金堂电厂供水管线10kv配电线路迁改工程施工组织设计(编辑修改稿)

金堂电厂供水管线10kv配电线路迁改工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

 在项目总工的领导下，负责进行施工全过程的工程管理，负责推广新技术、新工艺、并制订特殊施工措施。 组织本工程的 QC 小组活动； 材料员  负责采购由项目部自购的材料，负责接收和保管由物资机具管理部、机具物资供应公司提供的设备、材料；  负责材料站和施工机 具的管理工作，负责按施工计划进行材料供应工作；  用迅速的方式将所采购的材料、招标单位提供的材料运至工地现场。  负责对工程材料按合同规定的相应品级及按监理工程师要求，随时在制造加工地点、工地或在合同规定的其他地点进行试验。  对自行采购及招标单位提供的材料负责进行监造及复检。  负责向监理工程师提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需的协助、劳力、电力、燃料、储藏、仪器及仪表，并在这些材料用于工程之前，按监理工程师的选择和要求，提供材料样品以供试验。  负责小型工具、易耗材料的采购运输工作。  负责按施工计划进行材 料供应工作。  负责自购材料的采购，并将合同副本提交监理工程师备案。 按监理工程师的要求提交设备、材料报表。  负责接收和保管招标单位提供的设备。 质检员  配合建设单位、公司对本工程工程的质量审核；  制定工程项目的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现；  对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；  负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记录；  负责计量工作；  负责工程中间验收和总体验收。 并负责提供工程技术施工记录等移交资料；  贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工 人员进行安全教育；  指导、检查每天的作业班前会和安全作业票；  组织安全大检查和例行监察；  负责审核施工安全技术措施，并监督有效实施；  负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全； 8  负责对易燃、易爆品制定管理办法，进行安全管理；  负责对民工的安全管理。  负责工程安全、质量记录资料的收集、整理和移交工作。 财务室  负责进行工程的综合进度计划，统计工作，向招标单位和公司报送有关报表及工程进度情况；  负责工程财务管理，制定用款计划，负责资金收支管理及劳动分配；  协助项目经理组织本工程的合同评审，负责工程合同管 理；  负责工程成本核算，监督成本降低措施的实施；  负责工程结算，并向建设单位及公司提供财务报告；  负责建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作；  负责提供工程技经方面的移交资料。 后勤保障  负责公共关系和项目部的生活管理，及来往文件处理工作；  负责劳动保护、医疗卫生等后勤保障工作；  负责工程指挥车的管理工作；  负责信息管理和编写施工简讯（每月 1 期）；  负责施工中的防火防盗等冶安工作；  负责办理有关的施工许可证及其相关手续。 施工队长  认真贯彻执行国家有关施工技术生产的标准、规定和公司的施工技术管理规 定，完善项目部的施工技术管理制度。  组织开展施工技术管理培训和业务指导工作；参与施工组织设计和施工措施计划制定；并监督实施。  参与本工程设计图纸的审核、施工图和施工措施的会审，负责重大和关健施工项目的技术交底工作。  负责检查、督促施工操作技术规程的执行，解决施工中的技术问题，及时提出改进措施。 在项目总工的领导下，按照职责范围所管的工程项目直接管理其生产、进度、质量、安全等工作。  在工程施工中。 严格按照施工组织设计和图纸进行施工；及时做好施工中的质量记录、设计修改通知、施工资料和材料试验资料的收集整理。  积极 组织参与施工中的合理化建议和技术革新活动、 QC 小组活动和编写本工程完工后的技术总结。  实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。  尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系。  严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。 