江苏风之韵服饰有限公司员工手册(编辑修改稿)

江苏风之韵服饰有限公司员工手册(编辑修改稿)内容摘要：

◆事假（按月收入247。 当月自然月天数计算 扣除）。 雷区：职员请 假不论假别，应事先填写请假条，依企业规定事先向部门请假核准，请假条月底统一报企管部登记；凡未经准假擅离职守或未请假而缺勤者，以旷工论。 注：若因临时急病或重大事故（经证明属实），并于三天内依规定申请核准者不作旷工论。 职员请假理由不充分，或影响工作时，部门负责人可酌情不予准假，或缩短假期，或责令改期请假。 职员捏报不实理由蒙骗请假，经查明属实后，以旷工论。 婚假： ◆男职员年满 22 周岁，女职员年满 20 周岁登记结婚（依结婚证书批准之日为准），职员可持结婚证书，享受婚假 3 天；婚假不能分段使用。 ◆婚假期间包 含休息日在内。 ◆婚假期间工资按 100%的基本工资计发。 ◆提供虚假证明骗取婚假的，该休假期间按照旷工处理。 丧假： ◆职员配偶、父母、岳父母、子女或养父母死亡，给丧假 3 天；祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，给丧假 1 天。 丧假不得分段使用。 ◆丧假期间包含休息日在内。 ◆丧假期间工资按 100%的基本工资计发 （计件工种 另行规定）。 ◆提供虚假事实骗取假期的，该休假期间按照旷工处理。 产假（分娩假） ◆女职员婚后生育，给予产假三个月。 ◆女职员在享受三个月产假期，薪金按市最底生活水平发放。 （缴纳生育保险 的职员直接由社保局支付相关费用） ◆女职员可根据预产期向部门负责人提出书面申请，部门负 责人在收到职员书面申请后， 风之韵公 司员工手册 11 逐级上报，经部门经理审批后，报企管部 备案。 哺乳假（每天一小时的哺乳时间） ◆哺乳假自享受产假开始之日起计算，给予哺乳假十二个月。 ◆哺乳假期间，女职员每天可享有 1 个小时的哺乳时间，即：职员每天可晚上班或早下班1 个小时给婴儿哺乳。 ◆哺乳假为有薪假。 ◆女职员在递交产假申请 的同时，向部门负责人提出享受哺乳假的书面申请，部门负责人在收到职员书面申请后，逐级上报，经总 经理审批后，报企管部 备案。 工伤假 指工作中意外伤害（违规操作造成的除外），有相关书面证明材料以及医院证明经审议认定是工伤的，工伤期间企业发给本人基本工资，并报销部分医药费用。 特别提示：本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。 根据劳动合同法精神，社会保险福利基金制度由五部分组成 : 养老保险 企业根据国家规定为正式录用职员缴纳养老保险统筹。 养老保险统筹金分公司缴纳和个人缴纳两部分： ◆公司缴纳的部分 ◆个人缴纳的部分 职员的养老手册及台帐由公司企管部保存。 新调入职员转正 后应将养老保险电脑转移单（若原单位是行业内统筹单位），将台帐由原单位转入公司，待核查后从职员进入公司正式录用之月起继续上缴。 若职员离开公司，由企管部负责办理转出手续。 职员到退休年龄享受退休金待遇，退休金计算办法执行国家有关政策。 养老保险有关细节按国家有关文件执行。 并随国家政策的变更而变更。 医疗、工伤、生育失业等按政府相关政策。 工伤医疗期的医疗等费用按照国家政策，工伤医疗期满后有能力继续在原部门工作的，所在部门安排相适应的工作岗位。 其他情况按照国家规定和公司有关政策办理。 4. 贺仪与奠仪 贺仪 ◆ 职员办理结婚登记手续后，如符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报企管部部门，所在单位将致新婚贺仪人民币 200 元整。 ◆ 职员在子女出生后 6 个月内向 公司 企管部 门出示《独生子女证》（出生证明），将致贺仪人民币 200 元整。 ◆ 职员如在子女入学后一个月内向企管部 出示入学通知，为职员子女入读高等院校致贺仪人民币 300 元整。 ◆ 职员 获得 公司组织评选的最高年度奖项 ： 金奖，被公司授予 “ 优 异职员 ” 称号的 ，其父母中的一方（由职员自定）在本年度可获得 500 元的 奖金（风之韵品牌服 装同等 价值奖品） 奠仪 职员如在直系亲属 （指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一个月内知会公司企管部 门，所在单位将致奠仪人民币 200 元整。 公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。 风之韵公 司员工手册 12 职员均有机会参与公司内每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司周年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游、每 季 一次的职员生日集体聚会等。 企业为在总部工作的职员提供 免费 工作 餐 （ 工作餐 补贴 标准 为：早 餐 元、中餐 元、 晚餐 元，如有调整 以 企管部 《 XXXX 年 度工作午餐 补贴标准》 为准） ，职员外出公务按《江苏 （上海） 风之韵 实业（服饰）有限公司 出差 管理办法 》 执行。 租费及水电费 企业符合住 宿 要 求 的职员 免 租 费（ 租 费标准为 30 元 /人 月，如有调整以公司企管部通知为准） 提供住宿 ，需要住宿时须向所属部门负责人书面申请，经企管部 同意 办理相关手续 后，方可入住。 职员宿舍 免费提供水 吨 /人月 、电 4 度 /室。 入住者 按本年度入住月份收取 租费 及实际消耗 收取水电费 ： ◆ 未能提前一个月 提出离职 的正式合同期内的职员。 ◆ 不能胜任本职岗位工作 在培训实习期内离 职的 职员（ 裁剪工、缝制工、 锁眼钉扣工种为6 个月 ）。 ◆ 未办理离职手续的职员（含 擅自离职的、 请假超假未及时办理续假 按 自动离职论处的。 ◆ 缝制车间职员于 年度内 712 月份提出离职的。 第四 章 绩效管理 在风之韵，为了充分体现你的价值和贡献，你的个人行为表现与工作结果将有定期的考核。 建立个人绩效的自我管理，适应高效、公平、赏罚分明的绩效文化，公司将给予公正的评价和公平的回报 —— 1. 绩效管理的原则 个人的绩效目标应与组织目标保持一致 公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。 你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。 绩效管理也是对过程的管理 公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。 绩效标准和岗位有关 绩效标准与岗位职责密切相关。 个人绩效包括成果和行为。 