领导力提升要点(编辑修改稿)

领导力提升要点(编辑修改稿)内容摘要：

，如果把阶段一当成是一个可以学习、培养自己的一个机会，那阶段一是一个美妙的阶段。 如果你永远只是一个靠职位领导的人，下面的人尽的力、拿出的努力永远是最少的 ，下面的人只做他该做的，要他多做不可能 !这样的领导人是不可能成功的。 所以要想办法从阶段一爬到阶段二来。 第二阶段：允许关键词：关系 在第二个境界里，大家听你的是因为他想听你的，活力等级提升，你带的人愿意尽更多的心力，工作更努力，他们想要尽量取悦你。 当员工的活力、努力都增加了之后，公司整体的成绩就增加，就可以看到正面的改变了。 在谈 领导力 的时候，常常会觉得高处不胜寒。 领导不能孤单 地待在高处。 如果你发觉是一个人站在山顶的话，你不是领导，你只是很会爬山的人。 领导该怎么做呢 ?就是赶快下山，走到员工的所在地，与下面的人建立关系，去关心、聆听。 成功不是一个人站在山顶，领导在上山的时候必须把大家都带上，所以一定要好好和他们建立关系。 领导永远不是在参加什么赛跑，因为他在跑的时候一定是带着一 群人的，冲线的时候是带着员工一起冲过终点线的。 如果员工和你一起在山顶的话，那你就是成功的领导，因为你让他们提升了，你把大家都带上一个更高的境界。 要能够近距离地去观察员工，观察的目的不在于去控制他们，而是找到员工的长处，把员工放在适当的位置上发挥所长。 所以，在阶段二里面，你要愿意走进人群，必须有观察能力，知道大家的长处在哪儿。 此外，必须为大家服务。 身为一个领导最应该为员工做的事情就是让他们觉得你重视他们。 要不断问自己：怎么帮他们减轻负担，怎样让他的工作更有效率，怎样可以让他成功 ?你要激励大家的士气，但千万不要去利用他人，因为操纵一个人的时候，基本上就是在剥夺他的价值。 第三阶段：生产力关键词：结果 如果在阶段一和阶段二里面你成长得非常完善，第三个阶段里面就可以把你个人的成长转化成组织 的成长，因为你行，所以公司就行。 在阶段三你要亲身示范，给大家看到好领导是什么样子。 阶段三是要靠视觉化的方式来领导的。 怎样去挑选一个领导人才，怎么知道这个人是否具备领导的特征 ? 首先，这个人必须有拿出成绩的 能力 ，这样才可能成功地领导别人。 太多的领导就像旅行社办旅游的人，他们帮你策划旅程、购买机票、定 酒店 、搜集很多 信息 ，但是他们自己都没有去过。 领导就常常犯这样的错，要求下面的人员做自己都没做过的事情，这样就没有什么可信度，会带不动下面的人。 所以你要当一个导游一样的人。 这些人具备了你希望他们具备的经验，而且他也做过他希望你做的事情。 所以在第三个境界里面以身作则是成功的关键。 以身作则又能够当好榜样的时候， 公司 开始有动力了。 动力是领导者最好的朋友。 如果火车在铁轨上面跑得很快，而前 面有一堵钢筋混凝土墙，火车现在有很大的动力，撞到钢筋混凝土的时候，会把它撞得粉碎，朝着一个方向继续前进。 而如果同样一列火车在铁轨上一动不动，停在那儿，哪怕在火车前放一块小小的积木，这个火车都动不了，问题是什么 ?没动力啊 !所以，问题其实不是问题，症结在于营造动力，所以在下次遇到问题的时候，你就告诉自己，问题在于我们的动力。 会 管理 的人都想解决问题，但领导专注的是营造动力，两种手法之间差别非常大。 如果永远都解决问题，而没去营造动力，那么要解决的问题会越变越多。 但如果领导很专注地去营造动力，让组织能往前进，那大多数的问题就能迎刃而解。 所以，在境界三的领导会以身作则，创造动力，而且可以吸引更好的人才进公司。 “ 领导力 21 法则”里有一个叫磁铁法则，就是我们吸引到的人是和我们类似的人，而不是我们希望得到的人。 我们没有办法吸引到那种理想中的人才，我们能吸引到的都是和我们 类似的人。 如果你心态正确你就可以吸引到心态正确的人，如果你工作不努力就会吸引到不努力的人，如果你是一个自我要求非常高的人就会吸引到自我要求非常高的人。 