述职报告资料集锦(编辑修改稿)

述职报告资料集锦(编辑修改稿)内容摘要：

此为公司增加一笔可观的收入。 我从去年接手公司基本建设工作以来，牵头组织承担了新建、改造、维修、装饰等大大小小的工程近 40 项。 工作量大面宽，任务相当繁重。 在物业科全体工作人 员的大力支持与配合下，通过不懈的努力，目前公司机关办公大楼、大小会议室、招待所、伙食团、供电营业厅、公共设施、绿化面积都得到了较大改善。 全司各基层供电部门的办公、住宿条件也通过购买、置换等方式得到了有效改善，各收费窗口现正在按照省级文明服务示范窗口的标准进行规范的整改。 爱国卫生工作深入扎实，防治非典工作有条不紊，确保了全司无一起非典疑似病例，防治非典观念深入人心。 通过上述工作，使全司上下面貌有大的改观，实现了安全、文明、整洁、祥和。 对公司汽车队的管理严格依照半军事化性质来进行，瞄准“安全、服务、优本” 这一目标，想办法、添措施，原创： 最大最全免费公文网同时积极在车队内部营造“团结紧张，严肃活泼”气氛，使车队全体驾驶员在去年三、四季度的农网改造大会战中，以昂扬的斗志克服了重重困难，出色地完成了任务，受到了各级领导和职工同志们的高度赞扬和充分肯定。 四、廉洁自律，秉公办事，树立领导干部的良好形象 几年来，无论走到哪个工作岗位上，我都能自觉严格遵守和执行党中央关于廉政建设的有关规定，做到不该吃的不吃，不该得的不得，防微杜渐，严守纪律，淡泊名利，心态平和 ，自觉接受党组织和职工群众的监督，经受住改革和执政的双重考验。 在工作中，针对一些职工关注的热点、难点、焦点问题，我都坚持按照“公开、公平、公正”的原则，来进行处理。 如对文 *、 *家、 *桥、 *河供电所的闲置房产，对公司 4 号楼 402 房及职工伙食团都一律采取公开竞价的办法进行拍卖或承包。 各位领导、同志们，虽然在这五年的工作中，我多次被上级党组织和公司党委表彰为优秀党务工作者、优秀共产党员及先进工作者，但是，一方面成绩只能说明过去；另一方面，本人说干就干、雷厉风行的性格也必然使自己在过去的工作中，还存在着一些不 尽如人意、考虑不周全的地方。 这些问题与不足，我欢迎各位领导和同志们给予批评、指正。 我的述职报告完了，谢谢大家。 学院 中层干部述职报告会 来源：东方外语学院 作者：王琳芳 发布时间： 20xx0707 为认真落实对干部考核工作的要求，进一步 加强中层干部考核管理监督机制，强化干部队伍建设， 我院于 7 月 7 日在 101 多媒体教室举行了中层干部述职报告会。 会议由人力资源部部长韦凯华主持，学院董事长朱桂玲、副董事长黄灿、副董事长黄超香、党委书记彭英彪、常务副院长周兆祥、副院长梁义华 、副院长韦龙征出席会议 ,学院全体中层干部及教职工参加了会议。 述职报告会上，何伟强、陶善宁、韦凯华等 14 位中层干部对照岗位职责就年度工作情况依次向学院董事会、领导及全体教职工进行汇报。 一方面，述职干部总结回顾一年来本人分管或所开展的各项工作，采取的具体措施，取得的成绩，成功的经验，存在的问题和不足等；另一方面，结合上级有关精神，就个人分管的工作或所抓的各项具体任务提出工作思路，制订工作目标，确立工作重点，拿出相应的措施。 学院常务副院长周兆祥代表学院领导对 20xx 年以来的工作进行了客观详实的 述职。 他强调， 20xx 年的评估和升评工作，对我院来说既是机遇，又是挑战，因此“以评促改，以评促进，以评促建”是当前工作的重中之重。 会上，学院董事长朱桂玲作了重要讲话，她首先传达了教育厅领导对我院发展的肯定和鼓舞，并重点阐述了我院目前所面临的形势：评估和升本。 她希望全院教职工抓住机遇、迎难而上，打好这两场没有硝烟的仗。 学院副董事长黄灿在总结讲话中对中层干部一年来的努力表示肯定，对全体干部员工一年来克服困难、牺牲个人利益、为学院建设事业无私奉献表示感谢。 他希望大家珍惜时代赋予的机会，保持健康 和谐的氛围，以学习工作两不误的态度把我院发展建设做好、做足。 