概预算部审查设计单位出变更 承包单位提出的工程变更监控框图 b）建设单位提出工程变更的处理 由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。 九江市第五人民医院住院 综合大楼 监理规划 九江市建设监理有限公司 24 建 设 单 位提 出 变 更施 工 单 位 、 监 理 单 位审 查设 计 单 位审 查 、 编 制 设 计 变 更施 工 单 位调 整 预 算监 理 、 业 主审 批 调 整 后 的 预 算 建设单位提出工程变更框图 监控措施 （ 1）监督合同 各方履行合同条款中规定的义务。 建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。 （ 2）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。 同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。 当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。 （ 3）施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。 对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的 指导，帮助施工单位克服困难。 （ 4）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。 九江市第五人民医院住院 综合大楼 监理规划 九江市建设监理有限公司 25 （ 5）把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。 三、组织协调 为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。 既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面 的内外条件。 本公司内部关系的协调 1）在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。 2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。 使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。 3）定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。 4）项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要 掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评 ,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。 矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。 5）建立信息制度，采用工作例会，发会议纪要、周月报，必要时召开专题例会、采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，九江市第五人民医院住院 综合大楼 监理规划 九江市建设监理有限公司 26 服从并适应全局的需要，服务于建设单位。 6）用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛 盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。 本工程项目内部需求关系协调 1）监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。 2）指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。 抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线 路法是有效的工具。 3）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。 4）施工准备阶段的协调： 作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。 满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；施工组织设计已经批准；施工准备工作已基本完成，现场已 “三通一平 ”。 监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。 建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。 5）施工阶段的协调： 包括解决质量、工程量签证。