七公司管理创优方案(编辑修改稿)

七公司管理创优方案(编辑修改稿)内容摘要：

录、发放或传阅 *试块员 －作好砼坍落度试验 －作好砼试块和砂浆试块 －负责送检、收集检验和试验报 告 *计量员 －对现场计量设备进行管理 －确保施工产品材料质量满足顾客和规范要求 －负责主承包施工过程管理 －负责施工过程协调管理 －负责工程进度管理 *各相关条线人员 －负责分管纠正和预防措施计划的制定、实施和控制 －配合主管部门做好纠正和预防措施的管理 －参与质量信息的收集和不合格原因分析 －浇砼时由值班人员目测商品砼外观质量并监督砼浇捣质量，有试块员随机取样做试块送试验室检验 －拒收不合格产品、构件 －负责不合格品的标识、记录和隔离 －必要时参与顾客提供产品的验证 －必要时参与不合格品的评审和处置 （ 3）质量管理重要环节 1）提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。 树立“百年大计，质量第一”的思想。 2）按照 ISO900220xx 版标准建立和完善本工程项目的质量保证体系。 3）推行全面质量管理，通过 PDCA 循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推上海机虹桥场扩建工程西航站楼期航站楼工程主楼 项目管理创优计划 上海市第七建筑有限公司 8 动工程质量的提高。 4）努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。 5）对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等 形式的质量教育。 6）建立一套适合于本工程主承包管理的质量贯标体系。 7）强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。 8）在工程项目施工中，要及时了解建设方、设计、监理、质量监督部门以及各专业承包人的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。 （ 4）设置工序管理控制点 1）对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。 2）施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明 确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。 施工过程中发现问题，应及时反馈，经项目总工程师同意后，方可继续施工。 3）如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。 然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。 工序管理点检查流程 （ 5）作业人员素质控制 1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。 2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到 不合格工序不进入下道工序的施工。 3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。 4）对专业承包人人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。 特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。 （ 6）原材料质量控制 1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门或专业承包人提出质量要求。 2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。 （ 7）主承包对工程质量检查的内容 1）审查专业承包人的施工方案。 2）做好隐蔽工程验收和质量预检。 3）把好材料、设备质量检 验收关。 4）做好施工过程中对操作质量的巡视检查。 5）做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。 6）做好技术管理工作和技术档案资料的收集。 （ 8）新标准运行管理措施 新标准及与之相匹配的质量验收规范，强调了完善手段，多用数据来评价和验收工程质量，要求整个施工过程也要完善手段，针对本工程其意义主要包括：①完善原材料、构配件、设备的进场验收和检测，形成验收和试验资料，来证明其质量；②统一和改进施工过程的试验与检测，使施工配合比、测量放线、尺寸位置的控制等数据化，提高可比性，形成施工过程的控制资料，并要强调过 程的复验和结果的见证性，体现到控制资料上，来证明施工过程的质量和数据是真实的；③增加了竣工项目的结构安全和功能的抽测项目，增强竣工最终质量检测，提高工程质量控制效果的验证性、追溯性。 