在述职的基础上，为了增加民主评议的真实性、公平性，与会人员对全体中层干部进行了民主测评。 恒丰公司中层干部述职报告会 12 月 28 日，德州恒丰公司召开了中层干部 20xx 年度述职述廉工作报告会。 公司之所以要把述职报告这种本来是公司中层干部一对一向领导报告的形式变成召开大会的形式，主要的目的就是能够做到参与面更广，让员工更加了解各部门在 20xx 年度做的主要工作，取得的主要成绩，找出不足，另外对部门 20xx 年的工作进行细致的了解，明确提出切实可行的措施。 在述职期间，各部门基层管理人员全部到场，对部门的工作进行监督，对今后的工作进行了解和掌握。 述职期间，各部门主要负责人不仅简要总结了 20xx 年的主要工作和成绩，更指出了不足，重点针 对公司 20xx 年的工作方向和要求提出了明确的措施。 通过述职了解到，公司各部门在 20xx 年度均围绕生产经营中心，结合实际，不断进取，扎实工作，并开展许多富有特色的活动，取得了良好的成绩，从而为公司在 20xx 年取得较好的业绩奠定了基础。 前纺车间加强技术改造，加快小改小革步伐，开展群众性的 QC 攻关活动。 投资近 40 万元先后更新改造了 5 套滤尘设备，使风量提高了 20％，同时使暖风回用，节约了能源，避免了浪费，提高了半成品质量。 加大对设备状态不稳定机台的封车力度，重点做好掐疵、防混纺错等主要工作。 细纱车间在恒宇公司建设、 公司 万锭新上设备的安装工作中，加班加点，不计报酬，无私奉献，科学调度，工作有条不紊，于 11 月 15 日提前 20 天完成了全部 27台新车安装任务。 织部车间根据市场需求，重点做好 ， 283/236， 137cm 纯棉细布的生产，他们与生技处等相关部门密切配合，组织技术骨干从工艺、设备等方面积极想办法，并开展攻关活动，解决了因品种布幅宽，易造成布边不良、烂边及断边等诸多疵点问题，保证了开车效率和坯布下机质量。 机动车间在保证生产车间温湿度的同时，突出抓好节电、节煤、节水等重要环节的降耗工作。 抓好峰谷用 电管理，电气管理人员加强巡回检查，增加电容补偿装置并确保其运行良好， 1 至 11 月份较去年节电 万元，节煤 191 吨，节约资金14 万余元。 生产技术处加快品种翻改，精心组织生产。 生技处、各生产车间按照 多品种、快翻改、交货快 的要求，对附加值高、订单大的品种优先安排生产，全年共安排生产纱（线）品种 632 个，较去年增加 180 个，累计品种翻改 5757 台次，较去年增加 1004 台次，其中：改纺 4837 台次，改织 920 台次。 随着新设备的投产，根据公司现有设备的实际状况，选择、安排与之相适应的品种，使纺部品种进一步优化。 如在新上紧密纺、赛络纺等先进设备上安排了 JC/ Modal、 TC/FM、竹纤维等附加值相对较高的再生纤维素纤维产品，在设备状态较好的机台上，安排了纯棉精梳纱等品种，在设备状态相对较差的机台上，安排了水溶维纶、C60ｓ等适销对路的品种，从而使产品结构适应了不同客户的要求。 销售总公司八个营销部门努力开拓市场，保持了生产秩序稳定。 在有效保证老客户的同时，积极开发新客户，全年开发新客户 30 余个，自产产品销售依然保持了 亿元的较好成绩，确保了公司正常生产和职工收入的稳定。 继续做大做活贸易， 20xx 年实现贸易销 售收入 亿元元，创毛利1472 万元，成为公司强有力的效益增长点。 据悉，公司在 20xx 年度，进一步落实 务实、高效、和谐、创新 的管理方针，务实干事业，创新谋发展，从而使公司在严峻的市场形势下生产经营等各项工作均取得了较好成绩。 111 月份，共生产纱线 吨，布 万米，共销售棉纱 15613 吨，销售坯布 2594万米，实现销售收入 亿元，完成出口创汇 528 万美元，实现利税 1107 万元，职工收入增长 ％。 公司领导参加了述职报告会，并就各部门的主要工。