绩效与回报有关 个 人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。 凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。 绩效需要不断的改善 你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。 2. 绩效考核 考核周期 各单位根据具体情况选择按月度或季度进行考核，年度考核由企管部统一安排。 面谈制度 你的直接上司会和你进行面谈，共同填写《 考核评议书》，对你的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。 风之韵公 司员工手册 13 绩效考核结果由企管部统一存档备查。 具体考核办法请参阅 《江苏（上海）风之韵实业（服饰 ）有限公司绩效 考核 管理制度 》有关规定 执行。 第 五 章 学习与发展 在风之韵，学习是一种生活方式，学习是你的职业发展的源泉和动力。 持续 学习， 将是你丰富人生、充分 享受生活 的基础 —— （一） 学习 1. 学习资源 资源提供者 ◆ 在公司，每一位管理者都应当是教练、讲 师。 专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。 ◆ 公司 企管部。 ◆ 外部专家 /学者 /专门培训（教育）机构。 资源形式 企业为全体职员提供培训与发展的机会，以帮助他们发挥最大的业务潜能， 达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。 ◆职前培训：新职员录用报到后，应接受企业企管部组织的岗前培训，职前培训的目的： ◆使每一位具有不同工作经历、文化背景、思维方式的新职员尽快了解企业文化、经营目标、企业规章制度，熟悉工作环境，尽早融入企业职员团队中，更快地进入工作状态。 ◆使新职 员尽早掌握工作要领和工作方法，熟悉工作程序，达到工作质量标准，完成或达到职位所要求的职责。 ◆职前培训的内容： *讲解企业发展过程、现状、经营范围、企业目标； *讲解企业组织机构、介绍各部门的人员或主管人员； *业务知识及技能 *安全卫生教育 *职员手册及奖惩制度 *讲解各项办公（或工作）流程，学习各项规章制度； *介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设施。 ◆管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能、等等。 ◆ 在岗培训： *提高、完善和充实职员的各项技能，使其具备多方面的才干 和工作能力，为工作轮换、工作调整以及日后晋升创造条件； *减少工作的失误，工伤事故和机械设备的损坏，降低失误造成的损失，保障职员的人生安全； *减少职员工作的无效消耗和浪费，提高工作质量和效率； *提高职员的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。 *领导艺术和才能的培养与拓展 ； 领导与管理技能，包括财务，人事，项目管理，销售，采购等课程 ； 个人潜能开发与培养 ◆ 专门课程： *公司举办的内部培训课程； *外部专门培训 /教育机构举办的各类课程。 *在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作 、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。 风之韵公 司员工手册 14 *外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的职员赴境内外考察。 *公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。 个人进修资助 职员个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位（历）等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。 2. 学习（资源）管理 职员的年度 培训业绩作为 职员薪金调整或职务晋升的参考依据。 内部师资认证制 度 公司致力于培养内部讲师，并建有相应激励机制。 具体请查询《师资管理规定》。 （二）发展 你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括： ◆ 以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉； ◆ 以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间； 职业体系 ◆ 公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。 ◆ 公司可以向职员提供两种职业发展道路： *专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成 为该领域内专家为目标。 *职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成职员作 为 完成团队工作目标，实现业绩的方式。 晋升机制 在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。 *主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质； *不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩； *敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化； *获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果； *具有全局观念，了解公司的战略； *符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 内部流动 ◆ 公司可以根据你的能 力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你进行流动，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能； ◆ 企管部将及时公布公司 内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，公司企管部部及相关部门会负责具体协调工作； 公司。