国网企业文化手册20xx年10月版(编辑修改稿)

国网企业文化手册20xx年10月版(编辑修改稿)内容摘要：

备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网 资产优良 资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长 服务优质 保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位 业绩优秀 安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综 合价值高，企业健康发展，社会贡献大 现代公司 建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。 转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。 32.“两个转变”的基本内涵是什么。 转变电网发展方式 建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变 转变公司发展方式 建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系， 建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变 33.“三集五大”的基本内涵是什么。 实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。 “五大”体系的重点是什么。 按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制。 “五大”体系的总体思路是什么。 以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。 公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。 “三个建设”的重大意义是什么。 只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为 公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。 抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。 39.“三抓一创”的基本内涵是什么。 “三抓一创”的工作思路。 发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。 “抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。 集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。 42.“四化”的基本内涵是什么。 集团化运作 核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心的作用，推进机构扁平化，优化业务流程，科学配置资源，实行 统一管理，建设“一个国家电网” 集约化发展 核心就是推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效率效益 精益化管理 核心就是坚持又好又快，好字当先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学管理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量 标准化建设 核心就是建立健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理标准、技术标准、工作标准体系，严格执行标准，促进标准统一、规范有序、高效运转的企业经营管理体系建设。 公司企业标准管理标准 技术标准工作标准。 对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。 ，管理事项指的是什么。 在企业管理活动中，所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关联的重复性事物和概念。 对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、导则、操作卡、作业指导书等。 对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。 ，工作事项指的是什么。 在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。 50.《员工守则》的具体内容是什么。 （一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。 （二）忠诚企业。