针对于此，在本工程质量创优的具体实践中，应重点做好以下三方面工作： 1）加强质量验收检验批策划、样板制施工、工序质量三级验收以及施工现场管理检施工人员每月自检一次 分包方资质 分包商内部互检 主承包质量安全部对各 工序进行巡回检查 主承包项目经 理部抽查 检查结果填写在记录卡内 上海机虹桥场扩建工程西航站楼期航站楼工程主楼 项目管理创优计划 上海市第七建筑有限公司 9 查记录的管理。 以新标准中《施工现场质量管理检查记录》为依据开展相关质量活动，完善施工现场质量管理体系，形成系统管理体系。 以新标准以及公司级《施工质量验收规范（ 20xx 版系列）检验批划分导则 》为策划依据，作为单位（子单位）、分部（子）分部、分项工程及检验批划分的指导性文件。 施工现场质量管理检查记录、检验批策划、三级工序验收、样板制施工均应做到事先策划，并建立文件化《现场质量检验批实施计划》和《施工项目检验批分布图》，并通过施工参与各方的确认，以形成网络管理系统。 建立针对性的检验批、三级工序验收管理制度，以进行工序把关、分级验收管理，实施产品质量创优。 2）加强检验批质量验收的实施、工序交接验收、分项工程质量汇总。 质量控制应在过程中强调工序验收，以形成检验批的分级验收制度。 对重要结构部位的工序， 应建立质量三级交接管理制度，即由施工班组经自检上报项目部，项目部经验收后，会同施工监理进行工序验收，从而做到工程质量分级控制、层层把关。 对于检验批过程控制，应做好阶段性的分项工程质量汇总以及确认手续的完整有效。 3）加强新标准质保条件控制。 做好检验结构实体的同条件养护、钢筋保护层检测、重要部位混凝土强度检测。 对工程重要部位进行结构实体混凝土强度检测，按新标准要求完善现场标准养护管理制度，建立符合（ GB/T5008120xx）《普通混凝土力学性能试验方法标准》标准养护管理制度，建立同条件养护试件留置数量、部 位及养护管理制度。 在对工程实体重要部位进行同条件养护试件的管理中，应采用先进的检测仪器按工程进展进行结构实体钢筋保护层检测、重要部位混凝土强度检测。 同条件养护试件制作与检测计划以及结构实体钢筋保护层检测计划将与监理商定后确定。 表 一 施工现场质量管理检查记录表 GB5030020xx 附表 开工日期： 年 月 日 工程名称 上海 虹桥 机场扩建工程西航站楼工程 施工许可证 (开工证 ) 建设单位 上海机 虹桥场 扩建 工程 西航站 楼 期 工程建设指挥部 项目负责人 唐洁耀 设计 单位 华东建筑设计研究院有限公司 项目负责人 周健 监理单位 上海建科院工程建设咨询监理部 总监理 工程师 林铧 施工单位 上海市 第七建 筑有限公司 项目经理 高峰 项目技术 负责人 华士辉 序 号 项 目 内 容 1 现场质量管理制度 ① 质量验收制度 ②竞赛评比制度 ③材料管理制度 ④试块、计量管理制度 ⑤模板拆除制度 ⑥ 质量例 会制度 ⑦ 质量交 底制度 ⑧质量奖罚制 等 14 项制度 2 质量责任制 ①岗位责任制度 ②设计交底会制度 ③技术交底制度 3 主要专业 工种操作上岗证书 木工、砼工、泥工、钢筋工及特殊工种有证 4 分包方资质与对分包单位的管理制度 ①对分包单位的管理制度 ②分包方资质 5 施工图审查情况 审查通过证书号： 工程编号： 施工图会审纪要 6 地质勘察资料 地质勘察报告 工程编号： 7 施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计编制、审核，批准齐全 8 施工技术标准 质量验收规范及相关强制性条文 公司企业技术标准 9 工程质量检验制度 ① 工程质量检验制度 ② 检验批划分导则 上海机虹桥场扩建工程西航站楼期航站楼工程主楼 项目管理创优计划 上海市第七建筑有限公司 10 ③ 检验批计划 ④ 质量验收记录表 10 计量设置 ①砂浆机及计量设施管理制度 ②计量管理制度 ③ 计量管理台帐 11 现场材料、设备存放与管理 ① 现场材料设备管理制度 ② 原材料进场标识，检验检测制度 12 现场工程资料 ①技术文件资料管理制度 ②技术文件 A 册、 B册、 C 册 检查结论： 现场质量管理制度基本完整。 总监理工程师： （建设单位项目负责人） 年 月 日 上海虹桥机场扩建工程西航站楼工程施工现场质量管理检查记录一览表 1 现场质量管理制度 公司质量管理体系文件 适用的有关法律、法规文件 项目质量管理制度 分包方资质与对分包单位的管理制度 4 2 3.1 质量责任制 施工现场管理人员岗位责任制度 适用的有关法律、法规文件 项目质量管理制度 3 主要专业工种操作上岗证 木工、泥工、钢筋工、混凝土工及特殊工种操作证 4 木工、泥工、钢筋工、混凝土工及特殊工种操作证 分包方资质与对分包单位的管理制度 分包方资质 对分包单位的管理制度 5 施工图审查情况 主要专业工种操作上岗证 施工图审查文件 3 施工图会审纪要 6 地质勘察资料 地质勘察报告 7 2.1 施工组织设计施工方案及审批 施工组织。