重组xx集团有限公司方案(编辑修改稿)

重组xx集团有限公司方案(编辑修改稿)内容摘要：

以上的可再下浮 10％。 ，政府将通过银行和资产管理公司打折处理、债转股、破产关闭、企业间债转股予以解决。 职工的工资、医疗费、集资款、住房公积金、社会保险金等将通过国有资产退出变现、土地房产出让收益以及财政适当支持等多渠道落实解决。 本次收购的战略意图 上海信创及其联合投资体具备集著名科学家、投资银行家、企 业家于一体的综合优势，在我国“十五”期间积极调整和完善所有制结构，用市场的力量推进国企改革的大转变格局中，决意通过组织多元组合的社会资金收购 A 集团，推动社会资源的优化配置，引入符合家“十五”纲要产业发展方向的网络通讯类高科技项目，将巨大的“知本”优势转化为实际的社会生产力，使传统体制下积淀的社会财富 恢复活力，从而推动南京地方经济建设，达到经济效益和社会效益的双丰收。 信创公司为贯彻四月深圳董事会精神已在总裁毛战海的率领下成立南京工作小组，多次拜会江苏省委书记兼南京市委书记李源潮，开展了大量的前期调研工作，取得了宝贵的第一手资料，目前已联合了国家数字交换系统工程技术研究中心（ NDSC）、珠海高凌信息技术有限公司（国家数字交换系统工程技术研究中心珠海分中心）、深圳市键诚投资有限公司、利捷财务有限公司、中昌实业（集团）有限公司、上海国际信托投资有限公司、中国光大房地产开发公司以及元兆投资控股有限公司等多方投资 收购力量，在征询各方意见的基础上已形成了收购的方案。 第二章 A 集团的现实情况 信创公司董事会决定：切实领会南京市振兴工业“三联动”改革的精神，以稳定干部职工队伍为前提，以激活企业运行机制为核心，以提高经济效益实现产业升级为目标，“积极审慎地参与 A集团的重组”。 根据我们的调研，初步了解的未经评估的 A 集团现状如下： A 集团历史沿革 A 集团原为 A 厂，其前身为国民政府中央资源委员会 1937 年设立的企业，新中国成立后，先后归属第四机械工业部，电子工业部，机械电子工业部，信息产业部， 1999年全部资产划归南京 市。 20xx年 11 月通过实施债转股重组为 A 集团。 A集团有限公司是通信与计算机结合、主机与外设配套、软件与硬件兼备的中国大型电子整机企业。 A 集团基本财务数据汇总 （ 20xx 年 10 月） A 厂 14709 万元 占 ％ B 公司 10408 万元 占 ％ C 公司 2958 万元 占 ％ 合计 28075 万元 占 100％ 20xx 年 12 月末的财务状况是： 资 产： 63780 万元 其中：流动 11716 万元 固定 4939 万元 长期投资 32154 万元 无形资产 14972 万元 负 债： 37237 万元 所有者权益： 26543 万元 集团对外投资的 22 家企业的情况 江苏 A 集团有限公司对外投资结构图 集 团 公 司 28075 万股 全 资 公 司 控 股 公 司 参 股 公 司 南京紫金华美达电子有限公司 39％ 上海信息技术创业投资有限公司 ％ 深圳市蛇口紫金电子有限公司 20％ 南京富士通计算机设备有限公司 18％ 南京依利安达电子有限公司 ％ 南京紫金丰泰通信设备有限公司 10％ 江苏宏图高科技股份有限公司 ％ 江苏鑫苏 创业投资有限公司 ％ 南京中北（集团）股份有限公司 中山集团财务公司 南京紫金机械电子设备有限公司 79％ 南京普润信息技术有限公司 35％ 南京电力保护设备有限公司 79％ 南京计量有限公司 79％ 金瑞电子有限责任公司 95％ 南京富士通通信设备有限公司 41％ 南京有线电厂电子技术开发公司 南京紫金丰业实业公司 南京有线电器材厂 负资产 珠海中电神州办公机器开发公司 南京紫金显示系统工程公司 负资产 南京金山电气公司 负资产 节之 C 东方公司 2958 万股 ％ B 华融公 司 10408 万股 ％ A厂 14709 万股 ％ 第三章 收购重组 A 集团价值分析 收购所获得的资产价值 价值估算 容积率 可开发商 品房面积 价值 3500 元 /m2 建筑成本 1000 元 /m2 土地 成本 毛利 毛利率 第四章 重组后的内部资源整合 重组后，我们将建立规范的法人治理结构，认真分析、研究A 集团原有产业结构的优势，进行内部资源的有效整合，增强企 业的产品开发、生产、销售能力，提高集团公司的综合竞争力，成功地实现重组后企业的调整和巩固，这也是实现重组后企业发展的第一阶段。 内部资源整合的。