假设我是一个领导，从 1 到 10 打分数，如果我是 5 分，那我吸引到的人才就是 4 分、 3 分、 2 分等等，就不可能吸引到 5 分以上的人。 如果我想要改善公司的人员 质量 ，应该怎么办 ?专注于怎样 提升自己的吸引力。 领导成长之后就能吸引到更好的人才。 在境界三里面，如果你拿得出成绩来，公司能看到好结果，你就能够吸引到那些能拿出成绩、创造出好结果的人。 所以你要尽快地让自己进入到第三个阶段，会花一些时间，但是一定要尽快上到阶段三来。 第四阶段：培育关键词：复制 你们要不断问自己：我该怎么帮助自己成长 ?我怎么去培养周围的人 ?公司的表现基本上要取决于你的领导，如果公司平均领导力是4 分的话，公司的表现 大概也就是这个分数。 所以，领导人才的能力一定要设法提升，培养人才有三个有效的方法： 第一，关键是人要先挑对，如果挑的人真的有才的话，他成为领导的机会就会比较高，质量比较好。 第二，把人放对位置。 教练要观察球员在哪儿投篮最准，哪一个位置最适合这个球员过去 ?境界四的领导能够找到最好的位置让这个人能成功，让公司也能够成功。 所以要招募对，还要放对位置，放对位置之后，好好培育他们，这样他们才能发挥长处，这一切都在境界四会出现。 第五阶段：做人关键词：尊重 在第五个境界里面最高的境界 就要看你这个人领导的境界了，这个关键词就是尊重。 大家愿意跟你，因为你长期下来表现这么好，大家已经把你当成是一个值得他尊敬的人了。 如果前四个阶段你能够长期做好的话，组织里的人会自动把你升到第五个境界。 多年把境界一、二、三、四做得好的回报就是让你上升到境界五，如果境界四的时间待得够久，那你上到境界五只是时间的问题。 为什么你能顺利地达成某些目标，而在另一些任务上却遭遇滑铁卢。 在这个问题上不仅是你，很多人都会感到不解和困惑。 事实上，当谈及为什么会成功或失败时，即使是那些睿智并卓有成就的人也感到头疼。 直觉的回 答认为，这是由于人们天生往往只拥有某些天赋而缺少另一些造成的，但这种认识仅仅是此难题的一个小小的方面。 事实上，几十年来对成功的研究表明，成功人士之所以能实现目标并不是因为他们是什么样的人，而在于他们做了哪些事情。 当给自己下达目标时，尽量使目标越具体越好。 “瘦掉五磅”就是一个比“减掉一些体重”更好的目标，因为这让你对什么是成功有个清晰的概念。 准确地理解自己希望达到的目标能不断激发自我前进。 同样，想好具体的行动有助于实现你的目标。 仅仅发誓说“少吃点”或“多睡些”太泛泛而谈了， 你需要更清晰更明确的方案。 而像“周一到周五晚上我一定在十点之前上床睡觉”这样的行动计划，就不会让你犹豫该做什么，也不会怀疑自己是否真的那样做了。 考虑到大多数人如此忙碌，同时又要尽力应付如此多的任务目标，所以经常与实现目标的机会失之交臂并不令人感到惊讶，因为我 们压根就没留意到这些机会。 你今天真的没时间做运动吗。 你真的连回那通电话的时间都挤不出吗。 实现目标意味着紧紧抓住任何机会，不让其从指缝间轻易溜走。 要抓住机会，你必须提前部署计划，确定何时何地执行什么样的方案。 再次强调，计划越具体越好（例如，每逢周一、周三和周五，我会在工作前健身 30 分钟）。 研究表明这种规划方式会让你的大脑时刻保持警惕，随时抓住出现的机会。 让你的成功机率增加 300%左右。 老老实实定期审查自己的进度是实现任何目标的条件，即使没有别人监督，也要做到自我监督。 倘若你不知道自己的现状，你就无法相应地调整自己的行为和策略。 根据实际目标的需要，每周甚至是每天定期检查工作进展。 在确立目标的同时，你大可竭尽所能地正面想象自己将 很有把握实现这一目标。 相信自己能够取得成功，对建立和维持个人的动力大有裨益。 然而，无论做什么，都别低估前进道路上的艰难险阻。 大多数目标的实现都需要我们付出时间和努力，仔细规划并坚持不懈。 研 究表明当一个人认为自己能毫不费力地完成某件事时，他就会对日后的征途准备不足，并且大大增加了失败的可能性。 相信自己拥有完成目标的能力很。