mba管理类032——阿伦森效应(编辑修改稿)内容摘要：
声音疏稀而弱小。 第三天，朋友又对孩子们言：“今日奖 品为花生米二粒。 ”众童纷纷跳下汽车，皆说：“不蹦了，不蹦了，真没意思，回家看电视了。 ” 分析：“正面难攻”的情况下，采用“奖励递减法”可起到奇妙心理效应。 反例 小刚大学毕业后分到一个单位工作，刚一进单位，他决心好好地积极表现一番，以给领导和同事们留下非常好的第一印象。 于是，他管理 系列 联系我 :283448269(注明原因 ) 腾讯微博： 新浪微博： 每天提前到单位打水扫地，节假日主动要求加班，领导布置的任务有些他明明有很大的困难，也硬着头皮一概承揽下来。 本来，刚刚走上工作岗位的青年人积极表现一下自我是无可厚议的。 但问题是小刚的此时表现与其真正的思想觉悟 、为人处世的一贯态度和行为模式相差甚远，夹杂着 “过分表演”的成分。 因而就难以有长久的坚持性。 没过多久，小刚水也不打了，地也不拖了，还经常迟到，对领导布置的任务更是挑肥拣瘦。 结果，领导和同事们。阅读剩余 0%
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