第四章 施工保证措施 为确保工期目标能够实现，“金堂电厂供水管线 10kV 配电线路迁改工程”项目部拟采取以下措施： 一、管理： （一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、吃苦耐劳、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，保证施工合同的全面履行。 （二）建立 健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 （三）本工程实行项目责任成本考核制，重点放在工程质量和工程进度方面，组织施工。 9 （四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 （五）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，确保各项工作的有效运转。 （六）定期召开由项目经理和责任工长主持的班后碰头会，对次日的工作进行安排，认真安排总控制进度计划，提出切实可行的 保证工期措施，必须按期顺利交工验收。 （七）定期召开由技术、质监等部门为主导的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 与甲方代表、现场监理密切配合，友好合作，做到优质服务。 （八）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程按计划完成。 二、实施： （一）在项目部进场前，认真对施工现场进行查勘，认真分析工程施工图纸，对所有电气设备、线路情况进行汇总，查阅相关资料，了解各分部分项工程的施工要求技术规范，制定相 应的施工方案。 结合设备、材料到场情况，制定施工进度计划，并派专人对各专业施工接口进行协调，合理安排。 （二）加强开工前及施工过程中各项技术准备工作，减少在施工过程中一切影响进度的技术障碍，对施工图进行仔细阅读分析，组织施工人员进行具有针对性的技术培训。 （三）积极与现场施工技术负责人配合，保证各项工作按计划进度进行。 （四）对 工程实施 过程中若发现问题，应主动报监理 、设计及建设单位 同意后及时解决。 （五）对本投标人现场施工机具和试验设备进行保养、维修及校验，保证设备具有良好的工作状态。 （六）本工程将实行全面 动态管理，根据施工现场情况，合理调整施工人员，配置施工机具，防止出现“等”、“靠”、“疲”的现象，及时合理安排施工计划。 （七）在施工进场后，积极协调甲方的人员进行施工工作，在有停电的工作时应提前两天进行通知，做好停电准备。 （八）在所有的可能的带电体做好安全防护措施，并要有明显的标识。 三、协调工作 （一）协调关系图 （二）与甲方的协调 首先，我们向业主承诺，我们将以降低建设方协调关系的成本为己任。 我公司将把在省内工程建设中积累的对外协调经验用于该工程施工中，做到涉及施工中的各种问 题，尽量通过我们自身的努力加以解决，最大程度上减少麻烦建设方的可能。 监理单位 项目部 运行单位 甲 方 设计单位 地方政府 供应商 其他相关部门 10 （三）与设计院的协调 我公司将积极与 四川省建能电力设计有限公司 联系，并结合我公司在运行方面的经验，做好图纸的会审工作，力争尽早发现问题，努力实现在不增加工程成本的基础上，保证工程设计的优化和满足运行单位的要求。 （四）与监理方的协调 积极主动地配合监理单位的工作，施工组织设计、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报知监理单位，在监理单位审批和认可后执行。 对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议， 积极响应并坚决贯彻执行。 （五）与材料供应商的协调 无论是甲方供应材料或设备，还是其他建辅材料，我们都有比较现成的沟通渠道，设备材料如有不满足要求的情况发生，只要有业主的委托，我们都将和购货商主动协商，以保证设备材料满足质量要求，并保证可靠的运行。 （六）与运行单位之间的协调 在施工中，我们将积极配合运行人员尽快熟悉设备及保护方式，为正常投运和安全运行创造条件。 （七）与地方政府及其他相关部门的协调 我公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问 题。 我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。 序号 工作内容 主要联系部门 备注 1 施工手续、政策及涉农协调工作 市县乡村政府，公安部门 部分工作需各部门共同协调 2 土地征占 国土资源部门 3 施工电力线跨越 电力部门、线路所有权单位 4 公路临时占道及跨越 路政部门或高速公路管理部门 第五章 施工总平面布置 经过现场调查，为了便于施工与管理，项目部及施工队设在金堂淮口，就近设置材料站。 第六章 施工技术措施 第一节 施工准备 一、 准备工作 时间节点： 2020年 11月 1 至 2020 年 11 月 15日。 二、 施工技术力量的组织 ： 序号 工程名称 工程技术人员（人） 特殊工种（人） 备注 高级 中级 初级 测量 焊接 爆破 压接 1 前期工作 1 2 5 2 2 基础工程 1 6 20 2 1 2 11 三、技术准备要求 ： 建立项目技术管理体系 ,项目部设总工程 师 1 名，主管项目技术管理工作，下设技术负责人，技术负责人对项目总工负责，施工队配备技术员 4 名。 施工技术准备工作是工程技术管理工作的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障。 因此，项目经理部拟从以下几个方面做好施工技术准备工作。  熟悉、审查、掌握施工设计图纸的有关资料。  原始资料的调查分析。  施工技术资料的编制与整理。  各级技术交底与上岗培训。  各种验收检查记录表格的收集整理。  各种国家颁布及业主要求使用的施工及验收管理规程规范的收集。 四、管理人员准备要求 ： 项目经理部的管理人员配置应 该坚持简化机构，精干高效的原则，力求一专多能，一人多职，着眼使用与学习锻炼相结合，在公司有关部门中抽调合适的人员组成项目管理班子，在开工前进行项目管理制度等方面的培训教育。 管理人员必须达到一定的知识结构组合，管理人员的自身综合素质要能满足现代施工管理模式的需要。 五、作业队伍准备要求 ：  公司劳务采购程序流程：施工任务→提出一定数量的工人队伍交人力资源管理部评定→分管副总组织评定小组进行审查评定→提出审查评定意见→以报告的形式交公司分管经理→分管经理批复→鉴定施工协议→进行综合性验证。  项目经理部安排作业队伍 填写用工申请，以队为核定编制单位，连同用工计划提交公司人力资源管理部。  施工作业队伍到现场后，项目经理部需接受当地各级管理部门的管理，并办理①劳务人员就业证②劳务人员暂住证。  项目部需对各级施工人员进行劳动纪律、工艺纪律、安全、质量教育，并针对本工程的特点，组织施工人员进行岗位考核，考核合格后方能取证上岗。  特殊工种的施工人员必须经过专门的技能培训考核，在相关部门办理操作资格证书后方能上岗工作。  民工及合同工队伍由项目经理根据工程进度和工程量的大小自主雇佣。  施工队伍采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的 变化对劳动力进行跟踪平衡、调整、优化组合，以解决施工要求和劳动数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。 第二节 施工进度保证措施 一、施工步骤： 第一步：因为新建 A、 B 回路线路与原 A、 B 回路交叉跨越对碰，为了保证金堂电厂供水管线正常运行生产，所以在交叉处对 A、 B 回路分别作临时增补措施，保证 A、 B 回路始终有一条回路正常通电。 具体措施：在交叉跨越处 B 回路新建一基电杆，新建 B 回路先实施金堂电厂到新建与原线路交叉跨越处段，原 B 回路停电断线，将原线路搭接到临时新建电杆上，使 B 回路正常通电。 新建与原线路交叉跨越处 A 回路采取以上和 B 回路相同施工方案。 3 电杆组立 1 6 20 2 2 4 架线工程 1 6 10 2 2 5 竣工验收 及移交 2 2 1 12 第二步：在临时增补方案施工完成后，再实施新建 A、 B 回路交叉跨越处到原 A0 B09号杆段架空线及电缆部分。 第三步：先对 A 回路停电（具体停电时间安排我们将按施工进度提前办理停电申请），新建 A 回路和原 A09 号杆接头，同时将临时 A 回路增补处撤除，完成新建 A 回路所有施工，使新建 A 回路正常通电运行；待 A 回路施工完成后在对 B 回路停电施工，新建 B 回路和原 B09号杆接头，同时撤除 B 回路临时增补处，完成新建 B 回路所有施工，使 B 回路正常通电运行。 二、 交叉跨越线路 情况说明 ： 跨越穿越情况 ：新 A 回 N10N9 号杆上跨 10kV 淮石路 N7N8 号杆，新 B 回 N8N9 号跨越通讯线， A 回 N9N8 号跨越通讯线，新 A 回 N8N7 号跨越通讯线，跨越原电厂 A、 B 回 N2N3号杆线路，新 A。